《中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》在立足實踐的基礎上，密切聯(lián)系理論，立體展現(xiàn)的同時遵循易操作和實用性原則，詳盡闡述了中國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展�！吨袊鐓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》全書首先對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進行了回顧，包括發(fā)展的歷程、成就和存在的問題，從實際出發(fā)的同時，對未來的發(fā)展予以展望，承前啟后；接著分三個專題：中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和中國農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，更加細致地解構我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，有基本情況的概述，有存在的問題和不足，有發(fā)展的突出特色，更有典型案例的分析，有理有據(jù)地透徹解析：第三，從市場角度出發(fā)，討論了我國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的市場需求和市場供給，由內(nèi)及外，由一般到特殊，準確而全面；第四，分析了中國社區(qū)經(jīng)濟的管理模式，各種代表性模式配合現(xiàn)實的城市實例，形象而立體；最后，綜合國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓，對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提出了建設性的建議，為今后的健康發(fā)展提供強有力的支持。《中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》基于經(jīng)濟學、管理學、社會學等角度，兼具理論與實踐雙重價值，全面闡釋了中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這一課題，既可以作為相關專業(yè)本科生及研究生的課程教材，又可作為我國社區(qū)工作人員及相關研究人員的參考資料。
嚴陸根，男，1956年出生于南京，無黨派人士，20世紀70年代為知識青年，80年代為地質隊員，90年代為職業(yè)記者，21世紀融入中國改革開放大潮，創(chuàng)辦南京利源集團，旗下20多家公司涉及城市建設、房地產(chǎn)、旅游度假、文化藝術、科技園區(qū)等多個領域。他帶領團隊打造的“百家湖”房地產(chǎn)品牌，在南京城家喻戶曉：他創(chuàng)辦的中國“百家湖”博物館，收藏了畢加索、莫奈、羅丹、德蘭、德加、摩爾等一大批世界藝術大師的作品，被國際著名機構認定為中國最優(yōu)秀的博物館。他在實業(yè)上成就斐然，榮膺中國僑商會副會長、香港僑界社團聯(lián)會永遠名譽主席、中國人民政協(xié)江蘇省委員會特邀委員及南京市委員會常委、江蘇省南京市僑商聯(lián)合會常務副會長、清華大學江蘇校友會副會長等多個職務。他熱愛讀書、思考和研究，在學業(yè)上孜孜不倦地追求，年均讀書百余部。先后完成了中國行政學院、國立南澳大學MBA、清華大學EMBA、中國社會科學院金融學博士、法國馬賽商學院DBA（博士）的學業(yè)。在學習之際，潛心研究中國經(jīng)濟發(fā)展和運行過程中的理論和實踐，領銜編著了這套“社區(qū)經(jīng)濟叢書”，期望能為我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供一些建設性的意見和建議。
一、歷程回顧：我國社區(qū)經(jīng)濟曲折發(fā)展三部曲
（一）艱難起步階段：城市單位制的確立（1949～1978年）
（二）轉型過渡階段：由單位制轉向街居制（1978～1986年）
（三）穩(wěn)步發(fā)展階段：從街居制走向社區(qū)制（1986年至今）
二、發(fā)展成就：總體實力快速提升，內(nèi)在機制逐步形成
（一）我國社區(qū)管理體制逐漸成熟，組織機構不斷完善
（二）社區(qū)經(jīng)濟成為新的增長點，在緩解就業(yè)壓力方面功不可沒
（三）社區(qū)服務設施不斷完善，有效滿足了社區(qū)居民生活需求
（四）社區(qū)保障機制基本建立，和諧社區(qū)建設穩(wěn)步推進
（五）社區(qū)工作者數(shù)量增加和素質提升帶動社區(qū)服務體系不斷完善
（六）社區(qū)創(chuàng)建活動不斷探索創(chuàng)新，多樣化格局基本形成
三、存在問題：發(fā)展不平衡與高端要素匱乏并存
（一）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題還很突出
（二）我國社區(qū)管理仍存在自我認識不清、保障機制不足等問題
（三）社區(qū)發(fā)展所需資金與高層次人才隊伍依然不足
（四）社區(qū)文化建設相對滯后依然制約社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展
（五）我國社區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展未能有效動員社會力量參與
四、未來展望：更加重視人文精神、居民參與和利益平衡
（一）中國社區(qū)建設將更加重視人文精神建設
（二）可持續(xù)發(fā)展觀念將成為社區(qū)規(guī)劃與建設中的重要思想
（三）居民自治應將成為中國社區(qū)組織模式發(fā)展的趨勢
（四）社區(qū)建設將更加注重平衡相關利益群體間的關系_
（五）社區(qū)建設將加大發(fā)揮非營利性組織潛能的力度
第二章 中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本概況：社區(qū)建設快速推進，社區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展
（一）城市社區(qū)建設穩(wěn)步推進，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎逐步完善
（二）城市社區(qū)經(jīng)濟逐步朝著市場化方向邁進，影響力日漸擴大
（三）城市社區(qū)經(jīng)濟實力不斷提升，多元化格局顯現(xiàn)
（四）城市社區(qū)經(jīng)濟尚處于發(fā)展初期，諸多問題亟待解決
二、城市社區(qū)經(jīng)濟服務保障機制改善，觀念仍需更新
（一）我國城市社區(qū)服務領域發(fā)展成果顯著
（二）城市社區(qū)服務平臺和保障機制建設加速
（三）城市社區(qū)信息化服務體系逐步建立
（四）城市社區(qū)服務理念仍需推陳出新
三、城市社區(qū)經(jīng)濟資源短缺問題突出，居民參與熱情待提高
（一）我國城市社區(qū)自有資金和外部投入都很有限
（二）城市社區(qū)人才的數(shù)量和素質都有待提高
（三）城市社區(qū)文化發(fā)展滯后影響了經(jīng)濟發(fā)展質量
（四）城市社區(qū)居民對社區(qū)活動的支持度還需要大幅度提升
四、典型案例分析
（一）上海模式——城市社區(qū)商業(yè)模式的標桿
（二）沈陽模式——城市社區(qū)管理模式的典范
（三）南通主城區(qū)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
第三章 中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本狀況：社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度不高，發(fā)展速度較為緩慢
（一）我國集鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進
（二）我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟規(guī)模不大，發(fā)展速度相對緩慢
（三）我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出強烈的地域性
（四）人口較多，但是吸納人口能力較弱
二、政府缺位依然是制約集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素
（一）政府工作重心偏重城市化，集鎮(zhèn)社區(qū)缺乏有效規(guī)劃
（二）我國集鎮(zhèn)社區(qū)基礎設施配備程度較低
（三）集鎮(zhèn)社區(qū)建設和發(fā)展中環(huán)境污染十分嚴重
三、集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟多樣性更強，對農(nóng)村發(fā)展引領作用更突出
……
第四章 中國農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
第五章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場需求分析
第六章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場供給分析
第七章 中國社區(qū)經(jīng)濟管理模式分析
第八章 中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建議
書單推薦
