本書是關(guān)于第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的學(xué)術(shù)專著。全書基于國內(nèi)外學(xué)界關(guān)于第四方物流企業(yè)研究的最新成果基礎(chǔ)之上,探討了第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的理論基礎(chǔ)、第四方物流企業(yè)的構(gòu)建和協(xié)同運作過程、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作模式,并構(gòu)建了第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的支撐體系和績效評價系統(tǒng),最后,結(jié)合武漢五環(huán)通物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司的運作情況,進行了第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的實證分析。
劉瑤,女,1980年11月生,湖北武漢人,博士,中南財經(jīng)政法大學(xué)物流管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師,累計完成科研項目23項,發(fā)表論文21篇,其中核心期刊9篇,EI期刊檢索1篇,EI會議檢索1篇,ISTP檢索7篇;承擔(dān)2014年湖北省科技支撐計劃軟科學(xué)項目一項;2007年l0月至2009年2月,任全國物流排名28強5A級物流企業(yè)武漢商貿(mào)國有控股集團總部物流發(fā)展部物流技術(shù)策劃主管;2012年2月至今,兼任全國首家4A級食用油物流企業(yè)武漢長江沙鷗植物油有限公司物流總監(jiān);2014年武漢市首屆黃鶴英才專項計劃——現(xiàn)代服務(wù)業(yè)武漢市物流局推薦候選人。
第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出與研究意義
一、問題的提出
二、研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
一、關(guān)于第四方物流企業(yè)涵義界定的研究
二、關(guān)于第四方物流企業(yè)運作現(xiàn)狀的研究
三、對第四方物流整合優(yōu)化方案的研究
四、關(guān)于發(fā)展第四方物流障礙與必要性的研究
五、虛擬物流企業(yè)發(fā)展的理論支撐研究
六、已有研究存在的不足
第三節(jié) 本書研究的內(nèi)容與方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第二章 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 系統(tǒng)論
一、系統(tǒng)論的產(chǎn)生與發(fā)展淵源
二、系統(tǒng)論核心觀點
第二節(jié) 協(xié)同論
一、協(xié)同理論的產(chǎn)生及其發(fā)展
二、協(xié)同論的主要內(nèi)容
第三節(jié) 集成論
一、集成的概念
二、集成的內(nèi)涵及特征
三、集成的基本要素
四、集成論的基本原理
第四節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理理論
一、物流管理理論
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
三、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
四、供應(yīng)鏈管理的運行機制
五、物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
第五節(jié) 虛擬企業(yè)與組織理論
一、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景
二、虛擬企業(yè)概念及特征
三、虛擬企業(yè)的分類
四、組織理論的產(chǎn)生與發(fā)展
五、虛擬企業(yè)的組織運作
本章小結(jié)
第三章 第四方物流企業(yè)的產(chǎn)生與成長機理
第一節(jié) 第四方物流企業(yè)的基本概念
一、第四方物流的概念
二、第四方物流企業(yè)的概念界定及內(nèi)涵
第二節(jié) 第四方物流企業(yè)產(chǎn)生的動因
一、新市場進入驅(qū)動因素
二、資源互補性驅(qū)動因素
三、核心競爭力培養(yǎng)驅(qū)動因素
四、風(fēng)險和成本分散驅(qū)動因素
五、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟及速度經(jīng)濟效應(yīng)驅(qū)動因素
第三節(jié) 第四方物流企業(yè)動因的理論闡釋
一、基于交易成本理論的闡釋
二、基于企業(yè)資源和能力理論的闡釋
三、基于網(wǎng)絡(luò)組織理論的闡釋
第四節(jié) 第四方物流企業(yè)的成長機理
一、第四方物流企業(yè)成長的協(xié)同論解析
二、第四方物流企業(yè)成長的動力學(xué)過程分析
本章小結(jié)
第四章 第四方物流企業(yè)的構(gòu)建與協(xié)同運作過程
第一節(jié) 第四方物流企業(yè)的構(gòu)建
一、第四方物流企業(yè)構(gòu)建過程中的關(guān)鍵要素
二、基于集成定義法的第四方物流企業(yè)的構(gòu)建模型
第二節(jié) 基于動態(tài)決策的第四方物流企業(yè)協(xié)同運作過程分析
一、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作過程總體模型
二、第四方物流企業(yè)的協(xié)同運作流程分析
三、基于動態(tài)決策模型的協(xié)同運作過程決策沖突控制
本章小結(jié)
第五章 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作模式
第一節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的管理功能配置
一、戰(zhàn)略層管理功能
二、協(xié)調(diào)層管理功能
三、運作層管理功能
四、支撐層管理功能
五、管理層次之間的內(nèi)在關(guān)系
第二節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的組織模式
一、組織模式的定義及設(shè)計思路
二、典型虛擬企業(yè)組織模式回顧
三、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的組織模式設(shè)計
第三節(jié) 基于物流信息平臺的第四方物流企業(yè)協(xié)同運作模式
一、模式設(shè)計
二、協(xié)同運作模式的功能模型
第四節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的機制
一、信息共享機制
二、資源整合機制
三、利益分配機制
本章小結(jié)
第六章 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作支撐體系的構(gòu)建
第一節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作支撐體系的總體框架
一、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作支撐體系的要素
二、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作支撐體系各要素的內(nèi)在關(guān)系
第二節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的信息平臺支撐
一、物流信息平臺的重要性
二、物流信息的內(nèi)容
三、物流信息平臺支撐體系的構(gòu)建
第三節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的資本支撐
一、資本支撐的重要性
二、資本支撐體系的構(gòu)建
第四節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的人力資源支撐
一、人力資源支撐體系的重要性
二、人力資源支撐體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的政策支撐
一、政策支撐的重要性
二、政策支撐體系的構(gòu)建
本章小結(jié)
第七章 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的績效評價
第一節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效
一、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效分析
二、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效評價的特點
第二節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效評價模型
第三節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的績效評價指標(biāo)體系
一、指標(biāo)體系構(gòu)建原則與難點
二、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第四節(jié) 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效的模糊綜合評價
一、基于層次分析法的第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效評價指標(biāo)的權(quán)重確定
二、第四方物流企業(yè)協(xié)同運作績效的模糊綜合評價
本章小結(jié)
第八章 第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的實證分析
第一節(jié) 武漢五環(huán)通物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司簡介
第二節(jié) 五環(huán)通公司實施第四方物流企業(yè)協(xié)同運作的機遇
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境機遇
二、地理位置優(yōu)勢機遇
三、宏觀政策機遇
第三節(jié) 五環(huán)通公司第四方物流企業(yè)協(xié)同運作模式
一、發(fā)展戰(zhàn)略及其實施步驟
二、協(xié)同運作的目標(biāo)確定
三、第四方物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、協(xié)同運作的信息平臺
五、五環(huán)通公司基于信息平臺的協(xié)同運作步驟
本章小結(jié)
參考文獻
《第四方物流企業(yè)協(xié)同運作研究》:
作為虛擬物流的主體,虛擬物流企業(yè)承擔(dān)著組織、運行與管理虛擬物流的功能,因此對虛擬物流企業(yè)的研究也成為國內(nèi)外物流界的熱點問題。目前,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對虛擬物流企業(yè)的定義尚沒有統(tǒng)一,有學(xué)者認為虛擬物流企業(yè)的內(nèi)涵應(yīng)包含以下幾個方面:
第一,虛擬物流企業(yè)屬于虛擬企業(yè)范疇。虛擬物流企業(yè)是由相互獨立的、資源和核心能力互補的實體物流組織構(gòu)成的動態(tài)聯(lián)盟,聯(lián)盟內(nèi)實體物流企業(yè)之間可以發(fā)生虛擬聯(lián)系,從而使物流服務(wù)提供者和需求者可以不受時間和空間限制及時地搜索和交換信息。
第二,虛擬物流企業(yè)的整合者是物流市場機遇的發(fā)掘者。虛擬物流企業(yè)的整合者擔(dān)當(dāng)發(fā)掘物流市場機遇、整合其他成員企業(yè)的功能,其本身司能是物流能力提供方或者是物流能力需求方,甚至可能是第三方。
第三,虛擬物流企業(yè)有一系列契約保障。虛擬物流企業(yè)是一個契約聯(lián)合體,在聯(lián)合體內(nèi)部,各個實體物流企業(yè)無論大小原則上都是平等的,都為自己的目標(biāo)經(jīng)營,只是在某些方面要根據(jù)契約規(guī)定采取共同行動。
第四,虛擬物流企業(yè)對物流信息有很強的依賴性。虛擬物流企業(yè)能否成功運行,在很大程度上依賴于虛擬物流企業(yè)本身是否擁有一個有效的物流信息平臺,只有擁有完善的信息平臺,才能保證物流信息在各成員企業(yè)之間順利傳遞,進而保障虛擬物流企業(yè)的順利運行。
第五,虛擬物流企業(yè)的目的是提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。虛擬物流企業(yè)通過合理的整合物流資源,及時把握迅速變化的物流市場機遇,快速完成物流作業(yè),加快物資周轉(zhuǎn)速度,提供相對低成本、高質(zhì)量的物流服務(wù)。
通過以上的深入分析,可以知道虛擬物流企業(yè)是擁有不同優(yōu)勢和資源的相互獨立的物流企業(yè)為能夠快速響應(yīng)物流市場機遇共同開拓物流市場,以獲取物流領(lǐng)域的規(guī)模化效益為紐帶,以物流機遇的發(fā)掘者為主導(dǎo),通過一系列的外包契約,建立在完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上的虛擬動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟,其目的是實現(xiàn)資源共享、加快物資周轉(zhuǎn)速度,提供相對低成本、高質(zhì)量的物流服務(wù)。
。2)虛擬物流企業(yè)的特征。
虛擬物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的物流企業(yè)為快捷準(zhǔn)確地提供日益復(fù)雜的個性化物流服務(wù),在核心能力互補的前提下,以完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺為技術(shù)基礎(chǔ)而建立起來的虛擬動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。
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