導讀　創(chuàng)業(yè)做老板成功要素
一、成功必備素質1
二、持續(xù)不斷學習2
**章　創(chuàng)業(yè)做老板之前的準備
很多人沒當老板之前都想當老板，當了老板才發(fā)現(xiàn)老板也有老板的不容易。所以，你在自己創(chuàng)業(yè)做老板前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要有足夠的資源準備外，心理準備*重要。你也要好好思考是否有足夠的耐心與耐力去度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
**節(jié)　創(chuàng)業(yè)潛力與基本素質培養(yǎng)6
一、測試一下自己是否適合創(chuàng)業(yè)6
【實戰(zhàn)工具】創(chuàng)業(yè)，你夠不夠格6
【實戰(zhàn)工具】創(chuàng)業(yè)者潛力測試7
二、身體是創(chuàng)業(yè)者的本錢9
相關鏈接：體質自我測試9
三、創(chuàng)業(yè)的知識和觀念10
四、創(chuàng)業(yè)的經驗11
五、創(chuàng)業(yè)的技能或行動能力11
【實戰(zhàn)工具】看看你的行動能力11
六、創(chuàng)業(yè)的個性或人格特征12
七、創(chuàng)業(yè)精神意識12
相關鏈接：創(chuàng)業(yè)中需問自己的問題14
第二節(jié)　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)基本能力16
一、戰(zhàn)略管理能力17
二、決策學習能力17
三、經營管理能力18
四、專業(yè)技術能力18
五、交往協(xié)調、資源整合能力19
六、創(chuàng)新能力20
七、信息獲取加工能力21
八、個人潛能挖掘能力21
第三節(jié)　選擇創(chuàng)業(yè)項目22
一、適合自己的才是**的22
相關鏈接：創(chuàng)業(yè)項目推薦22
二、市場前景決定成敗23
三、周密考察、科學取舍23
相關鏈接：創(chuàng)業(yè)者易走的十二條彎路24
第四節(jié)　如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人26
一、創(chuàng)業(yè)初期合伙人是關鍵26
相關鏈接：合伙人必備基本素質26
二、尋找合伙人的核心是互補27
相關鏈接：合伙企業(yè)優(yōu)勢和劣勢27
第五節(jié)　做好市場調查28
一、市場調查的內容28
二、常見的市場調查方法30
相關鏈接：創(chuàng)業(yè)過程中的常見問題31
第二章　開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業(yè)在任何一個階段都是至關重要的。開公司的首要目的是賺錢。創(chuàng)業(yè)者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，了解利用并享受國家相應的優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用于籌集資金；用財之道體現(xiàn)資金的分割與控制；生財之道體現(xiàn)資金的周轉和利潤的實現(xiàn)。三者必須統(tǒng)籌兼顧，缺一不可，資金只有不停的周轉運動，公司才可以賺取**的利潤。
**節(jié)　預測啟動資金34
一、啟動資金的用途34
二、計算啟動資金的步驟35
三、投資（固定資產）預測36
四、流動資金預測37
五、總的啟動資金預測38
六、預測啟動資金要注意的問題39
第二節(jié)　開辦資金的籌措39
一、自有資金39
二、向親朋好友借40
三、向銀行貸款40
相關鏈接：創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策42
四、尋找合作伙伴籌資44
五、從供貨商處賒購44
六、風險投資44
相關鏈接：國內專業(yè)的天使投資機構47
七、融資租賃48
八、其他方式48
第三章　制訂利潤計劃與商業(yè)計劃
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書包含了您和您的員工用于判斷創(chuàng)業(yè)是否成功的主要標準。另外，商業(yè)計劃書也可幫助您確定**步做什么，第二步做什么或不做什么。
**節(jié)　制訂利潤計劃50
一、確定產品的銷售價格50
相關鏈接：什么是折舊成本51
二、預測銷售收入54
三、制訂銷售和成本計劃56
四、編制現(xiàn)金流量計劃58
第二節(jié)　制訂商業(yè)計劃書60
一、為什么要寫商業(yè)計劃書60
二、商業(yè)計劃書的6C規(guī)范61
三、商業(yè)計劃書的結構62
四、商業(yè)計劃書的寫作要求63
五、商業(yè)計劃書的編寫步驟68
六、商業(yè)計劃書的寫作注意事項69
【實戰(zhàn)范本】商業(yè)計劃書模板69
第四章　公司開辦的法律事務
辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、租房、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資賬戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業(yè)組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發(fā)票。在此講解幾個重要的過程。
**節(jié)　開業(yè)登記之前的事項76
一、選好創(chuàng)業(yè)項目76
二、名稱預先核準76
相關鏈接：怎樣給公司起名字78
三、制訂公司章程78
相關鏈接：公司的經營范圍80
四、驗資83
第二節(jié)　申請辦理營業(yè)**86
一、個體戶開業(yè)登記86
二、私營企業(yè)開業(yè)登記86
第三節(jié)　登記注冊后的事項88
一、刻制印章并備案88
二、組織機構代碼登記88
三、辦理稅務登記證90
相關鏈接：稅務登記證年檢91
四、到銀行開戶91
五、申請領購發(fā)票93
第五章　人員組織與管理
企業(yè)人員組織與管理是把企業(yè)人員組織起來，完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員并使之工作效率達到**的途徑。
**節(jié)　公司的人員構成98
一、老板98
相關知識：老板類型99
二、企業(yè)合伙人99
三、員工100
第二節(jié)　公司的組織架構101
一、建立組織架構的好處101
二、如何建立組織架構102
三、確定員工的崗位與職責105
第三節(jié)　員工招聘106
一、確定員工的任職條件106
二、人員招聘渠道106
三、人員招聘實施107
四、員工配對組合108
第四節(jié)　員工培訓108
一、員工培訓的內容108
二、員工培訓的方法109
三、員工培訓計劃110
四、員工培訓的控制110
【實戰(zhàn)范本】某汽車美容店的員工培訓記錄表110
第五節(jié)　員工管理策略112
一、制度化管理112
【實戰(zhàn)范本】某公司員工手冊113
二、人員禮儀規(guī)范128
【實戰(zhàn)范本】禮儀規(guī)范129
三、員工的工資管理133
四、有效激勵員工133
第六章　公司稅務管理
企業(yè)稅務管理是企業(yè)在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現(xiàn)稅收成本*小化的經營管理活動。
**節(jié)　納稅人資格認定136
一、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分136
二、確認企業(yè)是哪類納稅人資格136
三、一般納稅人資格認定138
第二節(jié)　稅收優(yōu)惠備案及審批139
一、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠項目139
二、增值稅優(yōu)惠項目及報送的資料146
三、營業(yè)稅優(yōu)惠項目及報送的資料150
四、稅收優(yōu)惠備案及審批流程152
第三節(jié)　納稅申報152
一、了解各稅種的繳稅日期152
二、抄稅154
相關鏈接：網上抄報稅154
三、報稅156
第四節(jié)　稅務檢查158
一、稅務檢查的內容158
二、稅務檢查的方法158
三、企業(yè)如何應對稅務檢查159
四、稅務專項檢查中維護自己的合法權益161
第七章　開辦公司法律風險防范
企業(yè)要防范控制法律風險，首先是要老板的重視，這是企業(yè)是否能夠正確處理法律風險的關鍵。企業(yè)應當建立法律風險的防范和控制的制度，法律風險是專業(yè)風險，是可預防、可避免的風險，是企業(yè)在生產經營中違反法律、違反合同約定造成的風險，是一種可預見的風險。
**節(jié)　了解企業(yè)創(chuàng)辦的法律環(huán)境166
一、與新辦企業(yè)直接有關的基本法律166
二、與企業(yè)相關的其他法律166
第二節(jié)　了解企業(yè)創(chuàng)建的法律形式167
一、個人獨資企業(yè)167
二、合伙企業(yè)168
三、公司169
第三節(jié)　開辦企業(yè)的法律風險防范170
一、具備法律意識，承擔法律后果是老板的責任170
二、選定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形態(tài)170
三、風險投資的法律分析173
四、與勞動者訂立勞動合同，尊重職工的權益174
五、依法納稅，掌握基本稅收知識175
六、社會保險和商業(yè)保險176
七、特許經營、加盟連鎖的創(chuàng)業(yè)形式涉及的法律問題176
八、經營場地租賃涉及的法律事務179
【實戰(zhàn)范本】商鋪租賃合同182