“一帶一路”需要什么樣的中國企業(yè)
　　要從中國與世界良性互動的角度看待“一帶一路”與中國企業(yè)的關(guān)系。今天，中國崛起已經(jīng)成為世界格局變遷的重要變量，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、**大工業(yè)國、**大出口國和**大外匯儲備國，中國從來沒有像今天這樣接近世界舞臺的中心，從來沒有像今天這樣引人關(guān)注。行百里者半九十，越是接近目標(biāo)越要保持頭腦冷靜，我們要清楚， 人類歷史上從未有過如此巨型國家快速崛起的記錄，從未有過如此眾多人口的全面現(xiàn)代化。
　　理性、客觀了解中國和平崛起的戰(zhàn)略框架與基本內(nèi)涵，不僅是中國人關(guān)心的事情，更是國際社會關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的和平崛起是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略，可以概括為一條道路、兩大突破、戰(zhàn)略三角、四項(xiàng)原則。一條道路是堅(jiān)定不移地走和平發(fā)展道路；兩大突破是以“一帶一路”倡議為突破，統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個(gè)大局，協(xié)調(diào)西北邊疆與東南海疆兩大重心，其中西北邊疆是安全重心，東南海疆是發(fā)展重心；戰(zhàn)略三角是從全球安全角度構(gòu)建穩(wěn)定的中美俄大三角關(guān)系；四項(xiàng)原則是中國在新形勢下必須要堅(jiān)持與夯實(shí)的四項(xiàng)基本外交原則。具體來說，四項(xiàng)原則包括：**，韜光養(yǎng)晦、積極有所作為的總思路沒有變；第二，中國外交布局的總框架沒有變；第三，對世界物質(zhì)貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)相結(jié)合的總方向沒有變；第四，夯實(shí)國家間關(guān)系的安全、經(jīng)貿(mào)、人文總支柱沒有變。
　　我很欣賞一個(gè)觀點(diǎn)：“五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化�！钡拇_，現(xiàn)在依靠一個(gè)產(chǎn)品維持企業(yè)存在5 年越來越難，一項(xiàng)技術(shù)支撐企業(yè)10 年越來越難，但是文化支撐企業(yè)百年則始終是金科玉律。中國企業(yè)目前可能不缺產(chǎn)品、不缺技術(shù)，只有文化軟實(shí)力始終是中國企業(yè)的**“軟肋”。
　　軟實(shí)力的核心是文化，文化的核心是價(jià)值，世界一流企業(yè)一定擁有能夠被全世界所分享的核心價(jià)值。因此，企業(yè)文化的核心就是要成功塑造和有效傳播本企業(yè)的核心價(jià)值。早在2006 年，國資委就指出，中央企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)框架初現(xiàn)。根據(jù)對146 家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，78%的企業(yè)初步建立了理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。今天這兩個(gè)數(shù)據(jù)可能早就變成了100%，但是我到央企調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)高管依然不清楚本企業(yè)的核心價(jià)值是什么，甚至有人覺得“這個(gè)東西可有可無”。雖然國家確定，中央企業(yè)將要用軟實(shí)力充實(shí)核心競爭力，但軟實(shí)力在中國依然為大家普遍熟悉卻嚴(yán)重缺乏共識，人們都認(rèn)為文化軟實(shí)力很重要，但在實(shí)踐工作中卻常常不被重視。

　　什么樣的中國企業(yè)代表“一帶一路”
　　不是所有走出去的中國企業(yè)都能代表中國，都能代表“一帶一路” 項(xiàng)目。能代表“一帶一路”的中國企業(yè)要有“四心”，即“用心”（專注地?zé)釔圩约旱氖聵I(yè)）、“讀心”（敏銳地了解市場與客戶的需求）、“交心” （真誠地與客戶、媒體等多元主體進(jìn)行良性互動）、“暖心”（用產(chǎn)品溫暖社會、創(chuàng)造福祉）。具體來說，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)應(yīng)具備以下5 點(diǎn)要求：
　　**，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”�！耙粠б宦贰币�增進(jìn)中國企業(yè)走出去的質(zhì)量。黨的十七大報(bào)告明確指出：“要堅(jiān)持對外開放的基本國策，把‘引進(jìn)來’和‘走出去’更好地結(jié)合起來，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢�！秉h的十八大報(bào)告則言簡意賅地強(qiáng)調(diào)：“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司�！薄白叱鋈ァ辈皇悄康�，這個(gè)很容易，“走進(jìn)去”才是目的， 即培育具有世界水平的跨國公司。
　　2011 年，美國《世界日報(bào)》刊文《中資企業(yè)要關(guān)注全球化形象》指出：“從追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到在世界經(jīng)貿(mào)體系中扮演舉足輕重的角色， 中國企業(yè)值此轉(zhuǎn)型期，如何從量的優(yōu)勢過渡到質(zhì)的優(yōu)勢，簡言之，如何從偏重亮麗的銷售數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽穼は�費(fèi)者長期認(rèn)同與忠誠度，是中國企業(yè)現(xiàn)階段所應(yīng)思考的課題。”
　　“走進(jìn)去”，即追尋消費(fèi)者的長期認(rèn)同與忠誠，這**不是一件容易

　　的事，但卻是“一帶一路”的目標(biāo)。不論對國家還是對企業(yè)而言，“優(yōu)越文化和更富有吸引力的政治哲學(xué)的說服力”顯然要比訴諸軍事、經(jīng)濟(jì)手段更有效，因?yàn)椤八�的目的不是征服領(lǐng)土和控制經(jīng)濟(jì)生活，而是征服和控制人民的心靈，以此作為改變國家之間權(quán)力關(guān)系的手段”。的確， 偉大的公司要想生存，必須擁有一種持久的理念，其核心價(jià)值就是企業(yè)員工的信仰。有遠(yuǎn)見的公司之所以能取得成功，原因就在于不論發(fā)生什么變化，它們的核心價(jià)值（企業(yè)文化）毫不動搖。
　　第二，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要賣產(chǎn)品、爭奪市場， 更要提升自我學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和整合資源的能力。中國企業(yè)改革的目的不是建立所謂現(xiàn)代企業(yè)制度或股份制等（這些都是途徑），而是要建設(shè)“世界一流企業(yè)”，即做大，做強(qiáng)，基業(yè)長青。所謂“大”，主要指企業(yè)規(guī)模要做大；所謂“強(qiáng)”，是指創(chuàng)造不俗業(yè)績，在所在行業(yè)產(chǎn)生影響力；“基業(yè)長青”，則是要建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司。對中國企業(yè)來說，做大并不難，做強(qiáng)和基業(yè)長青則需要企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上，建立長遠(yuǎn)的愿景、價(jià)值觀、使命和企業(yè)文化。
　　目前，中國企業(yè)與世界一流企業(yè)存在較大差距：在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)的漸進(jìn)性創(chuàng)新多，但突破性創(chuàng)新少；中國企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破；在投資并購方面，企業(yè)的資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平卻跟不上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然較大；在國際化經(jīng)營方面，中國企業(yè)跨國指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。
　　與鄰國日本相比，日本早已放棄用軍隊(duì)征服世界，改用“日本制造” 征服世界。今天，日本的百年企業(yè)共2.2 萬多家（連歷史只有200 多年的美國也有1 100 家），創(chuàng)業(yè)超過1 000 年歷史的企業(yè)有7 家，超過500 年的有近40 家，超過300 年的有600 多家。中國大陸的百年企業(yè)少得可憐：創(chuàng)業(yè)歷史超過150 年的企業(yè)不到10 家。 “一帶一路”不會一蹴而就，需要精耕細(xì)作，只有耐得住寂寞，才能造得出精品。
　　第三，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要有產(chǎn)品、有技術(shù)，更要有品牌、有品牌價(jià)值。目前，有產(chǎn)品沒有品牌，或者有品牌沒有品牌價(jià)值，是中國經(jīng)濟(jì)的“頑疾”。缺乏品牌價(jià)值往往與缺乏大師和大家是分不開的，一想到中國企業(yè)，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大師和大家，缺乏對產(chǎn)品本身以及生產(chǎn)過程的人文理解，這樣的產(chǎn)品是不深刻的，這樣的企業(yè)是難以征服人心的。
　　2013 年，全球企業(yè)品牌價(jià)值100 強(qiáng)榜單中沒有一家中國企業(yè)（雖然世界500 強(qiáng)企業(yè)中，中國企業(yè)已經(jīng)多達(dá)100 家）。前十名的企業(yè)來自三個(gè)國家，分別為美國的蘋果、谷歌、可口可樂、IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）、微軟、通用、麥當(dāng)勞、英特爾以及韓國的三星和日本的豐田。有報(bào)告在羅列評選指標(biāo)時(shí)稱：“很多時(shí)候，一家公司能改變我們的生活不僅是由于其產(chǎn)品，也是由于其精神�！庇醒芯匡@示，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好正轉(zhuǎn)向能改善人們生活的品牌：“類似蘋果、谷歌和三星的品牌正在改變我們的行為：我們?nèi)绾钨徫�，如何相互溝通。它們改變了我們的生活方式�！?
　　第四，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要受歡迎，更要能打造有魅力、可持續(xù)的商業(yè)帝國�！敦�(cái)富》雜志 “全球*受贊賞企業(yè)”評選的考量指標(biāo)包括：（1）產(chǎn)品和服務(wù)的地位；（2）長期投資的價(jià)值； （3）公司資產(chǎn)的合理利用；（4）創(chuàng)新能力；（5）管理質(zhì)量；（6）財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度；（7）吸引和留住人才的能力；（8）社會責(zé)任；（9）全球化經(jīng)營的有效性。 威廉? 紐曼提出了有關(guān)“***企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)：（1）一流的產(chǎn)品和服務(wù)；（2）追求合適的規(guī)模；（3）有能力與全球企業(yè)在國內(nèi)或者國際市場上競爭；（4）按照世界通行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；（5）能夠跨國界、跨文化管理；（6）具有高度柔性（有能力針對不斷變化的顧客需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整）；（7）善于取舍和保持核心專長。
　　打造商業(yè)帝國的中國企業(yè)，要朝三大方向努力：**是基礎(chǔ)要素方向，具體包括主業(yè)突出、具有較強(qiáng)贏利能力、擁有知名品牌、高質(zhì)量管理、創(chuàng)新能力強(qiáng)；第二是國際要素方向，即擁有國際化競爭力； 第三是主觀要素方向，主要包括領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)，企業(yè)文化及社會責(zé)任等。　　

　　……