在此之后的規(guī)劃屬中期目標(biāo)，而在此之前的規(guī)劃屬短期目標(biāo)。短期目標(biāo)中有兩條核心主線，一是實(shí)業(yè)的發(fā)展，二是資本的助力。實(shí)業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)為三塊核心業(yè)務(wù)：重工、印刷和地產(chǎn)。該布局頗有巧妙之處：重工業(yè)務(wù)沉穩(wěn)，雖然盈利不高，但勝在扎實(shí)，市場(chǎng)前景廣闊，可持續(xù)性好；印刷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)波動(dòng)較重工為大，但利潤(rùn)也更多，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利增長(zhǎng)的幅度最易于滿足上市要求；地產(chǎn)項(xiàng)目屬于短期內(nèi)快速創(chuàng)造大規(guī)�，F(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，但從稍長(zhǎng)期看風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，三塊實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)，以營(yíng)利、風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，呈梯次分列，沉穩(wěn)與進(jìn)取兼顧，在協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，又可分散風(fēng)險(xiǎn)。
       在市場(chǎng)開拓、資源組織和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，T企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展更多地體現(xiàn)了“市場(chǎng)化”的特點(diǎn)，資源組織方面更多地體現(xiàn)了“對(duì)價(jià)整合”的特點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則分別體現(xiàn)在企業(yè)家、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備等方面。
市場(chǎng)開拓方面，重工業(yè)務(wù)的服務(wù)行業(yè)廣泛，客戶選擇的領(lǐng)域呈現(xiàn)由地方化到國(guó)際化的趨勢(shì)，相應(yīng)的產(chǎn)品加工也不斷融合“前道工藝”，精度與復(fù)雜性日見提高；印刷業(yè)務(wù)在保持并努力爭(zhēng)取原有煙標(biāo)業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向社會(huì)印刷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)承接規(guī)模亦漸擴(kuò)大；地產(chǎn)項(xiàng)目在發(fā)售期間的所有銷售策略和動(dòng)作，也充分使用市場(chǎng)打法去完成推廣、銷售與品牌建設(shè)。
      資源組織方面，T企業(yè)的突出特點(diǎn)是人脈資源向市場(chǎng)資源和資金資源的轉(zhuǎn)化、資金資源杠桿化使用、交易對(duì)手向合作伙伴轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的資源附加。T在創(chuàng)業(yè)之初，在獲取土地、取得銀行貸款、利用政策指導(dǎo)與扶持開辦實(shí)業(yè)等事情的完成，都是人脈資源向市場(chǎng)資源和資金資源迅速轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。資金資源的整合方面、各種融資工具的使用，大大增強(qiáng)了杠桿力度：完成重工業(yè)務(wù)注資后，T隨即從銀行獲取項(xiàng)目貸款和土地廠房抵押貸款，所得款項(xiàng)被調(diào)用到地產(chǎn)方向和印刷企業(yè)的股權(quán)收購(gòu)；在完成印刷企業(yè)的收購(gòu)后，T通過(guò)土地廠房抵押、設(shè)備融資租賃、發(fā)行企業(yè)債等迅速盤活印刷企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，數(shù)億資金由此流向地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由此可以看到一條清晰的杠桿路徑：投資重工后，通過(guò)重工完成首次杠桿融資；然后投資地產(chǎn)和印刷；然后再將印刷資產(chǎn)盤活，進(jìn)一步放大杠桿效果；然后將以上渠道獲取的資金投入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，再利用地產(chǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)售機(jī)制。