《團隊用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則》：
　　龍虎法：能人一大把，看誰手最快
　　武林中將能耐高強的雙方比武，叫作“龍虎斗”。這時候，周圍的一堆看客瞪圓了眼睛，一邊張嘴叫好，一邊捏著拳頭，欣賞著眼前這場精彩得像雷又像電的真功夫?qū)�決。其實，天下哪個角落都有比本事、展才能的英雄豪杰，只是有的急迫、有的緩慢、有的露臉、有的藏身而已。中國人有句老話：“得人者得天下，失人者失天下�！币馑际牵禾煜履懿荒艿玫饺�在能人身上。相關(guān)的故事多如牛毛，無非要講兩點：一是求才者重不重視，二是求才者得不得法。
　　管理者如何挖空心思找到自己中意的能人，來為自己打天下、定天下，這是一個大問題，也是一個大難題。如果說一點都不難，恐怕不是一個實在人。但要說難到?jīng)]邊了，也是被嚇住了。其實，有那么難嗎？未必見得。
　　1．多找?guī)讉�人才來幫忙
　　現(xiàn)代非常流行“人才制勝術(shù)”，它表明：人才是公司最大的成功資本，沒有人才，絕對辦不成大事。如何多找?guī)讉�人才來幫忙，已經(jīng)成為想有作為的管理者們的當務(wù)之急。
　　靠一幫能人打天下，永遠是卓越的公司的一大成功之道。公司的生命在于人力，而最大的人力資本來源于管理者有效地發(fā)現(xiàn)所有下屬的聰明才智，使他們各盡所能、個個頂用。怎么做到呢？兩條建議：一是舍得花血本招兵買馬，二是把一批能人網(wǎng)羅到后院中。
　　做事必須舍得花血本，公司招人也是這樣。要想補充人才不足，必須敢于打破老框框，肯花血本，出大價錢招聘人。一個公司到底有幾個有用的能人事關(guān)重大，舍得花血本招兵買馬是錄用人才的一條最主要的成功制勝法則。
　　喬布斯說了一句真理：“人才的選拔，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益和生死存亡的頭等大事。選準一個人才就等于搞活一個企業(yè)�！笔堑�，人才是企業(yè)最厚實的根本，是企業(yè)最旺盛的生命。作為管理者，必須把選人放在第一位。因此，大幅度選對能人要比如何做事更重要。燕昭王“黃金臺招賢”便是最著名的例子�！稇�(zhàn)國策》記載：
　　燕國國君燕昭王一心想招攬人才，而很多人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，并非真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。
　　后來，有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一位國君愿意出一千兩黃金去購買千里馬，時間過去了三年，始終沒有買到。又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄來一匹死馬呢？”國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬�！惫�然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。
　　郭隗說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人聞后必然會千里迢迢趕來�！�
　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國軍事家樂毅、齊國陰陽家鄒衍、趙國游說家劇辛等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后，一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。
　　燕昭王懂得人才是事業(yè)的根本、起家的基礎(chǔ)，如果沒有人才，連個鍋灶也會弄不好。杰出的管理者應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉、唯才是用，才能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝�！扒к娨椎�，一將難求”，現(xiàn)代的管理者不大可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但難道沒有更多的辦法筑起“招賢臺”，招聘賢才嗎？
　　世界著名的福特汽車公司有個特點，就是非常重視人才，總經(jīng)理福特要求各級主管心里頭要把人才看成最寶貴的寶石。
　　一次，公司的一臺電動機發(fā)生故障，怎么修都修不好，最后只得從外面請了一位名叫斯坦曼的工人來修理。斯坦曼繞著電動機看了一會兒，指著電動機的某處說：“這里的線圈多了16圈。”果然，他將多出的16圈線圈除去后，電動機馬上正常運轉(zhuǎn)了。
　　福特得知這件事后，力請斯坦曼到福特汽車公司工作，但斯坦曼說他現(xiàn)在服務(wù)的公司對自己很好，自己不能跳槽。福特聽了后，笑著說：“既然如此，那我只好把你待的那家公司給買下來了�！辈痪茫�福特果然買下了斯坦曼所服務(wù)的公司。
　　福特為了得到一個人才，競不惜買下一整家公司，這個舉動在今天看來都好像在演瘋狂劇，卻又是不難理解的。因為歸根究底，市場競爭就是人才的激烈競爭——設(shè)備需要由人操作，產(chǎn)品需由人來開發(fā)，市場需由人去拓展。沒有人才，即使硬件再好，企業(yè)也難以發(fā)展；沒有人才，即使設(shè)備再先進，企業(yè)也可能無法生存。福特的做法——“要把人才看成最寶貴的寶石”——是一種先進的經(jīng)營理念，值得提倡和學習。
　　從某種意義上說，選準一批人才等于搞活一個企業(yè)。為此，很多成功的企業(yè)始終把挑選人才，引進、培育和重用人才，作為第一位的工作環(huán)節(jié)來抓，學會了把一批批能人網(wǎng)羅到后院中。
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