2.建設工程項目系統外部協調 參與項目建設的單位和部門，除作為建筑市場主體的建設、設計、施工、制造、供應和監(jiān)理單位外，還有國家主管部門、各級地方政府、當地有關部門、金融機構、新聞媒介及其他社會團體。協調好項目系統外部的關系，爭取各方面的支持，改善建設環(huán)境，對于實現項目目標，具有十分重要的意義。通過請示、匯報、報告、送審有關資料等協調手段，積極爭取主管部門的支持，在項目建設遇到曲折時，通過主管部門幫助協調行業(yè)的協作配合，解決重大技術問題和特殊困難。爭取各級地方政府支持，是改善建設環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。征地、拆遷、移民安置是政策性很強、涉及千家萬戶的利益、實施比較困難的工作，只有爭取各級地方政府的支持，充分發(fā)揮他們的作用，才能做好這項工作。同樣，對交通保障、大件配件運輸要求的橋梁加固、抗洪救災、工地治安、建筑材料的調配供應等問題的妥善解決，都離不開地方政府的支持，都需要地方政府做好協調工作。協調好與金融機構的關系，如與投資公司、銀行的關系。及時報告工程進展和資金使用情況，接受金融系統對建設資金的監(jiān)督，按期歸還建設貸款，建立良好的信譽，實事求是地反映資金供應上的困難，這些對于確保建設資金按時到位，都具有十分重要的意義。協調好與新聞媒介及其他社會團體的關系，爭取新聞機構的支持，利用廣播、報紙、電視等大眾宣傳媒介，宣傳項目建設的意義、建設進度、取得的成績、項目建設對地方經濟發(fā)展的貢獻等，有利于得到社會各界的支持，鼓舞建設者的士氣，順利實現建設目標。3.5.3協調的主要工作方法 協調作為項目監(jiān)理的一項重要職能，對完成監(jiān)理任務有重要作用。協調工作是否有成效，關鍵是監(jiān)理工程師是否有協調的工作藝術和工作方法。不少建設單位和監(jiān)理工程師對協調工作進行了有益的探索，逐步形成了條塊結合、多層次、全方位、全過程的協調模式和經濟調控、思想工作、行政干預相結合的協調方法。1.協調工作的指導思想 （1）堅持以合同契約為依據，以經濟調控為手段建筑業(yè)走向市場的一個重要特征是建設領域實行招標承包制。承發(fā)包雙方通過簽署具有法律效力的經濟合同，明確各自在建設工程項目中的責、權、利關系。因此，項目實施中的一些矛盾、干擾和協作配合問題，都必須以合同契約為依據，以經濟調控為主要手段，通過平等協商，協調處理好各單位、各部門、各環(huán)節(jié)之間的關系，以維護合同雙方的合法權益，確保項目目標的實現。