《新編項(xiàng)目管理》全面而詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)過程和基本內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)、項(xiàng)目策劃與評價、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理。
第一章 項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和分類
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識體系
第四節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展
第二章 項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 項(xiàng)目策劃概述
第二節(jié) 項(xiàng)目策劃技巧
第三節(jié) 項(xiàng)目策劃影響因素分析
第四節(jié) 項(xiàng)目構(gòu)思
第五節(jié) 項(xiàng)目投資方向與定位
第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價
第一節(jié) 資金的時間價值與等值計(jì)算
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價
第三節(jié) 項(xiàng)目的不確定性分析
第四節(jié) 項(xiàng)目綜合評價
第四章 項(xiàng)目整體管理
第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制
第三節(jié) 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施
第四節(jié) 項(xiàng)目整體變更控制
第五章 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目啟動
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
第一節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
第十章 項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通
第三節(jié) 項(xiàng)目沖突管理
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險識別
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險衡量與評價
第四節(jié) 風(fēng)險防范與對策
第十二章 項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目合同
第四節(jié) 項(xiàng)目的合同管理
參考文獻(xiàn)
第一章 項(xiàng)目管理概述
社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開項(xiàng)目，項(xiàng)目是構(gòu)成各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。本章主要介紹項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)及分類，項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的知識體系，項(xiàng)目管理的發(fā)展等內(nèi)容。
第一節(jié) 項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)與分類
一、項(xiàng)目的定義
對于項(xiàng)目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為，項(xiàng)目是一個組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性、一次性的工作。
美國項(xiàng)目管理學(xué)會（Project Management Institute，PMI）在其項(xiàng)目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中對項(xiàng)目所下的定義是，項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動集合。
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization for Standardization，ISO）對于項(xiàng)目的定義是，項(xiàng)目是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實(shí)施活動而滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程。
在社會經(jīng)濟(jì)活動中，在不同的場合下，項(xiàng)目又有不同的含義。如在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目等；在流通領(lǐng)域，有以物資流通為內(nèi)容的銷售網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目；在建設(shè)領(lǐng)域，有以投資建設(shè)活動為內(nèi)容的工程建設(shè)項(xiàng)目；在科研領(lǐng)域，有以研究開發(fā)為內(nèi)容的新技術(shù)、高技術(shù)研究開發(fā)項(xiàng)目、中試項(xiàng)目；在軍事領(lǐng)域，有各種軍事項(xiàng)目等。項(xiàng)目通常既包括上述有形的項(xiàng)目，也包括無形的項(xiàng)目，如社會制度的改進(jìn)、政策的調(diào)整和管理人員培訓(xùn)等。所以，項(xiàng)目是為了完成特定的目標(biāo)，在一定的資源約束下，有組織地開展的一系列非重復(fù)的活動。
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