譯者序

古希臘哲學家亞里士多德曾經說過：“我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的，因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習慣�！焙茱@然，這里的“習慣”指的是好習慣；一個人之所以優(yōu)秀，是因為他養(yǎng)成了好的習慣或優(yōu)秀的習慣。對一個企業(yè)來講，其CEO或核心領導團隊的風格或習慣，往往決定了整個企業(yè)的狀態(tài)，他們的優(yōu)秀風格或習慣會引領企業(yè)追求卓越、走向成功。但是，如果他們和他們領導的企業(yè)養(yǎng)成了不良習慣或致命的壞習慣，那么這個企業(yè)就很難再繼續(xù)有卓越的表現和驕人的業(yè)績了。

在本書中，謝斯博士憑借其廣博的專業(yè)知識和深邃的洞察力，對那些曾經輝煌卓越而后來卻走向衰敗或倒閉的世界級公司的發(fā)展歷程及其在關鍵發(fā)展時刻的選擇和決策，進行了深入細致的分析和探討，從而揭示出導致這些優(yōu)秀公司衰敗或倒閉的深層原因。他認為，當公司經過多年不懈努力逐步走向卓越或成功時，常常會在不知不覺中養(yǎng)成一些壞習慣，比如，自欺欺人、驕傲、自滿、競爭力依賴、競爭近視、數量沉迷和領地守護等。這些壞習慣有的是公司CEO直接造成的，有的是在公司長期發(fā)展過程中慢慢養(yǎng)成的，一經形成往往影響面大，改變起來難，持續(xù)下去不僅會大大阻礙公司的健康發(fā)展，而且有時會非常致命，導致公司衰敗或自我毀滅。

謝斯博士在相應章節(jié)中，對7種壞習慣在不同案例公司中的形成過程、表現形式和征兆以及公司對改掉這些習慣所做出的努力等，都進行了詳細的說明和提煉，這為我們審視自己公司的運營管理狀況，及時發(fā)現是否開始出現或正在養(yǎng)成這些自我毀滅的習慣提供了具體的參照標準。謝斯博士還指出，公司就如同人一樣，可以養(yǎng)成這些壞習慣，也可以將它們改掉。他在每一章的最后，還就如何改掉這些壞習慣提出了指導性建議。“他山之石，可以攻玉”，相信這些建議將會成為我們預防或徹底改掉書中提到的壞習慣的有效方法。

仲理峰