1 企業(yè)管理基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)及企業(yè)管理
1.1.1 企業(yè)的特征及類型
1.1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
1.1.3 企業(yè)管理的發(fā)展
1.1.4 企業(yè)管理現(xiàn)代化
1.1.5 礦山企業(yè)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容
1.2 企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)
1.2.1 管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1.2.2 企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1.2.3 礦山企業(yè)管理制度
1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式
1.4 現(xiàn)代企業(yè)的誠(chéng)信
1.4.1 現(xiàn)代企業(yè)的文化
1.4.2 現(xiàn)代企業(yè)的形象
復(fù)習(xí)思考題


2 礦山企業(yè)的計(jì)劃管理
2.1 計(jì)劃管理
2.1.1 計(jì)劃管理的原則
2.1.2 礦山企業(yè)計(jì)劃的種類
2.1.3 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作
2.1.4 礦山企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
2.1.5 礦山企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.2 礦山企業(yè)管理的指標(biāo)體系
2.2.1 數(shù)量指標(biāo)
2.2.2 質(zhì)量指標(biāo)
2.2.3 主要消耗指標(biāo)
2.2.4 主要技術(shù)指標(biāo)
2.2.5 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.3 礦山企業(yè)產(chǎn)量計(jì)劃
2.3.1 礦山生產(chǎn)能力
2.3.2 礦山企業(yè)產(chǎn)量指標(biāo)的計(jì)算
2.3.3 選礦設(shè)備生產(chǎn)能力
2.4 地下開采進(jìn)度計(jì)劃
2.4.1 地下開采基建進(jìn)度計(jì)劃
2.4.2 地下開采采掘進(jìn)度計(jì)劃
2.4.3 地下開采年度計(jì)劃的編制
2.5 露天開采進(jìn)度計(jì)劃
2.5.1 露天開采基建采剝進(jìn)度計(jì)劃
2.5.2 露天礦年度采剝進(jìn)度計(jì)劃
2.6 生產(chǎn)施工作業(yè)計(jì)劃的編制
2.6.1 作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
2.6.2 作業(yè)計(jì)劃的作用
2.6.3 作業(yè)計(jì)劃編制的原則
2.6.4 作業(yè)計(jì)劃的編制
2.7 選礦廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制
2.7.1 選礦廠生產(chǎn)計(jì)劃
2.7.2 選礦廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2.8 礦山企業(yè)計(jì)劃的檢查和驗(yàn)收
2.8.1 計(jì)劃?rùn)z查的目的
2.8.2 計(jì)劃完成情況的數(shù)量分析方法
2.8.3 實(shí)際完成工程的部位檢查
復(fù)習(xí)思考題


3 礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)管理
3.1 生產(chǎn)過程組織
3.1.1 生產(chǎn)過程組織概述
3.1.2 生產(chǎn)過程的空間組織
3.1.3 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
3.2 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程管理
3.2.1 礦山企業(yè)的生產(chǎn)過程
3.2.2 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
3.3 地下開采生產(chǎn)過程管理
3.3.1 循環(huán)的概念
3.3.2 循環(huán)工-作組織圖表的編制
3.3.3 采掘工作組織
3.3.4 回采工作組織
3.4 露天開采生產(chǎn)過程管理
3.4.1 露天開采工作的特點(diǎn)
3.4.2 剝離和采裝工作組織
3.4.3 運(yùn)輸工作組織
3.5 選礦生產(chǎn)過程的管理
3.5.1 選礦生產(chǎn)過程
3.5.2 合理組織選礦生產(chǎn)過程的基本要求
3.5.3 選礦生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織
3.6 礦山企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3.6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)容
3.6.2 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化步驟
3.6.3 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審程序
復(fù)習(xí)思考題


4 礦山企業(yè)的成本管理
4.1 產(chǎn)品成本的概念
4.1.1 礦山企業(yè)礦石成本
4.1.2 礦山企業(yè)選礦成本
4.2 產(chǎn)品成本的目標(biāo)管理
4.2.1 降低礦石成本的途徑
4.2.2 目標(biāo)成本管理的作用
4.2.3 目標(biāo)成本的確定方法
4.2.4 目標(biāo)成本控制
復(fù)習(xí)思考題


5 礦山企業(yè)的全面質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.1.1 質(zhì)量管理概述
5.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
5.1.3 全面質(zhì)量管理概述
5.2 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
5.2.1 產(chǎn)品的特點(diǎn)
5.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量的意義
5.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
5.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量主要指標(biāo)的確定
5.2.5 產(chǎn)品質(zhì)量的管理
5.3 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理
5.3.1 采礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
5.3.2 選礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題


6 礦山企業(yè)的勞動(dòng)管理
6.1 勞動(dòng)法律法規(guī)
6.1.1 國(guó)家法律
6.1.2 行政法規(guī)
6.1.3 部門規(guī)章及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
6.2 礦山企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
6.2.1 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
6.2.2 礦山企業(yè)勞動(dòng)定額
6.2.3 礦山企業(yè)勞動(dòng)定員
6.2.4 礦山企業(yè)勞動(dòng)組織
6.3 礦山企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)
6.3.1 勞動(dòng)保護(hù)概述
6.3.2 安全生產(chǎn)技術(shù)
6.3.3 勞動(dòng)衛(wèi)生
6.4 礦山企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)
6.4.1 工傷保險(xiǎn)
6.4.2 養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.4.3 失業(yè)保險(xiǎn)
6.4.4 醫(yī)療保險(xiǎn)
6.4.5 生育保險(xiǎn)
6.5 住房公積金
6.5.1 住房公積金的特點(diǎn)
6.5.2 住房公積金繳納規(guī)定
復(fù)習(xí)思考題


7 礦山企業(yè)的安全管理
7.1 礦山生產(chǎn)事故的發(fā)生
7.1.1 事故因果連鎖論
7.1 I2能量意外釋放論
7.1.3 不安全行為的心理原因
7.1.4 事故中的人失誤
7.1.5 可靠性與安全
7.1.6 人、機(jī)、環(huán)境匹配
7.2 礦山事故申報(bào)、救援及處理
7.2.1 事故等級(jí)
7.2.2 礦山事故申報(bào)
7.2.3 礦山事故救援
7.2.4 礦山事故應(yīng)急處理
7.2.5 礦山事故現(xiàn)場(chǎng)急救
7.2.6 礦山傷亡事故調(diào)查
7.2.7 礦山傷亡事故分析
7.2.8 礦山傷亡事故處理
7.3 礦山生產(chǎn)安全避險(xiǎn)
7.3.1 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
7.3.2 井下人員定位系統(tǒng)
7.3.3 緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
7.3.4 壓風(fēng)自救系統(tǒng)
7.3.5 供水施救系統(tǒng)
7.3.6 通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
7.4 礦山安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)
7.4.1 安全評(píng)價(jià)概述
7.4.2 礦山安全評(píng)價(jià)方法
7.4.3 非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題


8 礦山企業(yè)工程建設(shè)管理
8.1 建設(shè)工程監(jiān)理制度
8.1.1 概述
8.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
8.2 礦山工程建設(shè)質(zhì)量控制
8.2.1 質(zhì)量控制概述
8.2.2 礦山工程施工質(zhì)量控制措施
8.2.3 礦山工程施工進(jìn)度、投資、安全控制
8.3 礦山工程施工信息管理與監(jiān)理協(xié)調(diào)
8.3.1 信息管理
8.3.2 工程監(jiān)理協(xié)調(diào)
8.4 礦山工程施工監(jiān)理工作制度
8.4.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作制度
8.4.2 施工過程中的監(jiān)理工作制度
復(fù)習(xí)思考題


9 礦山企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理
9.1 設(shè)備管理概述
9.1.1 設(shè)備管理的意義
9.1.2 設(shè)備管理的任務(wù)
9.1.3 設(shè)備管理的內(nèi)容
9.2 設(shè)備的選擇和使用
9.2.1 設(shè)備的分類
9.2.2 設(shè)備的選擇
9.2.3 設(shè)備的使用
9.3 設(shè)備的磨損、維護(hù)和修理
9.3.1 設(shè)備的磨損及使用壽命
9.3.2 設(shè)備的保養(yǎng)
9.3.3 設(shè)備的檢查
9.3 74設(shè)備的檢驗(yàn)與檢測(cè)
9.3.5 設(shè)備的修理
9.4 設(shè)備的改造與更新
9.4.1 設(shè)備的改造與更新的意義
9.4.2 設(shè)備改造與更新的類型和范圍
9.4.3 設(shè)備改造與更新的原則
9.4.4 設(shè)備改造與更新計(jì)劃的編制
9.4.5 配備件管理
9.4.6 設(shè)備租賃
9.4.7 設(shè)備折舊
9.5 設(shè)備綜合管理
9.5.1 設(shè)備綜合工程學(xué)
9.5.2 全員生產(chǎn)維修制度
9.6 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包
9.6.1 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包興起的背景
9.6.2 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包管理的內(nèi)容
9.6.3 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包決策
9.7 設(shè)施管理
9.7.1 設(shè)施管理概述
9.7.2 設(shè)施管理的范圍和涉及的主要問題
9.7.3 國(guó)內(nèi)設(shè)施管理的現(xiàn)狀及其存在的問題
9.7.4 礦井通風(fēng)設(shè)施的管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)