熊曉鴿序
　　資本之為“局”，大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無度，機(jī)關(guān)難破，輸贏莫測，連高手也無不稱僥幸。然大道唯簡，IDG浸淫資本之局二十多年，絞盡腦汁以避“出局”，又千方百計力求“破局”，我們所仰賴的，也不過是看似人人知道的老生常談的道理：審時度勢，逐潮而動，迎浪而上。
　　至少在中國，我們得承認(rèn)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險投資，也是風(fēng)險投資孕育了中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者，在IDG的早期投資成績單上，是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司：百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn)，推動他們把握先機(jī)，迅速成長，攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單，同時也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
　　然而，順應(yīng)時勢與潮流，并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道，但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅海”，“同流合污”的結(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時刻，唯一的出路就是另辟蹊徑，找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無限的“藍(lán)�！薄�
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　　資本之為“局”，大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無度，機(jī)關(guān)難破，輸贏莫測，連高手也無不稱僥幸。然大道唯簡，IDG浸淫資本之局二十多年，絞盡腦汁以避“出局”，又千方百計力求“破局”，我們所仰賴的，也不過是看似人人知道的老生常談的道理：審時度勢，逐潮而動，迎浪而上。
　　至少在中國，我們得承認(rèn)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險投資，也是風(fēng)險投資孕育了中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者，在IDG的早期投資成績單上，是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司：百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn)，推動他們把握先機(jī)，迅速成長，攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單，同時也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
　　然而，順應(yīng)時勢與潮流，并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道，但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅�！保�“同流合污”的結(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時刻，唯一的出路就是另辟蹊徑，找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無限的“藍(lán)�！薄�
　　能夠安靜地、近乎偏執(zhí)地追尋“藍(lán)�！�，正是我格外賞識并欽佩劉德建的原因�！白鍪裁词挛叶枷矚g找藍(lán)海�！眲⒌陆ㄕf，“不一定是第一個，起碼得是第一批的吧？我們這群人在智力上不差，容易想出好的東西，在新領(lǐng)域市場上的競爭壓力比較小，更多的是智力、大腦、速度的競爭�！�
　　2003年，我受合伙人林棟梁之托，在洛杉磯一個生物技術(shù)展會上第一次見到劉德建。他文靜而內(nèi)秀，并不像通常見到的大張旗鼓、熱情洋溢兜售商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者。他請我吃熱狗，在隨意的聊天中顯出清晰的思路和內(nèi)斂的激情。
　　2007年，我與棟梁在福州待了3天。此時網(wǎng)龍已經(jīng)上市，而新的無線互聯(lián)網(wǎng)項目正在醞釀之中，德建一如既往地晝伏夜出，每天凌晨我們一起打羽毛球。我開玩笑說等新項目上市，我們要成立一支以他領(lǐng)軍的貓頭鷹羽毛球隊，打遍天下無敵手。像貓頭鷹一樣機(jī)警的劉德建，就連自己的生物鐘，也調(diào)得與眾不同。
　　2013年9月，91無線以19億美元被百度收購，成為中國無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一筆“天價”交易，果真無敵！
　　順應(yīng)潮流與獨擅先機(jī)，這似乎矛盾的奇特組合，在我看來，恰好是優(yōu)秀的投資人和創(chuàng)業(yè)者彼此都不可或缺的素質(zhì)，二者兼?zhèn)洌�方有勝算，所謂成功，皆來之不易。91無線無疑是IDG資本近年收獲的最豐美的碩果，而與91無線同期或稍后培育的一批無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，正悄然茁壯成長，也讓我們對未來，有了更多的期待和展望。
　　薈萃了2013年十大經(jīng)典的投融資、并購案例的《共贏：企業(yè)與資本的博弈》肯定值得一讀，因為這些局中之案，雖不如法學(xué)中的案例能成為律條般的“先例”，但能讓有志創(chuàng)業(yè)的讀者借以管窺門道，對如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)之艱險，如何贏得資本的助力有足夠的了解和預(yù)期。紙上談兵終覺淺，但有備而來，謀定而后動，總會多奠定幾場成功的勝局。
　　熊曉鴿
　　IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁。IDG資本創(chuàng)始合伙人。1993年，協(xié)助IDG創(chuàng)始人兼董事長麥戈文先生在中國創(chuàng)立太平洋風(fēng)險技術(shù)基金（現(xiàn)更名為IDG資本），在中國管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險投資實踐引入中國的人。
　　閻焱序
　　《共贏：企業(yè)與資本的博弈》是我在中國投資20年以來見過的有關(guān)投資和創(chuàng)業(yè)最有深度，最專業(yè)的案例集。這些案例，是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《中國企業(yè)家》等主流媒體中那些關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域的資深記者集體智慧的結(jié)晶，是我們創(chuàng)投行業(yè)沉淀下來的寶貴財富，也最能反映投資人與企業(yè)家之間真實的相處之道。對于企業(yè)家或投資人來說，具有很大的思考價值。
　　書中有兩個案例與賽富有關(guān)：58同城和盛大文學(xué)。盛大是賽富投資的第一家在美國上市的公司，盛大文學(xué)是盛大的延伸，賽富沒有直接參與。而賽富在58同城的第一筆種子投資才150萬美元；在58同城錢快“燒完”的最困難時期的2008年5月（其時正是全球金融危機(jī)的高峰期，幾乎所有的基金都在撤資），賽富又先后投資了330萬美元，幫助58同城渡過難關(guān)，奠定了今天的成功和輝煌。
　　VC/PE在中國是個新行業(yè)，對這個行業(yè)真正了解的人其實并不多，行業(yè)的瘋長也是2005年以后的事。在時下的中國大多數(shù)人一聽到VC/PE就會想到兩件事：賺錢和冷血。一段時間以來，國內(nèi)的很多媒體把VC/PE股權(quán)投資人描述成對創(chuàng)業(yè)者壓榨的吸血鬼。美國出版的描述PE投資的《門口的野蠻人》加劇了國內(nèi)對VC/PE行業(yè)的負(fù)面印象。其實，《門口的野蠻人》一書對于PE在改變企業(yè)的經(jīng)營效率的描述是完全正面的，作者使用了這個稍微帶點幽默色彩的標(biāo)題卻被那些大多數(shù)沒有看過此書的人誤解了，此為憾事。其實，VC/PE對于科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對于市場效益的提高都是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的手段�？梢哉f，沒有VC/PE這些資本的參與，中國絕對不可能出現(xiàn)阿里巴巴、騰訊和百度這樣在市場競爭里產(chǎn)生的真正的世界級企業(yè)。
　　在我看來，投資人和創(chuàng)業(yè)者的正常關(guān)系應(yīng)該是“搭檔”或“合伙人”的關(guān)系，他們是在一條船上的探險人，一榮俱榮，一損俱損。在我投資中國20年的生涯中，絕大多數(shù)項目在絕大多數(shù)時間里，投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系是相處得非常融洽的，否則也不會有這么多優(yōu)秀的中國民營企業(yè)在過去十幾年里突然冒出來。
　　時下有很多人一看到公司有不同的意見就認(rèn)為是誰要搞誰，就認(rèn)為是投資人和創(chuàng)業(yè)者又在爭奪公司的“老板”位置。這種看法是相當(dāng)偏頗的。其實，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，投資人與創(chuàng)業(yè)者有不同意見和看法是一種常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展就是在這種分歧和討論中成長的，企業(yè)對不同意見的包容和整合正是這家企業(yè)在市場中的核心競爭力之所在。
　　感謝這本書的作者們給那些對創(chuàng)業(yè)和投資有興趣的年輕人提供了一個極好的范本，這也是所有中國在讀MBA（工商管理碩士）的學(xué)生一本不可缺少的案例集成。
　　閻焱
　　現(xiàn)為賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人。曾任AIG（美國國際集團(tuán)）亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理公司董事總經(jīng)理及香港辦主任，并先后在華盛頓世界銀行總部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國智庫哈德遜研究所擔(dān)任研究員。系2012年中組部“千人計劃”成員和2012年“千人計劃”評審委員會委員。2004年及2007年被中國風(fēng)險投資協(xié)會選為“最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，2007年由PrivateEquityInternational評為“全球最杰出的五十位創(chuàng)業(yè)投資人”之一，2008年、2009年被《福布斯》（中文版）評選為“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”第一名。
　　沈南鵬序
　　私募股權(quán)投資在中國發(fā)展的歷史，也是一段探討投資人與被投公司關(guān)系的歷史。無論是“門口的野蠻人”，還是“婚姻中的雙方”，這些描述關(guān)系的代名詞背后，都是對資本在投資關(guān)系中處于何種位置的定位嘗試。
　　紅杉資本從來認(rèn)為，我們是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，唯有創(chuàng)業(yè)者成功才能帶動投資人成功。紅杉資本之所以能成就自己的品牌，是以投資了一批聞名于世的公司為基礎(chǔ)的。這個被投公司名單中，包括蘋果、思科、雅虎以及LinkedIn、WhatsApp、Airbnb、Dropbox等。
　　紅杉中國也受這樣的基因驅(qū)動。自2005年9月紅杉資本中國基金成立以來，我們在中國已投資了一百五十余家擁有鮮明技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式、具有高成長性和高回報潛力的公司，包括唯品會、奇虎360、**商城、諾亞財富、掌趣科技、大眾點評、美團(tuán)網(wǎng)、華大基因、貝達(dá)藥業(yè)等。
　　誰將在中國的私募股權(quán)投資市場上勝出？我們認(rèn)為，這也是由投資了些什么樣的公司決定的。這是一個基礎(chǔ)性的判斷。今天的中國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境與10年前相比已經(jīng)是云泥之別。
　　10年前，中國創(chuàng)業(yè)者大多在揣摩和學(xué)習(xí)美國的商業(yè)模式，而現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)以及基于消費的科技應(yīng)用，正成為中美共同的創(chuàng)業(yè)主題，中國創(chuàng)業(yè)者也更立足于國內(nèi)市場創(chuàng)新商業(yè)模式，而這些商業(yè)模式甚至將來可能走到海外去。
　　這一過程中，創(chuàng)業(yè)者引入一個好的資本是動力背后的動力。好的資本，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更快地把握住中國用戶的需求和痛點，更準(zhǔn)確地感知市場的節(jié)奏脈動。
　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)心的也許不再是投資資金體量的多寡，而是其能夠獲得的資源與幫助，所能激發(fā)出潛能的量級。同樣，風(fēng)險投資行業(yè)也開始真正回歸價值投資，認(rèn)識到投后管理的重要性，知道如何與被投企業(yè)相處。更何況投資的意義不僅僅在于幫助投資人去創(chuàng)造財富、實現(xiàn)回報，而在于是否能夠為這個社會去推動或培育出一批成功而偉大的企業(yè)。因此，在新一輪價值思考中，投資人需要梳理與創(chuàng)業(yè)者的角色關(guān)系定位，這在未來尤為重要。
　　隨著新一屆政府提出“市場將在資源配置中起決定性作用”，中國創(chuàng)業(yè)者的黃金時期即將到來。《共贏：企業(yè)與資本的博弈》選取了10個發(fā)生在2013年的投資案例，涵蓋了創(chuàng)業(yè)者與投資人的多種關(guān)系模式。我們非常期待這些案例能拋磚引玉，為業(yè)界提供一些借鑒乃至引發(fā)一些思考。
　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》正在進(jìn)行的這種基于案例的研究，為我們學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗、審視創(chuàng)投關(guān)系、衡量投資成敗，提供了一個更為直觀的視角。我們期望這種對資本與被投企業(yè)關(guān)系的研究能夠延續(xù)下去。期待《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》能夠推出更多、更有價值的報道和產(chǎn)品。
　　沈南鵬
　　紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。攜程旅行網(wǎng)、如家連鎖酒店創(chuàng)始人�，F(xiàn)任中國企業(yè)家論壇輪值主席和理事、耶魯中國中心理事會主席、天津股權(quán)投資協(xié)會會長、北京股權(quán)投資協(xié)會副會長、上海浙江商會常務(wù)副會長。2006年被CCTV評為“中國十大經(jīng)濟(jì)人物”，2010年被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和《鳳凰網(wǎng)》評為“十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。系2012—2014年《福布斯》“全球最佳投資人”榜單中排名最高的華人投資者，自2010年起連續(xù)四年蟬聯(lián)《福布斯》（中文版）“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”。擁有耶魯大學(xué)碩士學(xué)位，上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位。