定 價(jià):36 元
叢書(shū)名:復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列
- 作者:李惠強(qiáng) 主編
- 出版時(shí)間:2008/1/1
- ISBN:9787309058505
- 出 版 社:復(fù)旦大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):H31
- 頁(yè)碼:367
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)較系統(tǒng)地介紹了國(guó)際工程承包管理的相關(guān)知識(shí),包括:國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)拓;國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式與合同模式;國(guó)際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審、工程招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、承包商投標(biāo)與報(bào)價(jià);FIDIC合同條件與合同管理;國(guó)際工程索賠管理及案例;承包商資金籌集與管理;國(guó)際工程的物資采購(gòu)與管理;國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等。
全書(shū)共分十一章,每章配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)思考題和參考答案等助教助學(xué)欄目。
本書(shū)可作為高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)的教材,也可作為建設(shè)工程管理人員的參考用書(shū)。
復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列叢書(shū)由復(fù)旦大學(xué)出版社策劃并編輯出版。主要適和于普通高等院校、實(shí)踐型本科以及各類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)。全套叢書(shū)以名家、名校、名作為追求。在內(nèi)容的選取上緊跟學(xué)科前沿,并附有大量案例與習(xí)題,有較高科研水平,同時(shí)也適合于課堂教學(xué)。 叢書(shū)由復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)、華中師范大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所重點(diǎn)院校的工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人編寫(xiě)。 體例設(shè)計(jì)全面面向教學(xué),既有理論的深入推導(dǎo),又有與實(shí)踐緊密聯(lián)系的案例! ◇w現(xiàn)工程管理學(xué)科發(fā)展的最新要求,各本書(shū)相互配合,又自成一體。 多本教材入選教育部“十一五”國(guó)家重點(diǎn)教材規(guī)劃。 每本書(shū)配有助教多媒體光盤(pán)一張。
李惠強(qiáng),1944年4月生,現(xiàn)任華中科技大學(xué)土木工程學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。兼任建設(shè)部建筑工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員、湖北省土木建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事、全國(guó)高校施工學(xué)科研究會(huì)常務(wù)理事等。 近幾年主持和完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、
前言
第一章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 國(guó)際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發(fā)承包的概念
三、國(guó)際工程承包
第二節(jié) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)
一、國(guó)際工程承包市場(chǎng)分類(lèi)
二、全球六大建設(shè)市場(chǎng)
三、國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)占有率
四、國(guó)際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)
第三節(jié) 中國(guó)在國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展
一、中國(guó)工程承包商的國(guó)際地位
二、中國(guó)擴(kuò)大國(guó)際工程承包市場(chǎng)的思考 前言
第一章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 國(guó)際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發(fā)承包的概念
三、國(guó)際工程承包
第二節(jié) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)
一、國(guó)際工程承包市場(chǎng)分類(lèi)
二、全球六大建設(shè)市場(chǎng)
三、國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)占有率
四、國(guó)際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)
第三節(jié) 中國(guó)在國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展
一、中國(guó)工程承包商的國(guó)際地位
二、中國(guó)擴(kuò)大國(guó)際工程承包市場(chǎng)的思考
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
第二章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
一、業(yè)主(owner)
二、業(yè)主代表(owner’S representative)
三、承包商(contractor)
四、建筑師/工程師(architect/engineer)
五、分包商(subcontractor)
六、供應(yīng)商(suppliers)
七、造價(jià)工程師(cost engineer)
八、勞務(wù)供應(yīng)商(labour suppliers)
九、項(xiàng)目融資方(project financer)
第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
一、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(design-bid-build;DBB)
二、邊設(shè)計(jì)邊施工模式(construction management;CM)
三、設(shè)計(jì)-建造總承包模式(design-build;DB)
四、設(shè)計(jì)-管理模式(design-manage;DM)
五、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙模式(EPC/turnkey)
六、項(xiàng)目管理模式(project management contractor;PMC)
七、新項(xiàng)目管理模式(novation contract;NC)
八、合伙模式(Partnering)
九、項(xiàng)目總控模式(project controlling;PC)
十、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式(build-operate-transfer;BOT)
十一、私人主動(dòng)融資模式(private finance initiative;PFI)
十二、政府公共部門(mén)與私人合作模式(private public partnership;PPP)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)包合同模式
一、項(xiàng)目總發(fā)包/交鑰匙工程合同模式
二、項(xiàng)目總發(fā)包/少合同模式
三、項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包/多合同模式
第四節(jié) 國(guó)際工程費(fèi)用支付合同類(lèi)型
一、總價(jià)合同(lump sum contract)
二、單價(jià)合同(unit price contract,schedule of rate contract)
三、成本補(bǔ)償合同(cost reimbursement contract,cost plus fee contract)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
一、業(yè)主工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
二、施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)模式
第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
一、項(xiàng)目綜合管理(project integration management)
二、項(xiàng)目范圍管理(project scope management)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理(project time management)
四、項(xiàng)目費(fèi)用管理(prOject cost management)
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management)
六、項(xiàng)目人力資源管理(project human resource management)
七、項(xiàng)目溝通管理(project communication management)
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)
九、項(xiàng)目采購(gòu)管理(project procurement management)
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
復(fù)習(xí)思考題
第三章 國(guó)際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審
第四章 國(guó)際工程采購(gòu)招標(biāo)與評(píng)標(biāo)
第五章 國(guó)際工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)
第六章 國(guó)際工程合同條件
第七章 國(guó)際工程合同管理
第八章 國(guó)際工程索賠管理
第九章 國(guó)際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國(guó)際工程貨物采購(gòu)
第十一章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
部分復(fù)習(xí)思考題參考答案
第一章 緒論
第二節(jié) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)
一、國(guó)際工程承包市場(chǎng)分類(lèi)
國(guó)際工程市場(chǎng)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)主要包括工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)和工程承包兩大類(lèi):
。1)國(guó)際工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)。包括:投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件編制、監(jiān)理、管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作。
。2)國(guó)際工程承包市場(chǎng)。包括:投標(biāo)、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、工程分包、提供勞務(wù)等工作,或應(yīng)業(yè)主要求,完成施工詳圖和部分永久工程設(shè)計(jì)。
兩類(lèi)市場(chǎng)相比,在拓展本國(guó)對(duì)外選用本國(guó)技術(shù)、設(shè)備材料,使本國(guó)工程承包商在后續(xù)工程施工招投標(biāo)中具有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)目前在國(guó)際工程承包市場(chǎng)已取得較大發(fā)展,但在國(guó)際咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)占有份額還很少,今后加強(qiáng)國(guó)際工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人才培養(yǎng)十分重要。
二、全球六大建設(shè)市場(chǎng)
全球建設(shè)市場(chǎng)按照國(guó)際慣例通常分為六大建設(shè)市場(chǎng)。美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR)統(tǒng)計(jì)了2005年全球225家最大國(guó)際工程承包公司及200家最大國(guó)際工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司在全球六大建設(shè)市場(chǎng)的份額。
……