第一章概述 
第一節(jié)編寫原則 
第二節(jié)編寫內(nèi)容 
第三節(jié)本冊與其他各冊設(shè)計管理章節(jié)的關(guān)系 
第二章石油設(shè)計企業(yè)發(fā)展概況 
第一節(jié)石油設(shè)計隊伍的發(fā)展 
一、創(chuàng)建隊伍（1949～1957） 
二、獨立自主與曲折前進（1958～1979） 
三、深化改革與快速發(fā)展（1980～） 
第二節(jié)工程設(shè)計職能轉(zhuǎn)變 
一、行政管理職能的演變 
二、工程設(shè)計任務(wù)的發(fā)展 
第三章設(shè)計企業(yè)的組織模式和經(jīng)營服務(wù)范圍 
第一節(jié) 工程公司的組織模式和經(jīng)營服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
八、工程公司的特點 
第二節(jié)工程（咨詢）設(shè)計公司的組織模式和經(jīng)營服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
第三節(jié)設(shè)計事務(wù)所的組織模式和經(jīng)營服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
第四節(jié)資質(zhì)管理 
一、資質(zhì)管理的組織與職責 
二、資質(zhì)管理的依據(jù) 
三、資質(zhì)管理的目的 
四、資質(zhì)管理的內(nèi)容 
第四章設(shè)計階段的劃分與要求 
第一節(jié)石油天然氣建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分與要求 
一、工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分 
二、工程（咨詢）設(shè)計階段的工作程序 
三、工程（咨詢）設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計階段的關(guān)系 
第二節(jié)煉油化工建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分與要求 
一、工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分 
二、工程（咨詢）設(shè)計階段的工作程序 
三、工程（咨詢）設(shè)計階段的工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計階段的關(guān)系 
五、石油化工建設(shè)項目總體設(shè)計 
第三節(jié)海洋石油建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分與要求 
一、前期研究 
二、基本設(shè)計 
三、詳細設(shè)計 
第四節(jié) 國際工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分與要求 
一、國際工程（咨詢）設(shè)計階段的劃分 
二、國際工程（咨詢）設(shè)計階段的工作程序 
三、國際工程（咨詢）設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計階段的關(guān)系 
第五章工程設(shè)計管理 
第一節(jié)典型機構(gòu)設(shè)置 
一、工程設(shè)計企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 
二、工程項目設(shè)計組織機構(gòu)的設(shè)置 
第二節(jié)主要設(shè)計組織機構(gòu)的職責 
一、設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導的職責 
二、石油天然氣設(shè)計公司（院）主要設(shè)計專業(yè)室的職責 
三、煉油化工設(shè)計公司（院）主要設(shè)計專業(yè)室的職責 
四、設(shè)計項目管理主要部門與崗位人員的職責 
第三節(jié)設(shè)計管理的主要內(nèi)容和要求 
一、項目初始階段設(shè)計管理的內(nèi)容和要求 
二、工程設(shè)計階段項目的設(shè)計管理 
三、施工投產(chǎn)階段項目的設(shè)計管理 
第四節(jié)聯(lián)合設(shè)計 
一、聯(lián)合設(shè)計的概念 
二、聯(lián)合設(shè)計的適用范圍和優(yōu)勢 
三、聯(lián)合體的建立和機構(gòu)設(shè)置 
四、聯(lián)合體管理 
五、設(shè)計工作的內(nèi)容和要求 
六、聯(lián)合體的解散 
第五節(jié)設(shè)計分包管理 
一、設(shè)計分包的概念 
二、設(shè)計分包的內(nèi)容和要求 
三、設(shè)計分包的管理 
第六節(jié)版次設(shè)計管理 
一、一般規(guī)定 
二、版次設(shè)計過程控制 
三、相關(guān)要求 
第七節(jié)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理 
一、技術(shù)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定 
二、標準化工作管理制度 
第八節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理 
一、組織與職責 
二、知識產(chǎn)權(quán)保護范圍 
三、知識產(chǎn)權(quán)管理 
第九節(jié)“三化”設(shè)計 
一、概述 
二、“三化”設(shè)計的成果構(gòu)架 
三、“三化”設(shè)計的主要組成 
四、“三化”設(shè)計的工作組織 
第六章計劃經(jīng)營管理 
第一節(jié)計劃管理 
一、總則 
二、項目來源 
三、計劃編制原則 
四、計劃的編制 
第二節(jié)經(jīng)營管理 
一、總則 
二、經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃 
三、經(jīng)濟效益預測和評價 
四、合同管理 
五、收費與管理 
第三節(jié)統(tǒng)計管理 
一、總則 
二、統(tǒng)計范圍 
三、綜合統(tǒng)計核算 
四、工時統(tǒng)計方法 
五、統(tǒng)計報表 
六、統(tǒng)計分析 
…… 
第七章招投標管理 
第八章進度管理 
第九章費用管理 
第十章質(zhì)量管理 
第十一章健康、安全與環(huán)境管理 
第十二章合同管理 
第十三章 工程總承包概述及其設(shè)計管理 
第十四章工程項目管理承包概述及其設(shè)計管理 
第十五章專項評價 
第十六章設(shè)計管理信息化 
第十七章其他管理 
參考文獻