第八章
　　適時(shí)更新商業(yè)模式
　　隨著IT業(yè)的蓬勃發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)，有關(guān)商業(yè)模式的思考和應(yīng)用日益引人注目。商業(yè)模式的要旨是如何為顧客創(chuàng)造卓越的價(jià)值。這與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一直以來(lái)的核心訴求不謀而合。從戰(zhàn)略管理的高度和視野，本章首先審視和剖析影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要思維模式及其相應(yīng)的管理含義。從平臺(tái)戰(zhàn)略到通道戰(zhàn)略，從互聯(lián)網(wǎng)思維到生態(tài)系統(tǒng)，從價(jià)值鏈到價(jià)值球思維，我們著重探討它們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的影響和啟發(fā)。其次，我們介紹幾種典型的創(chuàng)新方法和路徑：發(fā)明創(chuàng)造、模仿移植、替代轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)整合與剝離分拆，以期對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐有所助益。最后，我們探討商業(yè)模式的不斷更替，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)退出戰(zhàn)略的意義：不僅要堅(jiān)持創(chuàng)新，而且要適時(shí)摒棄。畢竟，戰(zhàn)略之精湛妙舉在乎進(jìn)退得當(dāng)、取舍有據(jù)。
　　商業(yè)模式通過(guò)邏輯闡述和數(shù)據(jù)支持來(lái)揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造并交付價(jià)值。 商業(yè)模式界定與價(jià)值交付相關(guān)的收入、成本和利潤(rùn)的總體架構(gòu)。與其說(shuō)商業(yè)模式是一個(gè)財(cái)務(wù)模式，不如說(shuō)它是一個(gè)概念模式。
　　大衛(wèi)·梯斯
　　哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng)新
　　商業(yè)模式創(chuàng)新，在很大程度上其實(shí)是思維方式的轉(zhuǎn)變和更新。而影響商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方式則主要有如下幾種：互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)系統(tǒng)思維、平臺(tái)思維、通道思維和價(jià)值球思維。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
　　互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命
　　有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，是比工業(yè)革命還要更加廣泛深遠(yuǎn)、迅猛徹底的革命，摧枯拉朽、洶涌浩蕩、無(wú)處逃避、難以抵抗。它將全面地顛覆我們傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)、生活、工作、娛樂(lè)和交往方式。也有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)是一種技術(shù)手段，像以往的任何一種技術(shù)進(jìn)步一樣，只是在某些領(lǐng)域的具體運(yùn)作機(jī)制、操作流程或者外部表象上推陳出新、變換花樣，而人類行為的核心特質(zhì)以及社會(huì)關(guān)系的基本要點(diǎn)并沒(méi)有根本改變，故有的模式和傳統(tǒng)也不會(huì)輕易消亡。因此，沒(méi)必要各行各業(yè)的人都沒(méi)來(lái)由地一哄而上，不分青紅皂白地吶喊著要擁抱革命。顯然，前者斬釘截鐵、激進(jìn)亢奮；后者冷峻沉穩(wěn)、保守謹(jǐn)慎。
　　然而，革命一旦來(lái)臨，無(wú)論你是積極踴躍地參與，舉棋不定地旁觀，明哲保身地逃避，還是負(fù)隅頑抗地反擊，一個(gè)頗為明智之舉，便是盡可能地弄清楚革命思維所將帶來(lái)的可能結(jié)果與革命之前初始狀態(tài)的各種聯(lián)系。以此觀之，盡可能清晰準(zhǔn)確地理解和把握革命潮流背后的那些更為根本的人類行為與社會(huì)關(guān)系及其對(duì)革命進(jìn)程的各類影響，也許是非常必要的。當(dāng)下，大家不約而同、爭(zhēng)先恐后地探討互聯(lián)網(wǎng)思維如何影響和改變傳統(tǒng)行業(yè)，也許應(yīng)該不合時(shí)宜地嘗試一下逆向思考：互聯(lián)網(wǎng)思維在哪些方面是傳統(tǒng)思維的延續(xù)、拓展與放大？哪些所謂傳統(tǒng)的模擬邏輯倒是可以補(bǔ)充或者對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)思維？
　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的初始影響
　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，催生了嶄新的商業(yè)模式，改變了眾多的行業(yè)，尤其是在即時(shí)通信以及可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、模塊化的流通性比較強(qiáng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)上，比如在線購(gòu)物、視頻、游戲等。通過(guò)便捷的信息搜索與商品比較以及免費(fèi)體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)參與、實(shí)時(shí)互動(dòng)、在線交易等舉措，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)模式，比如電子商務(wù)，極大地改善了用戶體驗(yàn)。 一時(shí)間，仿佛實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“渠道為王”大有被虛擬經(jīng)濟(jì)的“眼球?yàn)橥酢被蛘摺傲髁繛橥酢彼�代替的趨�?shì)。然而，仔細(xì)反思以上列舉的一些例子可以發(fā)現(xiàn)，迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)主要在于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品提供了信息和交易的便利。 然而，互聯(lián)網(wǎng)的光芒并沒(méi)有普照大地，互聯(lián)網(wǎng)思維也仍然存在眾多的死角和盲區(qū)，對(duì)許多問(wèn)題仍是束手無(wú)策，一時(shí)找不到改變現(xiàn)狀的入口和契機(jī)。比如，各類在線教育和函授大學(xué)的興起，并沒(méi)有替代著名學(xué)府的精英教育和知識(shí)創(chuàng)造；信息傳播的便捷加強(qiáng)了大家對(duì)世界著名景點(diǎn)的了解，導(dǎo)致了更為強(qiáng)烈的實(shí)地體驗(yàn)剛需以及難以緩解的交通擁堵和景區(qū)擁堵。
　　我們既要張開(kāi)雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它�；ヂ�(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變大多數(shù)商業(yè)的本質(zhì)，也不會(huì)取代大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗鼰o(wú)法取代它們的核心價(jià)值，它只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升效率的工具。透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的喧囂，我們應(yīng)該看到生意的內(nèi)核仍然是做好產(chǎn)品、服務(wù)好客戶。
　　楊元慶
　　如果銀行不改變，我們就去改變銀行。傳統(tǒng)銀行是練太極拳，余額寶用的是沖鋒槍。
　　馬云
　　到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
　　提及互聯(lián)網(wǎng)革命，大家津津樂(lè)道的是新興的運(yùn)作模式與商業(yè)模式，尤其是它們背后所彰顯和遵循的思維模式與邏輯主題。事實(shí)是，革命的邏輯往往不可能是線性單一的。因此，也許并不存在一個(gè)公認(rèn)一致的、全面系統(tǒng)的、單一總括的互聯(lián)網(wǎng)思維。大家經(jīng)常說(shuō)起的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是多維度的，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的多種構(gòu)成要素、存在形態(tài)、作用影響以及時(shí)序變遷。常見(jiàn)的現(xiàn)象和思維模式，包括瞬時(shí)搜尋、便利比較、用戶體驗(yàn)、他方付費(fèi)、虛擬空間、開(kāi)放體系、粉絲文化、部落社區(qū)、平臺(tái)模式、生態(tài)系統(tǒng)、眾包眾籌、迭代更替，等等。而這些思維方式之間既可以是互補(bǔ)的，也可以是相互矛盾的。
　　以蘋(píng)果為例，它的平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)思維成功地改變了音樂(lè)、通信和娛樂(lè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以iTunes為開(kāi)放平臺(tái)，它為眾多的APP發(fā)明創(chuàng)建者提供了曝光與銷售的便利，也為音樂(lè)內(nèi)容提供商提供了版權(quán)保護(hù)之下的用戶有償使用。然而，無(wú)論是Mac電腦與筆記本、iPod還是iPad，蘋(píng)果的硬件和操作系統(tǒng)(在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi))都是獨(dú)家擁有、拒絕分享的。大家可能會(huì)傾情信奉互聯(lián)網(wǎng)思維體現(xiàn)的開(kāi)放、平等、互動(dòng)等精神，但蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)思維實(shí)際上是內(nèi)外有別的，是有選擇的開(kāi)放和有意識(shí)的封閉。我們經(jīng)常聽(tīng)到“某某互聯(lián)網(wǎng)的某些舉措有違互聯(lián)網(wǎng)精神”之說(shuō)，這種指摘者很可能只是把互聯(lián)網(wǎng)思維偏執(zhí)地界定到自己所理解的某個(gè)特定維度上去了。
　　用戶第一，免費(fèi)模式+增值服務(wù)，迭代。
　　曾鳴
　　專注、極致、口碑、快。
　　雷軍
　　互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式：多維解析
　　革命與傳統(tǒng)
　　在很大程度上，互聯(lián)網(wǎng)思維不過(guò)是傳統(tǒng)思維的延續(xù)�，F(xiàn)在被歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)思維的東西，反映的往往是既有的甚至是恒久的社會(huì)準(zhǔn)則和人際關(guān)系的基本規(guī)律。從蘋(píng)果公司堅(jiān)持多年的獨(dú)有操作系統(tǒng)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)思維(比如生態(tài)系統(tǒng)的理念)并不能完全改變?nèi)藗冊(cè)�有的關(guān)于社會(huì)階層和權(quán)力結(jié)構(gòu)的思維定勢(shì)，甚至還可能導(dǎo)致傳統(tǒng)思維的強(qiáng)化。無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)公開(kāi)和平等，控制的意識(shí)和主導(dǎo)的企圖從來(lái)就沒(méi)有從商業(yè)世界消失過(guò)。微信等現(xiàn)代通信和社交手段確實(shí)增進(jìn)了大家交流的便利以及貌似平等的參與，但是大家說(shuō)話的姿勢(shì)和腔調(diào)仍然取決于有沒(méi)有上司或老板在群里。
　　虛擬與真實(shí)
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種通信技術(shù)把人們更加緊密地連接在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界—— 一個(gè)超越物理?xiàng)l件約束的虛擬空間里。網(wǎng)絡(luò)拓展了人們的生活空間和想象空間�；ゲ幌嘧R(shí)的人可以聚在一起聊天或者玩游戲。三星手表、谷歌眼鏡、網(wǎng)聊中可以模擬擁抱感覺(jué)的夾克衫……各種數(shù)碼時(shí)代的產(chǎn)品正在將我們的生活虛擬化。而虛擬的生活本身就是真實(shí)的存在，已然成為人們生活中不可或缺的一部分。即使如此，人們?nèi)匀恍枰�身臨其境的體驗(yàn)，用模擬世界的邏輯去放慢生活的節(jié)奏，暫時(shí)忘卻互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來(lái)的一切便利和羈絆。去看紅葉，聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，看球賽，泡酒吧，進(jìn)歌廳，逛書(shū)店，做SPA。將虛擬與真實(shí)更加完美地有機(jī)結(jié)合，有賴于諸多新興商業(yè)模式的初現(xiàn)。
　　簡(jiǎn)單與復(fù)雜
　　如前所述，越是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，越容易受互聯(lián)網(wǎng)思維的影響和改變。簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流通性強(qiáng)、操作便捷、交易簡(jiǎn)單上。比如，現(xiàn)在熱炒的O2O線上線下無(wú)縫對(duì)接和云商等新時(shí)代購(gòu)物概念也只是在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的流通領(lǐng)域做文章。 再比如，互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了股票交易模式，但復(fù)雜的歐元期指交易在紐交所仍然是先在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，而不是實(shí)地和線上即時(shí)同步。而專業(yè)性強(qiáng)、不易存儲(chǔ)、運(yùn)送復(fù)雜、安裝麻煩、質(zhì)量難以清晰鑒定的產(chǎn)品則很難在網(wǎng)上銷售。比如，生鮮食品和蔬菜水果是網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)，使得大多數(shù)企業(yè)望而卻步。這些難題，既是挑戰(zhàn)，又是契機(jī)。也許，未來(lái)會(huì)有新的商業(yè)模式崛起，來(lái)解決這些復(fù)雜的問(wèn)題。
　　陌生與信任
　　新生事物往往具有“新面孔負(fù)債”，缺乏廣泛的信任度與合法性。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的雇人刷屏，也許可以制造一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，而歷史悠久的強(qiáng)勢(shì)品牌以及在模擬世界里打造品牌的邏輯模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然會(huì)大有市場(chǎng)。號(hào)稱以純互聯(lián)網(wǎng)思維打造的小米手機(jī)，可以在IT界的青年才俊之間迅速風(fēng)行，但在投行和咨詢公司的從業(yè)者中則不大可能成為大家瘋搶和使用的對(duì)象。亞馬遜老板貝索斯完全可以依托其Kindle系統(tǒng)自己打造一個(gè)全新的數(shù)字報(bào)紙，而他卻選擇了收購(gòu)傳統(tǒng)深厚的《華盛頓郵報(bào)》。無(wú)論技術(shù)本身和產(chǎn)品本身性能如何，品牌及其背后所代表的消費(fèi)者的信任與好感、熟悉與忠誠(chéng)，通常是需要長(zhǎng)期的經(jīng)歷和體驗(yàn)的。
　　平庸與奢侈
　　廣泛分享、平等互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)之一。以音樂(lè)錄音為例，最早的Napster催生了網(wǎng)上的歌曲免費(fèi)共享，將CD和其他形式的錄音轉(zhuǎn)換成MP3模式，一時(shí)間音樂(lè)愛(ài)好者似乎獲得了一種解放。沒(méi)想到，開(kāi)放自由的網(wǎng)絡(luò)世界里也會(huì)有警察和律師。這種免費(fèi)的資源獲取很快引來(lái)了各大唱片公司對(duì)盜版侵權(quán)行為的訴訟。當(dāng)然，Napster的遭遇也催生了蘋(píng)果iTunes和其他付費(fèi)網(wǎng)站。侵權(quán)仍然在以各種方式繼續(xù)。免費(fèi)聽(tīng)音樂(lè)的思維定勢(shì)仍然在流行。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，由于音源和帶寬等多種限制，我們現(xiàn)在免費(fèi)獲取的音樂(lè)，其質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于CD與其他音像制品。但大部分受眾似乎不在乎。 互聯(lián)網(wǎng)思維在大眾化的傳播領(lǐng)域自是披荊斬棘，然而在品質(zhì)和奢侈方面，卻往往難以即刻奏效。免費(fèi)傳播的通常是劣質(zhì)和平庸的產(chǎn)品。eBay、阿里巴巴的出現(xiàn)沒(méi)有威脅到索斯比和克里斯蒂拍賣行與嘉德拍賣行的那些具有收藏價(jià)值及投資屬性的高端交易。
　　精英與大眾
　　互聯(lián)網(wǎng)思維在如今被大肆渲染，給人的一個(gè)錯(cuò)覺(jué)之一，好像到處都是機(jī)會(huì)，隨地都是創(chuàng)意，經(jīng)濟(jì)生活和市場(chǎng)活動(dòng)日益民主化。其實(shí)，大家可能忽略了一個(gè)基本事實(shí)：雖然大家都享有廣泛的、近乎錯(cuò)覺(jué)的參與感，且與時(shí)俱進(jìn)，但主要是作為消費(fèi)者和被消費(fèi)者參與的。真正的創(chuàng)新源頭，那些想出點(diǎn)子、折騰事兒、吸引眾人并從中盈利的仍然是少數(shù)精英分子。子曰，勞心者治人，勞力者治于人。其言不謬，至今能持。美國(guó)制度學(xué)派創(chuàng)始人凡勃論在20世紀(jì)初預(yù)言，技術(shù)精英(Technocrats)將主宰世界的未來(lái)。這一預(yù)言，日益成為現(xiàn)實(shí)。 精英日益強(qiáng)大，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維可以幫助他們撬動(dòng)更多的資源，影響更多的受眾。大多數(shù)人之所以被稱為受眾，就是因?yàn)檩p易接受甚或盲從。
　　生態(tài)系統(tǒng)思維
　　生態(tài)學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用早已有之。組織生態(tài)學(xué)主要在企業(yè)集群層面研究企業(yè)的誕生與消亡、企業(yè)組織模式的興衰變遷等現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代，在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)說(shuō)產(chǎn)生的同時(shí)，競(jìng)合博弈等理論亦應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)理論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和替代的強(qiáng)調(diào)不同，這些理論更加關(guān)注合作與互補(bǔ)，關(guān)注企業(yè)在其所屬生態(tài)圈中的地位以及與其他選手的綜合關(guān)系。而這些理論能夠適時(shí)應(yīng)景，正是因?yàn)樗鼈儽容^準(zhǔn)確地捕捉并相對(duì)有效地解釋了生態(tài)系統(tǒng)中不同物種間關(guān)系的復(fù)雜性。大家熟悉的傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)，即一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)日趨稀少。取而代之的是新的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)景和新的描述語(yǔ)言。新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)，通常是在企業(yè)群體和其他企業(yè)群體之間、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、聯(lián)盟和聯(lián)盟之間進(jìn)行的。因此，戰(zhàn)略管理者應(yīng)該把企業(yè)間的關(guān)系看成不同的物種或有機(jī)體在生態(tài)系統(tǒng)中共同進(jìn)化的過(guò)程。用系統(tǒng)的思維去設(shè)計(jì)和維護(hù)自己與其他選手之間的關(guān)系，正確地理解、把握自己所在系統(tǒng)在更大生態(tài)系統(tǒng)中的地位和角色，乃商業(yè)模式創(chuàng)新的重要前提。
　　一個(gè)企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的具體位置不是最重要的，它的縱向一體化程度和橫向一體化程度也不是最重要的。最重要的是它在最終的產(chǎn)品或者解決方案中所占有的“顧客價(jià)值份額”。
　　加利·哈默爾
　　企業(yè)聯(lián)盟與商業(yè)模式
　　由于現(xiàn)代創(chuàng)新的規(guī)�；�要求、外部網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的壓力以及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)之升級(jí)，創(chuàng)新的主體通常不再是某個(gè)企業(yè)或單一組織，而是多個(gè)組織的集合、多家企業(yè)的聯(lián)盟，可以是雙邊合作，也可以是多頭互動(dòng)。比如，索尼與菲利普合作研制開(kāi)發(fā)了盒式錄音帶技術(shù)以及CD技術(shù)，改變了音樂(lè)播放的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再比如，在個(gè)人電腦業(yè)發(fā)展初期與中期，IBM倡導(dǎo)的PC開(kāi)放制式聯(lián)盟(包括康柏、惠普、戴爾等)在與蘋(píng)果的獨(dú)家封閉制式的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了上風(fēng)，成為商務(wù)市場(chǎng)以及個(gè)人市場(chǎng)上的準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。蘋(píng)果則局限于教育市場(chǎng)以及平面設(shè)計(jì)與出版等局部市場(chǎng)。同樣，JVC的VHS系統(tǒng)，在與三菱等同行企業(yè)的協(xié)作中擊敗了秉持獨(dú)家技術(shù)的索尼公司的Beta制式，成為家用錄像機(jī)的主導(dǎo)制式。單打獨(dú)斗的商業(yè)模式，大概難以抵御一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。其后，索尼老板反思道：我們敗在沒(méi)有建立一個(gè)大家庭。幾年前，索尼倡導(dǎo)的藍(lán)光DVD，與飛利浦、三星、松下、理光、TDK等企業(yè)合作，打敗了以東芝為首的HD�睤VD陣營(yíng)。我們可以從三個(gè)方面考察企業(yè)聯(lián)盟所采取的商業(yè)模式的特點(diǎn)：主導(dǎo)機(jī)構(gòu)、合作模式與競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。
　　主導(dǎo)機(jī)構(gòu)
　　首先，是否有主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，無(wú)論是在研究開(kāi)發(fā)階段還是傳播應(yīng)用階段，都會(huì)影響組織集合創(chuàng)新的進(jìn)程以及創(chuàng)新的傳播。比如，上述索尼與菲利普的合作，雙方近乎勢(shì)均力敵，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。而促使CD成為新一代的音樂(lè)播放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，則是索尼公司的全力商業(yè)化運(yùn)作和推動(dòng)。 在全球市場(chǎng)前景仍然不確定的情況下，索尼頂著巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)CD業(yè)務(wù)做出了大舉承諾，最終獲得了市場(chǎng)上的成功。沒(méi)有索尼公司的主導(dǎo)與牽頭，CD技術(shù)創(chuàng)新便難以得到迅速推廣并成為新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　合作模式
　　合作組織之間的地位差距自然影響到其合作模式，可以是松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以是緊密的資本聯(lián)姻，可以是眾星捧月、一枝獨(dú)秀，也可以是自成一體、平等互動(dòng)。比如，曾經(jīng)由美國(guó)政府牽頭成立的美國(guó)半導(dǎo)體制造者聯(lián)盟SEMATECH，是一家非營(yíng)利性的行業(yè)研發(fā)聯(lián)盟，旨在幫助行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同應(yīng)對(duì)日本同業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)。由來(lái)自德、法、英、西四國(guó)公司共同投資成立的空客集團(tuán)，則是以資本為紐帶的實(shí)體聯(lián)盟或曰共同體(Consortium)。而在開(kāi)放創(chuàng)新空間的參與者，則相對(duì)獨(dú)立平等，比如，Linux等源代碼開(kāi)放式軟件開(kāi)發(fā)社區(qū)的個(gè)體與機(jī)構(gòu)。另外兩種常見(jiàn)的組織集合是邦聯(lián)(Confederation)與聯(lián)邦(Federation)。典型的邦聯(lián)式合作是抱團(tuán)取暖、應(yīng)對(duì)危機(jī)的尼桑與雷諾的合作。雙方共享同一個(gè)董事會(huì)和CEO，共享研發(fā)與制造平臺(tái)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以求節(jié)省成本、提升速度與靈活性，但各自保持自己企業(yè)的獨(dú)立身份。聯(lián)邦式合作，則在合作者獨(dú)立身份之上共享一個(gè)共同的身份與形象，比如由美國(guó)聯(lián)合航空公司牽頭的包括中國(guó)國(guó)際航空等在內(nèi)的星空聯(lián)盟，為旅客編織了覆蓋全球的航線網(wǎng)絡(luò)，使其能夠共享聯(lián)盟成員的常旅客積分與優(yōu)惠計(jì)劃。
　　競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
　　創(chuàng)新組織集合中，一個(gè)重要的考慮是如何規(guī)范和界定參與者的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與規(guī)則。比如，索尼與飛利浦的合作集中在技術(shù)領(lǐng)域的共同研發(fā)上，而其相互競(jìng)爭(zhēng)則主要出現(xiàn)于終端產(chǎn)品市場(chǎng)的品牌與渠道推廣。同樣，合作雙方可以約定，通過(guò)合作生產(chǎn)的新產(chǎn)品只在某些市場(chǎng)上銷售。比如，豐田與通用汽車合資企業(yè)NUMMI出產(chǎn)的PRIZM車型只在美國(guó)市場(chǎng)銷售，而并未進(jìn)入日本市場(chǎng)。該合資企業(yè)當(dāng)年曾著意渲染其性價(jià)比優(yōu)勢(shì)：由于與豐田花冠同系而使其品質(zhì)聲譽(yù)得以提升，但同時(shí)又因?yàn)楸蓉S田花冠售價(jià)略低而具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。