此外，農(nóng)業(yè)增長走廊方式的領(lǐng)導(dǎo)和國家所有制，是一個(gè)決定性因素。特別是在坦桑尼亞，基奎特（Kikwete）總統(tǒng)與全國范圍的領(lǐng)軍人物一起積極地親自參與。在這個(gè)方法取得早期成功的過程中，它一直都是發(fā)揮作用的。
　�。ㄈ�）非洲綠色革命
　　2004年在亞的斯亞貝巴，當(dāng)時(shí)的聯(lián)合國秘書長科菲·安南推促世界去開展一場真正的非洲綠色革命。參加亞的斯亞貝巴研討會時(shí)，雅苒國際公司決定帶頭回應(yīng)安南對私營部門的呼吁。連同它的百年慶典一起，雅苒國際公司2005年推出了非洲項(xiàng)目，隨后舉辦奧斯陸系列非洲綠色革命會議，發(fā)起當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系，推出農(nóng)業(yè)增長走廊的概念。這個(gè)概念目前已經(jīng)固化成為兩個(gè)現(xiàn)實(shí)中的走廊，一個(gè)在莫桑比克，一個(gè)在贊比亞。
　　對雅苒國際公司而言，它對非洲綠色革命的支持，與它自1985年以來在非洲大陸持久存在的身影是緊緊聯(lián)系在一起的，并且這與它的核心業(yè)務(wù)保持了一致，即提供基于知識和技能的咨詢建議，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。這些非洲計(jì)劃與雅苒國際公司希望成為全球活躍型企業(yè)的社會責(zé)任相一致，也就是推動(dòng)共同創(chuàng)造價(jià)值的平臺搭建工作。
　　通過奧斯陸會議，雅苒國際公司建立了一個(gè)發(fā)展公私合作伙伴關(guān)系的集中場所，專注于支持非洲綠色革命，使來自公共和私營部門的重要股東，以及來自民間社會特別是學(xué)術(shù)界和非政府組織的代表齊聚一堂。
　　（四）非洲的潛力
　　非洲農(nóng)業(yè)的巨大潛力毋庸置疑。作為非洲大陸未充分利用的資產(chǎn)之一，它所擁有的潛力不僅可以養(yǎng)活非洲大陸的人口，也能夠成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的引擎。不過，已故的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、非洲綠色革命的支持者諾爾曼.E.博洛格曾說：“你不能靠潛力吃飯�！睗摿κ切枰�被真實(shí)挖掘出來的。
　　土地是一個(gè)主要問題。理論上，全世界有大量的土地可供使用。但是實(shí)際上，選擇卻十分有限。在非洲，擴(kuò)張潛力較為看好，特別是撒哈拉和薩赫勒（Sahel）以南，在幾內(nèi)亞大草原區(qū)——橫跨整個(gè)非洲大陸，從西部的幾內(nèi)亞到東部的埃塞俄比亞，往南穿過烏干達(dá)，達(dá)到另一個(gè)從安哥拉橫跨到莫桑比克和坦桑尼亞的地帶。這是一個(gè)面積大約6億公頃的地區(qū)，其中4億公頃被視為適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并且今天只有不到10010的面積種植了作物。根據(jù)非洲競爭性商業(yè)性農(nóng)業(yè)協(xié)會（CCAA）的研究，這是“世界上最大的未充分利用的農(nóng)業(yè)土地儲備之一”。
　　這個(gè)區(qū)域經(jīng)常被比作巴西的賽拉多地區(qū)或者泰國的東北地區(qū)，這兩個(gè)地區(qū)都被譽(yù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功典范。兩個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)改革都始于對潛力的有限認(rèn)知和匱乏的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀。然而，在強(qiáng)有力的政治支持及技術(shù)應(yīng)用和金融投資的支持下，兩個(gè)地區(qū)都已經(jīng)在世界市場上具有強(qiáng)勁的生產(chǎn)力和競爭力。它們從低價(jià)值商品起步，然后轉(zhuǎn)向高價(jià)值產(chǎn)品。有趣的是，非洲的物質(zhì)和社會條件吸引了大量的小戶農(nóng)民。巴西取得市場成功是依靠大規(guī)模機(jī)械化方法，而小戶農(nóng)民在泰國農(nóng)業(yè)部門則占據(jù)主導(dǎo)地位。非洲將要尋求一個(gè)可持續(xù)的平衡解決方案來發(fā)展商業(yè)性農(nóng)業(yè)，它需要成功地整合小戶農(nóng)民，這樣非洲將成為一個(gè)主要的糧食產(chǎn)區(qū)。
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