當(dāng)“危機(jī)”在中國(guó)已經(jīng)成了所有媒體最熱門的關(guān)鍵詞時(shí)，當(dāng)人們愕然發(fā)現(xiàn)身邊很多企業(yè)真的已經(jīng)消失時(shí)，反思和求生存就成了社會(huì)的主題�！拔C(jī)”既有危險(xiǎn)也是良機(jī)，而這本《絕處逢生：危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。
《絕處逢生：危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇（第2版）》是作者孟憲忠對(duì)自己多年授課和研究成果的提煉，更是將作者深入企業(yè)之中親身獲得的許多第一手資料和感受進(jìn)行了理論的提升和總結(jié)，作者將這些最精煉的內(nèi)容用最激情和富有特色的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)。
《絕處逢生：危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇（第2版）》不是要給眾多企業(yè)的管理者以什么捷徑，正如作者自己所言：在做企業(yè)的道路上所有的捷徑都是彎路，最大的捷徑一定是絕路。作者就是要給企業(yè)進(jìn)行思路上的厘清和戰(zhàn)略上的指引。
《絕處逢生：危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇（第2版）》寫作的是頂天立地：頂天者，是作者孟憲忠在對(duì)21世紀(jì)前沿戰(zhàn)略管理理論熟爛胸中的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了創(chuàng)新理論來(lái)分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。立地者，是作者切入中國(guó)企業(yè)實(shí)際，深刻地闡釋了中國(guó)企業(yè)的深層次問(wèn)題，并理論與實(shí)踐相結(jié)合地提出了中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 《絕處逢生》是一部理論原創(chuàng)、切準(zhǔn)問(wèn)題、思考系統(tǒng)、反思深刻、行文輕松、給人頗多啟發(fā)、讀來(lái)愉悅的好書；是一部幫助讀者了解、把握前沿戰(zhàn)略管理理論，了解、把握中國(guó)企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，幫助企業(yè)制定科學(xué)前瞻戰(zhàn)略的專著。
孟憲忠，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師：國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家、教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人才；中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員：美國(guó)杜克大學(xué)、丹麥哥本哈根商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。兼任國(guó)內(nèi)數(shù)省市政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、數(shù)十家大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)�！ �
在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)策略與區(qū)域規(guī)劃、社會(huì)發(fā)展研究。出版了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)企業(yè)缺少什么》、《20世紀(jì)企業(yè)家現(xiàn)象觀察》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略》等著作�！ �
在文學(xué)領(lǐng)域主要從事諾貝爾獲獎(jiǎng)文學(xué)作品研究，出版了《20世紀(jì)文學(xué)軌跡——諾貝爾文學(xué)現(xiàn)象研究》、《20世紀(jì)文學(xué)大師的追求》、《光榮與夢(mèng)想》、《對(duì)著世界說(shuō)》、《生活美如斯》等著述。
引子：從序幕到正劇
第一章：取勢(shì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.蜜月永遠(yuǎn)不長(zhǎng)久
2.當(dāng)規(guī)則發(fā)生變化，誰(shuí)都要從零起步
3.不要成為新時(shí)代的土著
4.日本經(jīng)濟(jì)緣何敗給了美國(guó)
第二章：明道戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.思考戰(zhàn)略的前提
2.重要的是戰(zhàn)略定位
3.競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)與品牌的實(shí)質(zhì)
4.火星對(duì)手與哥斯拉
5.差別化生存與核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.差別化的10個(gè)方向
7.系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是一種對(duì)立統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)力
9.從第二曲線、新大陸到藍(lán)海戰(zhàn)略
10.6個(gè)產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié)
11.綠色的是最有前途的
12.我們還需要非市場(chǎng)戰(zhàn)略
第三章：優(yōu)術(shù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
1.必要的戰(zhàn)略分析
2.前瞻的戰(zhàn)略洞察
3.想像一個(gè)值得創(chuàng)造的未來(lái)
4.重要的是先解剖自己
第四章：正心戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行五難
2.永遠(yuǎn)不要忘記企業(yè)健康
3.文化是制造與創(chuàng)造的基因
4.心正力強(qiáng)智由心生
不結(jié)束語(yǔ) 我們的呼吁
參考文獻(xiàn)
后記
4.日本經(jīng)濟(jì)緣何敗給了美國(guó)20世紀(jì)80年代到90年代，可以說(shuō)是強(qiáng)盛起來(lái)的日本向美國(guó)、向世界說(shuō)“不”的時(shí)代。日本議員石原慎太郎和當(dāng)時(shí)的索尼公司社長(zhǎng)盛田昭夫，當(dāng)年合著了《日本可以說(shuō)“不”》。它說(shuō)我們之所以說(shuō)“不”是有理由的。
第一條理由，日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了。當(dāng)時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大到什么程度呢？日本成為美國(guó)之后世界上第二大工業(yè)強(qiáng)國(guó)。世界500強(qiáng)排名前10的企業(yè)中有一半是日本企業(yè)，日本有人豪言我們可以將美國(guó)的華爾街都買下了�！败嚨缴角氨赜新罚新繁赜胸S田車”這句表達(dá)了日本氣概的廣告語(yǔ)更是風(fēng)靡世界。
第二條理由，日本民族非常有經(jīng)濟(jì)精神，有集體主義精神，負(fù)責(zé)任，講效率，非常重視質(zhì)量和成本。
第三條理由，日本經(jīng)濟(jì)還有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、模仿能力、理論實(shí)現(xiàn)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。別的國(guó)家提出了理論，日本能把它變成技術(shù)；別國(guó)搞出了技術(shù)，日本能把它變成產(chǎn)品；別國(guó)搞出了產(chǎn)品，日本可以做得最好。如美國(guó)發(fā)明了電視，但是當(dāng)時(shí)暢，’銷全球的電視卻是松下和東芝生產(chǎn)的。荷蘭飛利浦發(fā)明了盒式錄音機(jī)，又是日本的品牌賣得最好。德國(guó)發(fā)明了汽車、美國(guó)發(fā)展了汽車，但是還是日本人的汽車占了上風(fēng)。
面對(duì)“日本可以說(shuō)不”的態(tài)度，一部分美國(guó)人提議要警惕日本的崛起，警惕日本的挑戰(zhàn)與威脅。也有許多人認(rèn)為日本還沒(méi)到可以對(duì)美國(guó)說(shuō)不的時(shí)候，他們認(rèn)為日本還有許多不足，有許多欠缺，日本的狂妄態(tài)度是不可取的。
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