一看就懂的邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)策略全圖解
定 價(jià):31.8 元
叢書(shū)名:高等學(xué)校機(jī)械基礎(chǔ)課程系列教材
- 作者:王京剛著
- 出版時(shí)間:2015/1/1
- ISBN:9787568210522
- 出 版 社:北京理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F270-64
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:大32開(kāi)
本書(shū)將復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略知識(shí)簡(jiǎn)單化。在內(nèi)容上, 盡量將專(zhuān)業(yè)的知識(shí)通俗化。從分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到分析對(duì)手的基本框架, 以及依據(jù)市場(chǎng)信號(hào)做出的相應(yīng)策略, 都有很詳細(xì)的解讀, 以便于讀者快速建構(gòu)有效的競(jìng)爭(zhēng)模式。另外, 本書(shū)還配有大量與知識(shí)相關(guān)且趣味性十足的小故事, 可以讓您學(xué)習(xí)興趣倍增。
王京剛, 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)策略體系資深研究學(xué)者, 中國(guó)企事業(yè)及政府機(jī)構(gòu)全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首推者。權(quán)威專(zhuān)家, MBA, 對(duì)企業(yè)投融資和個(gè)人理財(cái)方面有深入的思考和研究。先后為海爾、富士康等多家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
第1篇輕松讀懂《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》不是想象中的那么難讀懂
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的組成部分
第2篇以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
五大作用力的基本構(gòu)造
五大作用力之一:潛在進(jìn)入者的威脅
五大作用力之二:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)
五大作用力之三:替代產(chǎn)品的威脅
五大作用力之四:客戶(hù)價(jià)格談判能力
五大作用力之五:供應(yīng)商價(jià)格談判能力
根據(jù)五大作用力制定策略
第3篇基本策略
三種基本策略
基本策略一:**總成本
基本策略二:差異化
基本策略三:集中目標(biāo)
游蕩在三個(gè)基本策略之間的企業(yè)
第4篇分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本框架
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四大基本點(diǎn)
四大基本點(diǎn)解析之一:未來(lái)目標(biāo)
四大基本點(diǎn)解析之二:假設(shè)
四大基本點(diǎn)解析之三:正在執(zhí)行的策略
四大基本點(diǎn)解析之四:能力
預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能做出的反應(yīng)
信息收集系統(tǒng)
第5篇市場(chǎng)信號(hào)
市場(chǎng)信號(hào)
詳細(xì)分析十種重要的市場(chǎng)信號(hào)
參照過(guò)去分辨信號(hào)
第6篇競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
引起競(jìng)爭(zhēng)的因素
競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
承諾
平衡點(diǎn)
第7篇選擇客戶(hù)和購(gòu)買(mǎi)策略
選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
四大標(biāo)準(zhǔn)解析一:相對(duì)于企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)需求
四大標(biāo)準(zhǔn)解析二:服務(wù)成本
四大標(biāo)準(zhǔn)解析三:客戶(hù)的潛在增長(zhǎng)能力
四大標(biāo)準(zhǔn)解析四:客戶(hù)固有的價(jià)格談判實(shí)力
選擇客戶(hù)的策略
購(gòu)買(mǎi)策略
第8篇從策略集團(tuán)分析企業(yè)地位
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)向
策略集團(tuán)
策略集團(tuán)與移動(dòng)壁壘
策略集團(tuán)和價(jià)格談判實(shí)力
策略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)
策略集團(tuán)和企業(yè)利潤(rùn)率
策略集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的策略改變
第9篇產(chǎn)業(yè)演進(jìn)
產(chǎn)品生命周期
演進(jìn)過(guò)程
產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的重要關(guān)系
第10篇零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)零散的原因
克服零散
對(duì)付零散
零散產(chǎn)業(yè)的潛在策略陷阱
在零散業(yè)中制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第11篇新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境
阻礙新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素
客戶(hù)接受新產(chǎn)品能力的標(biāo)準(zhǔn)
策略選擇
第12篇產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化
產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)變遷
轉(zhuǎn)向成熟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向成熟期產(chǎn)業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的陷阱
企業(yè)管理層面對(duì)產(chǎn)業(yè)成熟
第13篇在衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
影響衰退期競(jìng)爭(zhēng)的因素
衰退產(chǎn)業(yè)中的策略選擇
衰退產(chǎn)業(yè)中的陷阱
第14篇全球性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
形成全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素
全球性的障礙
全球性產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)
全球性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨的問(wèn)題
全球性產(chǎn)業(yè)的策略選擇
影響全球性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
第15篇縱向一體化的策略分析
縱向一體化的策略利益
縱向一體化的策略成本
前向一體化的特殊策略利益
后向一體化的特殊策略利益
縱向一體化決策中的錯(cuò)覺(jué)
第16篇業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展
業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展的步驟和導(dǎo)致能力過(guò)剩的原因
進(jìn)行業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展時(shí)的搶先策略
第17篇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
通過(guò)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域