◆目錄 ◆

推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序一
自序二
前言

引言
**章初識互聯(lián)網(wǎng)金融：起源
1.1如何看待顛覆論和不顛覆論
1.2如何區(qū)分P2P與互聯(lián)網(wǎng)金融的關系
1.3互聯(lián)網(wǎng)金融怎么對待監(jiān)管
1.4互聯(lián)網(wǎng)金融是“傳統(tǒng)金融+互聯(lián)網(wǎng)思維”嗎
1.5互聯(lián)網(wǎng)金融成為時代的代名詞
第二章傳統(tǒng)金融機構(gòu)發(fā)展：破局
2.1銀行理財如何改變
2.2小貸公司如何定位
2.3擔保公司如何自保
2.4保險公司如何求生
2.5大資管時代下的基金
2.6風口上的互聯(lián)網(wǎng)證券
第三章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展：快速生長
3.1信息撮合：從金融“沃爾瑪”到“萬達”的變化
3.2去偽存真：金融搜索服務已經(jīng)過時
3.3切入市場：從百度、小米的案例看選擇市場的差異
3.4定制化服務：傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融走向合作
3.5交易撮合：如何發(fā)展平臺業(yè)務和生態(tài)業(yè)務
3.6技術內(nèi)核：基因背后的網(wǎng)站安全建設
第四章互聯(lián)網(wǎng)金融壯大：融資
4.1天使輪：創(chuàng)業(yè)者靠什么打動投資人
4.2A輪融資：如何找到屬于自己的盈利模式
4.3B輪融資：除了商業(yè)說話，還需要什么技巧
4.4C輪融資：如何獲得1000萬用戶
4.5創(chuàng)業(yè)者的作用力：必須謹記的六大軍規(guī)
4.6資本的反作用力：退出機制和融合
第五章互聯(lián)網(wǎng)金融成熟：商業(yè)模式
5.1工具+APP商業(yè)模式：開發(fā)APP需要注意什么問題
5.2長尾型商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)金融如何挖掘長尾用戶
5.3跨界商業(yè)模式：從Uber和米其林的案例看企業(yè)如何尋找商機
5.4免費商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)金融正在粉絲化
5.5O2O商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展O2O應避免的誤區(qū)
5.6平臺商業(yè)模式：企業(yè)走向平臺的五個步驟
第六章互聯(lián)網(wǎng)金融制高點：生態(tài)業(yè)務
6.1擺正位置：如何兼顧業(yè)務擴張和規(guī)�？刂�
6.2三遷之教：如何選擇性地做業(yè)務上的聚焦
6.3解決不對稱：如何服務中小企業(yè)和農(nóng)村市場
6.4返本還元：建設基礎設施，發(fā)展核心競爭力
6.5去故就新：開拓創(chuàng)新時應恪守哪些方法論
6.6普惠金融：互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)和社會主義價值觀
第七章新媒體時代的互聯(lián)網(wǎng)金融：極致營銷
7.1互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的新媒體運營技巧
7.2互聯(lián)網(wǎng)金融市場推廣策略
7.3互聯(lián)網(wǎng)金融如何鎖定目標用戶
7.4互聯(lián)網(wǎng)金融如何進行公關傳播
7.5互聯(lián)網(wǎng)金融傳遞的核心價值觀是什么
7.6企業(yè)員工應該怎么做極致營銷
第八章互聯(lián)網(wǎng)金融激活未來：思維制勝
8.1投行思維：破解互聯(lián)網(wǎng)證券的密碼
8.2營銷思維：如何解決用戶理財中的痛點
8.3極致思維：跟著風控總監(jiān)學習如何做風控
8.4情感思維：從節(jié)日營銷談產(chǎn)品如何走心
8.5迭代思維：讓聽到炮聲的人做決策
8.6混業(yè)思維：未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)金融
第九章互聯(lián)網(wǎng)金融**時刻：IPO
9.1怎么選**筆錢：人民幣資本還是美元資本
9.2如果你是創(chuàng)業(yè)者，你會拒絕比爾蓋茨嗎
9.3去A股上市到底為了解決什么問題
9.4從暴風科技等成功案例來看拆解VIE結(jié)構(gòu)的風險
9.5互聯(lián)網(wǎng)金融IPO是創(chuàng)業(yè)板還是新三板
后記