學(xué)術(shù)自傳
發(fā)揮大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)是搞好大中型企業(yè)的有效戰(zhàn)略
地方國(guó)有商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的出路：調(diào)整、改造、重組
企業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略
制定企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的新思考
競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)大型國(guó)有企業(yè)的改革向何處去
走進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)需要“***企業(yè)”
進(jìn)攻與反擊：從彩電“價(jià)格戰(zhàn)”看動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略思維模式
成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的兩難選擇
重新定義行業(yè)與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)工業(yè)企業(yè)多元化程度與績(jī)效研究
降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)有集團(tuán)公司行為的政治學(xué)解讀
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化：背離與回歸
企業(yè)戰(zhàn)略管理：“靜態(tài)模式”與“動(dòng)態(tài)模式”
案例分析：畢馬威公司20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
建立“***企業(yè)”：優(yōu)勢(shì)、路徑與戰(zhàn)略選擇
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的情景嵌入式研究
基于整合視角的中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的下一個(gè)目標(biāo)：做強(qiáng)企業(yè)與統(tǒng)一市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)分割性雙重條件下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究
中國(guó)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與整合戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型升級(jí)：來自企業(yè)家的推動(dòng)



企業(yè)根基之道
情境理論化：基于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的探討
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略新思維
中國(guó)橫向整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略組合與組織協(xié)調(diào)性：轉(zhuǎn)型期制度情境的調(diào)節(jié)作用
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為的解釋：一個(gè)整合情境-企業(yè)特征的概念框架
中國(guó)市場(chǎng)分割：來自管理學(xué)的證據(jù)
用國(guó)際化戰(zhàn)略思維開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
參考文獻(xiàn)
附錄 藍(lán)海林主要著述目錄