陳耀主編的《管理學》在秉承經(jīng)典管理理論、闡述管理學基本原理與方法的基礎上,關注管理學的理論經(jīng)典性與環(huán)境動態(tài)性,注重研究中國本土管理思想與管理環(huán)境,并通過中國本土企業(yè)管理實踐的經(jīng)典案例,將管理理論與實踐有機結合。全書分為緒論、計劃、組織、領導、控制五篇共15章,涵蓋了管理學的核心內容。每篇篇后配有具針對性的大案例,每章除基本知識外,也配有相應的延伸思考和經(jīng)典小案例,有助于全面提升讀者對管理學的理解和應用。
《管理學》適合作為經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學員及相關專業(yè)學位人員學習用書,還可作為企業(yè)管理人員的在職學習和培訓用書。
第一篇 緒論
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的內涵
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理職能
本章案例 蘇中機電公司:管理職責與管理技能
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學理論
第三節(jié) 管理科學理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié) 當代管理理論的新發(fā)展
本章案例 西南公司:管理理論真能解決實際問題嗎?
第三章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織外部環(huán)境與內部環(huán)境
第三節(jié) 組織環(huán)境綜合分析工具
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與管理變革
本章案例 樂凱公司:環(huán)境推動的管理轉型
第四章 中國管理思想與企業(yè)管理外部環(huán)境
第一節(jié) 中國管理思想的演變
第二節(jié) 中國企業(yè)管理的外部環(huán)境
本章案例 方太:兼收并蓄的國學精粹管理模式
本篇案例 中國電商業(yè)的演化歷程——阿里巴巴
第二篇 計劃職能
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過程及影響因素
第三節(jié) 決策方法
本章案例 李寧公司:管理決策的有效性
第六章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃工作的原理和程序
第三節(jié) 計劃方法
第四節(jié) 目標與目標管理
本章案例 光明集團:能否突圍“常溫奶”?
第七章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 使命與戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 戰(zhàn)略類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與評估
本章案例 貝因美:差異化戰(zhàn)略
本篇案例 中國通信業(yè)的戰(zhàn)略定位——華為公司
第三篇 組織職能
第八章 組織設計
第一節(jié) 組織與組織設計
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層級化
第四節(jié) 當今社會組織設計的挑戰(zhàn)
本章案例 金果子公司:組織結構設計
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理過程
本章案例 宇宙冰箱:王教授的建議
第十章 組織變革
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第二節(jié) 管理組織變革
第三節(jié) 組織變革與組織文化管理
本章案例 東原公司:組織變革
本篇案例 中國家電業(yè)的組織變革——海爾集團
第四篇 領導職能
第十一章 領導
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導理論
第三節(jié) 當代領導方式
本章案例 聯(lián)想集團:柳傳志的領導力
第十二章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵的需要理論
第三節(jié) 激勵的過程理論
第四節(jié) 關于激勵的人性假設
本章案例 智明公司:高智為人群的管理
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 組織沖突與管理
本章案例 EMC大中華區(qū)管理溝通
本篇案例 中國餐飲業(yè)的激勵制度——海底撈
第五篇 控制職能
第十四章 控制與控制過程
第一節(jié) 控制活動
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的類型
本章案例 勝利電子公司:楊總經(jīng)理的一天
第十五章 控制內容與方法
第一節(jié) 財務控制
第二節(jié) 生產(chǎn)與運營控制
第三節(jié) 綜合控制
本章案例 金鷹股份:內控機制
本篇案例 中國國有企業(yè)的管理控制——華潤集團