《影視運營》主要內(nèi)容包括:、影視運營的核心和基礎(chǔ)、影視運營的核心、影視運營的核心主體、影視運營的基礎(chǔ)、影視運營的商業(yè)模式及運營的關(guān)鍵、影視運營的商業(yè)模式、影視劇運營成功的關(guān)鍵等。
張華,原中國廣播電視協(xié)會電視劇編劇工作委員會秘書長、中國廣播電視協(xié)會制片委員會副秘書長、中國民間組織國際交流促進會理事,武漢大學(xué)、中國傳媒大學(xué)客座教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特邀研究員、中國人民大學(xué)國家版權(quán)貿(mào)易基地顧問。
曾任全國十佳制作單位中央電視臺所屬中視影視制作有限公司法定代表人、總經(jīng)理,從事影視劇策劃、制片和投資管理工作20余年,擔(dān)任策劃、監(jiān)制、制片人、出品人的電視劇、電影、紀(jì)錄片、欄目等近300部、6000余小時。執(zhí)行投資近30億元,拉動投資超過100億元,成功率達90%以上。曾參與創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視、央視軍事頻道和央視網(wǎng)。曾參與策劃、規(guī)劃和設(shè)計60余個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
代表作品:電視劇《鋼鐵是怎樣煉成的》《康熙微服私訪記》《中國遠征軍》《林師傅在首爾》《臥薪嘗膽》《李小龍傳奇》等及紀(jì)錄片《望長城》《鄧小平》《共和國外交風(fēng)云》《孫中山》等。
李素艷,榮獲中宣部“五個一工程獎”、中國電視金鷹獎最佳獎、中國電視劇“飛天獎”等獎等。獲評“全國十佳制片人”、全國優(yōu)秀出品人、中國電視劇產(chǎn)業(yè)二十年突出貢獻出品人、全國“德藝雙馨”電視藝術(shù)工作者、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人物等。著有《電視劇投資與營銷》《影視運營學(xué)》等專著,主編《劇領(lǐng)天下》及執(zhí)行主編《熱播電視劇解析》等。
序
第一章 影視運營學(xué)概論
第一節(jié) 影視運營學(xué)的概念
第二節(jié) 影視運營學(xué)的研究內(nèi)容
第三節(jié) 影視劇產(chǎn)品的經(jīng)濟學(xué)分析
第四節(jié) 境內(nèi)外影視劇運營環(huán)境
第二章 影視運營的核心和基礎(chǔ)
第一節(jié) 影視運營的核心
第二節(jié) 影視運營的核心主體
第三節(jié) 影視運營的基礎(chǔ)
第三章 影視運營的商業(yè)模式及運營的關(guān)鍵
第一節(jié) 影視運營的商業(yè)模式
第二節(jié) 影視劇運營成功的關(guān)鍵
第四章 影視劇市場的進入
第一節(jié) 影視劇市場的準(zhǔn)人和管理制度
第二節(jié) 我國影視劇制片人制度
第五章 影視劇產(chǎn)品成功運營的前提和基本步驟
第一節(jié) 影視劇運營成功的前提
第二節(jié) 影視劇運營的基本步驟
第六章 影視劇產(chǎn)品的市場調(diào)研
第一節(jié) 影視劇產(chǎn)品的受眾調(diào)研
第二節(jié) 影視劇產(chǎn)品的市場調(diào)研
第三節(jié) 影視劇產(chǎn)品的特性研究
第四節(jié) 影視劇產(chǎn)品的價值研究
第七章 影視劇的投融資
第一節(jié) 影視劇的投資
第二節(jié) 影視劇的融資
第八章 影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
第一節(jié) 前期管理
第二節(jié) 中期管理
第三節(jié) 后期管理
第九章 影視劇的宣傳發(fā)行
第一節(jié) 影視劇的宣傳
第二節(jié) 影視劇的發(fā)行
第十章 影視劇運營的風(fēng)險控制及價值開發(fā)
第一節(jié) 影視劇運營的風(fēng)險控制
第二節(jié) 影視劇產(chǎn)品價值開發(fā)
附錄一 影視劇運營中的若干禁忌
禁忌一 不了解相關(guān)的政策、法規(guī),造成資金難以回收
禁忌二 項目的組織架構(gòu)不科學(xué)、不合理
禁忌三 劇本不合格或不成熟就開機
禁忌四 盲目追求大制作、高成本
禁忌五 資金不到位就開始拍攝
禁忌六 投資方對制作過程過分干預(yù)
禁忌七 盲目跟風(fēng)、劇情雷同
禁忌八 投資人在投資后大撒把
禁忌九 發(fā)行失誤造成損失
禁忌十 投資人錯誤地選擇主創(chuàng)團隊
禁忌十一 投資人或主創(chuàng)人員按照個人喜好確定項目
附錄二 影視劇運營中的實用材料
附件一 國內(nèi)部分大型影視發(fā)行公司
附件二 部分地區(qū)的獎勵補貼政策列表
附件三 國產(chǎn)電視劇題材規(guī)劃立項和電視劇片審查申請表
附件四 大型3D巨幕電影預(yù)算表
附件五 電視劇項目投資測算
附件六 電視劇的融資方式
附件七 影視劇拍攝劇組主要組織機構(gòu)關(guān)系圖
附件八 影視劇導(dǎo)演聘任合同
附件九 影視劇制作中所需簽訂主要合同名錄
參考文獻
后記
檢索目錄
《影視運營》:
二、影視運營學(xué)研究的內(nèi)容
影視運營學(xué)作為一門新興的交叉學(xué)科,應(yīng)該有一個比較完整的內(nèi)容體系,《影視運營》從宏觀和微觀兩個層面,政府控制和市場調(diào)節(jié)兩種調(diào)節(jié)手段人手,以影視產(chǎn)品生產(chǎn)架構(gòu)為基點,探討影視產(chǎn)品生產(chǎn)運營的各個基本點和關(guān)鍵點。具體內(nèi)容安排如下:
第一章“影視運營學(xué)概論”,主要介紹影視運營學(xué)的概念、學(xué)科定位、研究內(nèi)容、研究方法、影視產(chǎn)品的經(jīng)濟學(xué)分析,以及國內(nèi)外影視環(huán)境的運營狀況。本章主要研究影視運營學(xué)的學(xué)科定位和性質(zhì),以及如何構(gòu)建具有中國特色的影視運營學(xué)這門學(xué)科,同時為讀者剖析了在我國現(xiàn)有政策下形成的影視運營環(huán)境。
第二章“影視運營的核心和基礎(chǔ)”,主要介紹影視運營的核心內(nèi)容和主體,以及影視運營的基礎(chǔ)。本章主要研究作為特殊商品的影視劇運營的基本要素及其規(guī)律,讓讀者能夠清楚如何做一個真正的影視運營人,并順利實現(xiàn)影視運營的目標(biāo)。
第三章“影視運營的商業(yè)模式及運營的關(guān)鍵”,主要介紹我國影視運營的主要商業(yè)模式和影視運營的關(guān)鍵因素。本章主要研究為了實現(xiàn)影視劇的價值最大化所進行的創(chuàng)作、生產(chǎn)、發(fā)行、盈利等運作模式,這些模式有些是國際通用模式,也有一些是具有一定中國特色的。同時本章還指出了成功運營一個影視項目的一些關(guān)鍵因素,如果忽視某一因素對影視項目都可能是致命的影響。
第四章“影視劇市場的進入”,主要介紹影視劇市場的進入制度、流程。本章主要研究的是在我國現(xiàn)有的體制下有哪些政策或制度需要遵守,以及如何進入影視劇制作、制作完成如何申報等一系列的程序。這些制度和程序需要運營人嚴格遵守并按照規(guī)定執(zhí)行,否則可能對影視劇最終的發(fā)行上市產(chǎn)生很大的影響。
第五章“影視劇產(chǎn)品成功運營的前提和基本步驟”,主要介紹影視劇產(chǎn)品成功運營的前提和影視劇制作的基本步驟。本章主要是將影視運營的基本要素分開來研究,從發(fā)現(xiàn)一個成熟的劇本開始,到組建專業(yè)的團隊開始立項,再到預(yù)算、融資等一系列過程中的每一個步驟都非常復(fù)雜,也非常重要,對其最終能否成功運營都是關(guān)鍵一步。
第六章“影視劇產(chǎn)品的市場調(diào)研”,主要介紹影視劇產(chǎn)品的受眾、市場調(diào)研以及影視產(chǎn)品的價值特性。本章主要研究我國影視劇的受眾情況和偏好、特征,在新的技術(shù)環(huán)境下面對受眾地位的轉(zhuǎn)換如何做出符合受眾需求的影視劇,以及如何進行影視劇市場調(diào)研,在不同時期影視劇運作需要采用何種不同形式。本章還為讀者分析了影視劇產(chǎn)品的特性及價值,這也是影視劇產(chǎn)品區(qū)別于一般產(chǎn)品的主要因素。
第七章“影視劇的投融資”,主要介紹影視劇的投融資以及投融資方式。本章主要研究了影視劇的投資主體和投資方式,如何進行投資,以及融資渠道、融資方式,并提醒讀者在投融資中要注意的事項。
第八章“影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)過程”,主要介紹影視劇制作的前期、中期、后期制作管理,以及送審過程。本章主要研究了影視劇制作的整個過程中需要重點關(guān)注的事項并詳細闡述了處理方法。影視劇制作是一個非常復(fù)雜的過程,一般來說分為前期準(zhǔn)備階段、中期拍攝階段和后期制作階段,每個階段之間既有先后順序又互為聯(lián)系,運營人必須捋清每個階段的重點任務(wù)并對整個過程進行管理、協(xié)調(diào),方能達到預(yù)期計劃和預(yù)計目的。
第九章“影視劇的宣傳發(fā)行”,主要介紹影視劇宣傳發(fā)行的流程、管理及控制,以及預(yù)案機制的建立。本章主要研究影視劇制作完成后如何上市發(fā)行并獲得較好地市場效果,這其中包含了影視劇的宣傳和發(fā)行兩個環(huán)節(jié)。良好而有效地宣傳和發(fā)行對影視劇投資的成本回收和收益獲得的影響是非常大的,在很大程度上能決定一部影視劇最終的盈虧。
第十章“影視劇運營的風(fēng)險控制及價值開發(fā)”,主要介紹影視劇產(chǎn)品的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險,以及在風(fēng)險控制下如何使得影視劇產(chǎn)品經(jīng)濟價值和社會價值達到最大化。本章主要研究影視劇制作過程中所面臨的各種風(fēng)險以及如何規(guī)避或分散這些風(fēng)險,這也是對運營人的預(yù)判和處理危機能力的考驗。同時本章還研究了如何最大限度地開發(fā)影視劇的價值,從而使得影視劇價值達到最大化。
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