《出版人斷想》：
　　出版人要有信心。有信心才會有行動，才會有成就。當然，信心要建立在對客觀信息的收集整理基礎上，建立在對市場的正確分析和把握上。
　　出版人要有決心。如果沒有決心和果斷的決策能力，就會在猶豫中錯失良機。有時候，市場、讀者就是在出版人決心的影響下，才接受某些優(yōu)秀圖書。如果連出版人都沒決心和信心，怎么能讓讀者下決心購買我們的圖書呢？
　　出版人要有恒心。出版人，圖書一本接一本地出，年復一年地做下去，積小勝為大勝，聚沙成塔。如果沒有恒心，就很容易疲憊、厭倦，就不可能到達事業(yè)的頂點。何況出版經(jīng)營決策，難免有成功也有失敗，無論成敗，一定要持之以恒。
　　出版人要有潛心。潛心尋求出版創(chuàng)新，潛心研究出版內(nèi)容，潛心研究出版經(jīng)營方法，潛心把握出版物的市場規(guī)律，潛心總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓。潛心，也就是沉下心來，出版人不沉下心來是做不好書的。
　　出版人要專心。這話有點兒像小學老師的教導，像在說小貓釣魚的故事。然而，出版人就是得專心致志去謀好書，爭效益，謀發(fā)展。這是最淺顯的道理，而最淺顯的道理往往管著大用場。
　　出版人要細心。細節(jié)即品質(zhì)。做書做到后面，就是比細節(jié)了。這是我的出版工作信條之一。從選題到整個銷售，要堅持“大處著眼，小處著手”。哪怕就是一個小學生讀者的來信，都可能反映出版社受重視的程度，值得我們細心考究一番。
　　出版人要開心。要快樂地工作，快樂地坐擁書城，快樂地服務讀者。往往是，歷經(jīng)磨難，苦苦期盼，圖書終于出版，一時好評如潮，暢銷如潮，真是不亦快哉！
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)不可遏止的工作欲望和必勝信念。要做出版工作就要努力去做，要想成為優(yōu)秀出版人就得努力優(yōu)秀起來；特別是領(lǐng)導人物，應該而且必須比下屬具有更強烈的工作欲望和必勝信念，這樣才可能帶動大家，推動事業(yè)的發(fā)展。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)對既定工作目標鍥而不舍、一往無前的決心，還要有對付危機的能力，特別是出版項目的市場危機，隨時都可能發(fā)生，我們要敏銳地去感觸，及時作出反應，策略地化解危機。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)不斷開拓進取的創(chuàng)新精神，要經(jīng)常鼓勵和帶領(lǐng)大家去進行創(chuàng)新，要想辦法在自己的周圍形成一種開拓創(chuàng)新的良好氛圍，盡量不要去否定別人的創(chuàng)新想法，哪怕他是異想天開，也要給他一個嘉許的微笑和微笑中的否定。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)細致人微的出版風格，建立“細節(jié)即品質(zhì)”的理念。封面設計、版式設計、字體設計、校對質(zhì)量、用紙用料、印制工藝，無一不是以細節(jié)見品質(zhì)；同讀者和作者的協(xié)調(diào)合作和服務也要求在細節(jié)上做好文章；即便是內(nèi)容，也有細節(jié)性的品質(zhì)問題。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)效率優(yōu)先的管理理念。把這個道理弄明白，做事情也就到位了。作為領(lǐng)導人，要兩眼盯住效率，就無暇再去搞什么文牘主義、山頭主義、空頭支票、猜疑心態(tài)、親親疏疏。先問效率，不糾纏其他，這才是現(xiàn)代的、務實的管理理念。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)文化至上的出版理想。一個優(yōu)秀出版人的特征就是要具有文化追求，做出版，我們最終還是要看有沒有好書傳世。文化至上是優(yōu)秀出版人必須堅守的理想。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)共生共長的團結(jié)精神。和為貴是中國傳統(tǒng)文化的精髓，員工之間的糾紛會阻礙出版社的發(fā)展。同樣，社與社之間的爭斗也不利于出版行業(yè)的健康發(fā)展。雙贏是一個非常好的理念，你成功，他也成功，事業(yè)才能做大做強。
　　優(yōu)秀出版人要培養(yǎng)不斷自我完善的成長精神。既然要進取，就要努力完善自己，但也不要畏首畏尾，無所措手足，被一些無關(guān)緊要的事情影響自己的成長；再就是不要逃避成長，要自信，要敢于建功立業(yè)，迅速成長。
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