組織文化（第二版）（復旦博學·21世紀人力資源管理叢書）
定 價：42 元
- 作者：石偉 編著
- 出版時間：2010/9/1
- ISBN：9787309075823
- 出 版 社：復旦大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：352
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《組織文化(第2版)》從文化人類學和管理學的角度出發(fā)，全面梳理與組織文化有關的理論，并結合國內外組織文化的實踐，提供了一種新的視角，同時介紹了一些極具操作性的工具及方法，使之能夠兼具理論性和實踐性。
《組織文化(第2版)》是繼2004年出版的《組織文化》的再版，這次編寫對前一版本進行了很大的改動，主要表現(xiàn)在修正和改正兩個方面：第一，《組織文化(第2版)》第二版按照文化發(fā)生學的邏輯對原來的體系再次作出了修正，在文化的理論與實踐、文化的生成和傳承等方面將相關章節(jié)調整得更加符合文化人類學的研究體系，內容也更加連貫，盡顯文化發(fā)展規(guī)律在組織文化研究和實踐方面的作用。第二，《組織文化(第2版)》將近年來組織文化的前沿研究盡量收錄其中，同時，將案例幾乎全部替換，結合作者的實踐經歷增加了相當一部分國內公司的案例，并在框架和內容上力爭做到組織行為學和文化人類學在知識體系上的均衡。
作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《組織文化(第2版)》適合大學人力資源管理專業(yè)及相關經濟管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。
石偉，中國人民大學勞動人事學院教授，社會心理學博士。曾留學瑞士圣加倫大學領導與人力資源管理學院、德國斯圖加特大學企管系，香港科技大學訪問學者。主要社會兼職有：美國管理學會會員和中國企業(yè)管理研究國際學會(IACMR)創(chuàng)始會員，愛普惠(Authority Consulting Co．)管理
第一章 組織文化概論
【篇首案例】中光學集團企業(yè)文化文本
第一節(jié) 組織文化的概念
第二節(jié) 組織文化學的研究對象和范圍
第三節(jié) 組織文化學的研究方法
【應用案例】審計文化——公共部門組織文化建設的啟示
第二章 組織文化的理論基礎
【篇首案例】從文化人類學的角度解讀貝塔斯曼的中國之殤
第一節(jié) 文化人類學與組織文化
第二節(jié) 組織行為學與組織文化
【應用案例】文以載道——人類學在工商管理領域的應用
第三章 價值觀、民族文化與組織文化
【篇首案例】同仁堂文化特質
第一節(jié) 價值觀與民族文化
第二節(jié) 中國歷史與中國文化的特點 第一章 組織文化概論
【篇首案例】中光學集團企業(yè)文化文本
第一節(jié) 組織文化的概念
第二節(jié) 組織文化學的研究對象和范圍
第三節(jié) 組織文化學的研究方法
【應用案例】審計文化——公共部門組織文化建設的啟示
第二章 組織文化的理論基礎
【篇首案例】從文化人類學的角度解讀貝塔斯曼的中國之殤
第一節(jié) 文化人類學與組織文化
第二節(jié) 組織行為學與組織文化
【應用案例】文以載道——人類學在工商管理領域的應用
第三章 價值觀、民族文化與組織文化
【篇首案例】同仁堂文化特質
第一節(jié) 價值觀與民族文化
第二節(jié) 中國歷史與中國文化的特點
第三節(jié) 中國人的特點
【應用案例】德國品質——麥德龍企業(yè)文化
第四章 組織文化的結構與診斷
【篇首案例】天鴻有限責任公司的組織文化
第一節(jié) 組織文化的結構
第二節(jié) 組織文化的診斷
【應用案例】藍色文明——中國重機組織文化測量與診斷
第五章 組織文化的功能與建設
【篇首案例】太偉高爾夫:文化的再解釋
第一節(jié) 組織文化的功能
第二節(jié) 組織文化的價值內化
第三節(jié) 組織文化的外化
第四節(jié) 組織文化的構建
【應用案例】品格、品牌——長安汽車公司文化形成與傳承
第六章 組織文化的形成與傳承
【篇首案例】雙良集團引入CIS
第一節(jié) 文化形成的理論與實踐
第二節(jié) 組織文化傳承的理論與實踐
【應用案例】基業(yè)長青——北京同仁堂文化的形成與傳承
第七章 組織文化的變革與創(chuàng)新
【篇首案例】華僑城房地產有限公司的企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié) 文化變遷、組織文化變革與創(chuàng)新
第二節(jié) 組織文化變革的動因及阻力
第三節(jié) 組織文化變革的時機與步驟
【應用案例】大象跳舞——中國移動企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
第八章 組織文化的整合
【篇首案例】深圳恒波集團企業(yè)文化詮釋
第一節(jié) 文化沖突與文化整合
第二節(jié) 組織文化的內部整合
第三節(jié) 并購中的文化整合
【應用案例】隨需而動——神州數(shù)碼公司文化整合
第九章 跨文化管理
【篇首案例】德國曼（MAN）公司的跨文化管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨文化管理的基本理論
第二節(jié) 跨文化管理在跨國企業(yè)中的應用
第三節(jié) 中、美、日、歐組織文化比較
【應用案例】文化沖擊——中、歐經理人跨文化培訓項目
第十章 組織文化與人力資源管理
【篇首案例】北京市房管一公司組織文化建設方案
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理與組織文化建設
第三節(jié) 文化導向的人力資源管理體系
【應用案例】文化與人——首華建設公司基于文化的人力資源管理體系
主要參考文獻
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