《建筑企業(yè)項目部標準化管理實務》共分6章，第1章介紹了項目部的組建等前期工作，開工準備應做的工作、項目部部門設置、等方面的內容，希望引起讀者對工程準備工作的足夠重視。為便于與監(jiān)理人員溝通，與建設管理人員加強聯(lián)系，第2章介紹了項目施工中的過程管理，主要有安全管理、質量管理、進度管理、成本控制、合同管理、文明施工與環(huán)保、收尾管理等方面，相對來說，安全與質量方面更為重要，因此敘述的內容更多一些。工程施工過程非常重要，其成果體現(xiàn)在工程的驗收上，根據(jù)規(guī)范等要求，第3章從驗收的內容和程序上介紹了單元工程驗收、專項驗收和階段驗收等。為規(guī)范化管理，必須做好制度建設，第4章介紹了項目部制度建設中的辦公與生活管理制度的9個主要方面，安全管理制度中的5個方面，10項質量管理制度，文明施工管理制度中的8項內容，項目部主要部門和主要人員如項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師的崗位職責，項目部十大員崗位職責。為便于實際操作，第5章介紹了一些標牌標識的制作要求和對外形象展示、標語口號等宣傳內容的要求。第6章介紹了項目部的文化建設。編者還在附錄部分收集整理了一些安全與質量方面的標語宣傳內容，希望能夠在對外樹立施工單位良好形象方面提供一些借鑒。