第一章  顛覆式創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)的五大秘訣

經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是：“為什么給公司取名為‘維珍’？”第二個(gè)問(wèn)題是：“成功創(chuàng)業(yè)的秘訣是什么？”

第一個(gè)問(wèn)題很容易回答，第二個(gè)問(wèn)題需要思考一下。事實(shí)上，維珍集團(tuán)諸多業(yè)務(wù)的成功之處并不能簡(jiǎn)單概括為某種單一的模式；與之相應(yīng)，我們的不成功之處也不能簡(jiǎn)單概括。然而，回想這40 多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出5 個(gè)秘訣，可以提高新創(chuàng)企業(yè)的存活率以及擁有讓事業(yè)蒸蒸日上的運(yùn)氣。

1. 不好玩兒，就別做

創(chuàng)業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，因此你最好能夠樂(lè)在其中。當(dāng)我在西倫敦的一個(gè)地下室里創(chuàng)建維珍公司時(shí)，我毫無(wú)遠(yuǎn)略。我沒(méi)想到要建立起這樣一個(gè)商業(yè)王國(guó)，我只是單純地想做出讓人們喜歡又覺(jué)得好玩兒的東西，也祈禱這份事業(yè)能讓我賺到足夠的錢來(lái)支付賬單。

對(duì)我而言，經(jīng)營(yíng)公司就是要讓自己感到驕傲，把一群精英集合在一起，創(chuàng)造出能改變別人生活的東西。

企業(yè)家跟藝術(shù)家有很多相似之處。公司在創(chuàng)立初期就像是張空白的畫(huà)布，你的責(zé)任就是在上面進(jìn)行創(chuàng)作。優(yōu)秀的藝術(shù)家必須能處理好畫(huà)布上的每個(gè)細(xì)節(jié)，同樣，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)也必須把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好，這樣才能成功。只是，企業(yè)與藝術(shù)作品的不同之處在于它沒(méi)有“完成時(shí)”，企業(yè)會(huì)不斷向前發(fā)展，此外，如果在經(jīng)營(yíng)上犯了錯(cuò)，也不可能像藝術(shù)作品那樣可以很容易地修飾掩蓋。

創(chuàng)業(yè)者如果立志做些有意義的事情、給別人的生活帶來(lái)改變，事業(yè)有成后自然能支付得起賬單。

2．創(chuàng)新，創(chuàng)造與眾不同的東西

當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論你推出的是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，要想創(chuàng)立一個(gè)能生存下去且能繁榮發(fā)展的公司都非易事。你必須做出相當(dāng)與眾不同的東西，才有可能功成名就。

看看過(guò)去20年間那些最成功的企業(yè)，微軟、谷歌、蘋(píng)果和臉譜網(wǎng)，全都在做以往從未有人做過(guò)的事，并通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，給世界帶來(lái)了翻天覆地的變化。而如今，它們是支配世界的力量。

并非人人都有如此宏偉的志向，但如果你決定進(jìn)入一個(gè)已相當(dāng)擁擠的細(xì)分市場(chǎng)，最好能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。

我們創(chuàng)立維珍航空（VirginAtlantic）時(shí)贏得的好口碑，就來(lái)自我們的機(jī)組人員對(duì)乘客非常親切體貼的態(tài)度。因此，如果你也想在航空業(yè)一展拳腳，那就設(shè)法找到一個(gè)突破性的創(chuàng)新點(diǎn)子吧！

3．讓員工以公司為榮

企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)靠的就是一群?jiǎn)T工，員工是你最寶貴的資產(chǎn)。在大多數(shù)企業(yè)里，你的員工就是你的產(chǎn)品。

在我看來(lái)，企業(yè)最悲哀的事，莫過(guò)于聽(tīng)到員工說(shuō)他們對(duì)于自己任職的公司感到羞恥。如果員工能以他們?nèi)温毜墓�司為榮，就會(huì)衷心擁護(hù)公司并為之努力工作。在這平庸、無(wú)差別的世界里，員工的心態(tài)是構(gòu)成極大差異化的因子。

4．廣開(kāi)言路

想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須成為優(yōu)秀的傾聽(tīng)者。當(dāng)然，你得有自己的主見(jiàn)，但不經(jīng)歷一番辯論并達(dá)成某種程度的共識(shí)，就把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于他人身上并非明智之舉。任何人都不應(yīng)該對(duì)好的點(diǎn)子或建議設(shè)限。

傾聽(tīng)員工的聲音，引導(dǎo)他們說(shuō)出自己的見(jiàn)解，并從他們身上學(xué)習(xí)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要吝惜自己的贊美和夸獎(jiǎng)之詞，切勿公開(kāi)批評(píng)員工，也絕對(duì)不要發(fā)脾氣。

另外，對(duì)員工的出色表現(xiàn)應(yīng)該立即表示贊賞，贊美往往能使人們得到莫大的鼓舞和激勵(lì)。當(dāng)他們犯了錯(cuò)，通常無(wú)須旁人告知或責(zé)備，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，他們都會(huì)知道自己做錯(cuò)了。

5．記下好點(diǎn)子

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己封閉在辦公室里。我從來(lái)不在辦公室里工作，絕大多數(shù)時(shí)候，我都在家里工作，但也會(huì)經(jīng)常到處走動(dòng)、和人們會(huì)面。外界看我似乎老是在旅行，但我總會(huì)隨身攜帶一個(gè)筆記本，隨時(shí)寫(xiě)下問(wèn)題、疑慮或好點(diǎn)子。

搭乘維珍航空班機(jī)時(shí)，我總是盡可能與更多的機(jī)組人員和乘客見(jiàn)面，這么做通常能使我獲得十幾個(gè)甚至更多的好建議或點(diǎn)子。好點(diǎn)子要是沒(méi)記下來(lái)就一文不值，但一本不起眼的筆記本能幫我把它們都記下來(lái)。你應(yīng)該利用每一個(gè)機(jī)會(huì)跟你的員工和顧客交談，傾聽(tīng)他們的話——無(wú)論是正面的還是負(fù)面的意見(jiàn)，然后據(jù)此采取行動(dòng)。

也許有人會(huì)說(shuō)：“如果你的公司規(guī)模不大，那當(dāng)然容易做到�。　� 然而，在維珍集團(tuán)，我們的用人理念就是任用擁有相同價(jià)值觀的人，如此一來(lái)，我們便能以相當(dāng)于小企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式——做事積極、有責(zé)任心和待人友善——去經(jīng)營(yíng)一個(gè)旗下?lián)碛卸嗉移髽I(yè)的大集團(tuán)。

對(duì)了，我還沒(méi)回答第一個(gè)問(wèn)題，就是為什么取名為“維珍”�？上н@背后并沒(méi)有什么動(dòng)人的好故事，像是在某次飛行途中產(chǎn)生的靈感之類的。實(shí)際情況是，一天晚上我跟一群16 歲的女孩兒喝了幾杯，然后開(kāi)始探討要為我的公司取名字的問(wèn)題。我們想出了幾個(gè)名字，因?yàn)槲覀內(nèi)�都是做生意的門外漢，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言，后來(lái)有人提議使用“Virgin”（處女）這個(gè)名字，在那時(shí)，這個(gè)詞對(duì)大眾還是比較新鮮的，我馬上覺(jué)得這個(gè)品牌能夠吸引人們的注意，于是公司名稱就這樣定了下來(lái)。

然而，不管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念或品牌名有多棒，都有可能在起步時(shí)就夭折。例如，20 世紀(jì)60 年代，有個(gè)樂(lè)團(tuán)取了個(gè)很酷的名字叫“The Beatles”（甲殼蟲(chóng)），但至少被7 家唱片公司拒之門外以后，才找到一家愿意和他們簽約的唱片公司。

所以，如果你創(chuàng)業(yè)不成功，請(qǐng)別忘了一點(diǎn)：絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，但失敗的經(jīng)驗(yàn)通常會(huì)帶來(lái)最有價(jià)值的啟發(fā)。你所能做的，正如一首老歌中所唱的：“振作起來(lái)，撣盡塵土，重新上路！”

四招跳離創(chuàng)業(yè)陷阱

在和年輕創(chuàng)業(yè)者交談時(shí)，他們經(jīng)常問(wèn)我創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遭遇哪些陷阱。那么，創(chuàng)業(yè)者在起步時(shí)最常犯的錯(cuò)誤是什么呢？

問(wèn)這些問(wèn)題是個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)榉稿e(cuò)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的必經(jīng)之路，最重要的是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，跌倒之后馬上爬起來(lái)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，誰(shuí)都難免犯錯(cuò)，因此創(chuàng)業(yè)者必須付出全部的毅力、動(dòng)力以及決心。

但是創(chuàng)業(yè)的道路并不總是充滿不確定性。當(dāng)發(fā)掘到其他人尚未發(fā)掘到的機(jī)會(huì)時(shí)，你可以按照一定的步驟將你的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。你必須拿出一份有創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，還要尋找資金、招聘合適的人員來(lái)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，并且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退居幕后。

讓我們來(lái)了解一下這些步驟，以及避免常見(jiàn)錯(cuò)誤的方法。

第一步：瞄準(zhǔn)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤就是無(wú)法簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的想法。你必須得到投資人、合作伙伴和潛在員工的認(rèn)同和支持，因此要先準(zhǔn)備好簡(jiǎn)短的“電梯演講”，即在電梯間巧遇重要潛在投資者時(shí)，能在最長(zhǎng)不超過(guò)兩分鐘的時(shí)間內(nèi)，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明自己的創(chuàng)業(yè)想法。你可以嘗試使用微博體，將想法濃縮成140 個(gè)字，然后再擴(kuò)展到最多500 個(gè)字。記�。涸捲蕉�，效果越好。

另一個(gè)錯(cuò)誤是目標(biāo)不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是成為“明日之星”，這種急于求成的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致你做出魯莽的決定，從而失去方向。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中毫無(wú)方向地四處尋覓，沒(méi)能堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)走下去。要明白紅旗應(yīng)該插在哪兒，制定相應(yīng)策略和時(shí)間表，不要讓其他事情或不切實(shí)際的夢(mèng)想干擾你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

計(jì)劃太超前也對(duì)創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來(lái)的計(jì)劃干擾目前的進(jìn)程。通常來(lái)講，制訂未來(lái)兩三年的計(jì)劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過(guò)，業(yè)務(wù)的性質(zhì)和投資人的反饋將更有助于你確定計(jì)劃的年限。

此外，還要注重靈活性。正如創(chuàng)業(yè)不可缺少計(jì)劃一樣，靈活性也不可缺少，盲目地堅(jiān)持計(jì)劃只會(huì)將企業(yè)引入絕境。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠在堅(jiān)定目標(biāo)的同時(shí)，不斷調(diào)整前進(jìn)路線。

第二步：考慮成本

不要低估創(chuàng)業(yè)所需要的資金，否則會(huì)影響事業(yè)成功�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。商場(chǎng)上資金不足、打從一開(kāi)始就注定會(huì)失敗的企業(yè)比比皆是。

新創(chuàng)企業(yè)在制訂計(jì)劃時(shí)，幾乎總是會(huì)嚴(yán)重低估管理費(fèi)用。因此，你不要只增加10% 的資金作為意外支出，要增加75%甚至一倍才行！因?yàn)榭隙ㄓ幸恍╇[性的成本、費(fèi)用和稅負(fù)你沒(méi)有考慮到。

捷藍(lán)航空的戴維尼爾曼懂得這個(gè)道理。他在1998年告訴我，他要為捷藍(lán)航空籌措1.6 億美元的啟動(dòng)資金。這可是個(gè)大數(shù)目，遠(yuǎn)高于任何其他新創(chuàng)航空公司募集的創(chuàng)業(yè)資本，當(dāng)時(shí)連一些知名航空公司都一家接一家地垮掉，因此大多數(shù)所謂的專家都對(duì)這個(gè)想法不以為然，認(rèn)為他不可能籌到這么多錢開(kāi)辦一家廉價(jià)航空公司。但是他堅(jiān)持自己的想法并籌到了錢，捷藍(lán)航空成為有史以來(lái)最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動(dòng)之后僅僅6個(gè)月就開(kāi)始贏利。

第三步：任人唯賢

不少創(chuàng)業(yè)者喜歡在新企業(yè)里任用親戚和朋友，這可能是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。如果他們工作做不好，到時(shí)要請(qǐng)他們走人，就可能很傷腦筋。

維珍集團(tuán)每次設(shè)立新企業(yè)時(shí)，我們總是雇用智慧型人才作為核心團(tuán)隊(duì)，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險(xiǎn)。要充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng)建起來(lái)的人才團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)也不知道所有答案，包括你自己。

你還需要找一位管理者，他必須完全贊同你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而且將來(lái)某一天你可以放心地把指揮棒交給他，以便你開(kāi)始新的事業(yè)征程。

第四步：退居幕后

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道何時(shí)該辭去領(lǐng)導(dǎo)職位。這一點(diǎn)并不容易做到，但是必須這樣做，因?yàn)楹苌儆袆?chuàng)業(yè)者能成為卓越的管理者。以我本人來(lái)說(shuō)，管理企業(yè)日常運(yùn)作根本就不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。（或者如我對(duì)朋友所說(shuō)的那樣：“那是極不可能的事�！保�

退居幕后并不意味著對(duì)企業(yè)完全置之不理。在維珍集團(tuán)，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng)辦，等到企業(yè)步入正軌，我就逐漸將控制權(quán)移交給新的管理團(tuán)隊(duì)。但是不管我離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)職位有多久，只要看到我不喜歡或不認(rèn)同的地方，我就會(huì)毫不猶豫地說(shuō)出自己的想法，甚至是尖銳的質(zhì)疑。

在必要的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里佩奇就是個(gè)例子，當(dāng)我聽(tīng)到他又重新?lián)�任谷歌首席�?zhí)行官的消息時(shí)，我忍不住笑了，心想不知道有多少維珍集團(tuán)的管理者這樣想過(guò)：“哇，希望這件事不會(huì)讓理查德有任何想法�！�

我可沒(méi)動(dòng)什么念頭哦！

向投資者推銷的訣竅

你有驚天動(dòng)地的商業(yè)構(gòu)想，你相信它不但能在市場(chǎng)上掀起巨大波瀾、把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手徹底擊敗，還能讓你從此過(guò)上殷實(shí)的生活。

你仔細(xì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，征求親朋好友的意見(jiàn)，制訂商業(yè)計(jì)劃并組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)錯(cuò)，你已蓄勢(shì)待發(fā)。

然而萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。你碰到了一個(gè)難題。

尋找創(chuàng)業(yè)資金幾乎是每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的難題，大多數(shù)人一想到這都會(huì)非常頭疼。你要宣傳你的項(xiàng)目、尋找潛在的投資人、解答有關(guān)問(wèn)題，而在此過(guò)程中，你面對(duì)的往往是一群在這一領(lǐng)域比你更有經(jīng)驗(yàn)的人，更糟的是，那是一群衣冠楚楚卻什么都不懂的笨蛋。

這是創(chuàng)業(yè)者面臨的最艱難的挑戰(zhàn)之一，你需要頻繁穿梭于各種會(huì)場(chǎng)，見(jiàn)各種各樣的人，那么怎樣才能做得更好？遺憾的是，并沒(méi)有一招管百用的必殺技，但我從多年的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一些訣竅。

我的第一次商業(yè)推介并不成功，當(dāng)時(shí)還很年輕的我，和朋友一起創(chuàng)辦了《學(xué)生》雜志，潛在投資人提出要見(jiàn)見(jiàn)我。我按捺不住初獲成功的興奮，自顧自滔滔不絕地向投資人大談起對(duì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想，全然不顧對(duì)方的反應(yīng)，也絲毫沒(méi)有察覺(jué)到自己的聒噪。我對(duì)他們說(shuō)，未來(lái)我們還將挺進(jìn)旅游、酒店、音樂(lè)等行業(yè)，直至稱霸全球。我想他們大概被我這個(gè)早熟的年輕人嚇壞了……總之，最后他們沒(méi)有投資我們的雜志。

20年后，我打算成立維珍航空，在向維珍的董事和波音公司的主管推銷這一構(gòu)想時(shí)，我已學(xué)會(huì)更加設(shè)身處地為對(duì)方著想。雖然我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有航空業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但我已學(xué)會(huì)了“KISS”原則（Keep it simple, stupid，意為“務(wù)求簡(jiǎn)單”）。話一定要說(shuō)得簡(jiǎn)單、清楚，讓投資人一目了然，回去也容易向其他人復(fù)述。第一次做講演時(shí)，要避免堆砌大量數(shù)字、內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，介紹項(xiàng)目的可行性即可，更多的內(nèi)容可以等到第二次講演時(shí)再補(bǔ)充。我向投資人說(shuō)明，我們計(jì)劃將自己打造成商務(wù)航空公司，從業(yè)界巨頭們的收入中分一杯羹，而且低廉的價(jià)格還可以吸引度假者。我們對(duì)高品質(zhì)服務(wù)的追求，把飛行天生具有的那種樂(lè)趣、富有魅力的感覺(jué)帶回飛行體驗(yàn)中的想法以及在音樂(lè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，打動(dòng)了波音公司的主管，他很快同意把一架二手747 客機(jī)租給我們。在那個(gè)階段，我那些憂心忡忡的同事也開(kāi)始變得樂(lè)觀起來(lái)。

相比《學(xué)生》雜志的推銷講演，在維珍航空的推銷講演中，我學(xué)會(huì)了換位思考。面見(jiàn)投資人之前，先做好功課：這家公司之前是否做過(guò)類似投資？他們是否了解你的行業(yè)，是否有過(guò)類似的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？根據(jù)投資人的行業(yè)背景有針對(duì)性地準(zhǔn)備講演內(nèi)容，可以激發(fā)對(duì)方對(duì)項(xiàng)目的興趣。

另外，務(wù)必注重細(xì)節(jié)。在講演前，核查并確認(rèn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的各個(gè)主張，以及支持這些主張的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，并牢記于心。要明確說(shuō)明目標(biāo)第一章顛覆式創(chuàng)業(yè)精神

市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)格局，以及你獲得投資后的增長(zhǎng)空間，并為回答投資人的問(wèn)題做好準(zhǔn)備，還要說(shuō)明你和你的團(tuán)隊(duì)將如何克服自身的哪些弱點(diǎn)。

在正式講演前，找?guī)孜荒阈湃蔚耐�事或顧�?wèn)進(jìn)行排練，讓他們給你挑挑毛病，指出你因太過(guò)熟悉反而忽略或未能察覺(jué)到的問(wèn)題。要求他們不要顧及你的面子，有什么說(shuō)什么，不要只揀好聽(tīng)的說(shuō)。你的講演是否令人信服？哪些內(nèi)容讓他們印象最深？他們能否把這些內(nèi)容復(fù)述出來(lái)？把他們的意見(jiàn)記下來(lái)，并盡快做出改進(jìn)，因?yàn)槟阏嬲�的�?tīng)眾不會(huì)這么友善！

如果會(huì)議時(shí)間很短，選擇潛在投資人最感興趣的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備。例如：你們的產(chǎn)品或服務(wù)與其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)之間有何不同之處？能夠改善人們的生活嗎？人們?yōu)槭裁匆��?gòu)買你們的產(chǎn)品或服務(wù)？在紙片甚至是襯衫袖口處寫(xiě)下這些要點(diǎn)，提醒自己。幸運(yùn)的話，你可以讓潛在投資人產(chǎn)生足夠興趣，爭(zhēng)取到第二次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。

你的穿著必須讓對(duì)方產(chǎn)生良好的第一印象。谷歌、臉譜網(wǎng)和推特等公司的成功融資告訴我們，并非每一位潛在投資人都期望或喜歡創(chuàng)業(yè)者西裝革履的，但守時(shí)、衣著得體、令人感到舒服將有助于建立融洽的關(guān)系。

講演時(shí)，你不但要會(huì)說(shuō)還要會(huì)聽(tīng)。注意觀察聽(tīng)眾的反應(yīng)，必要的時(shí)候，停下來(lái)問(wèn)問(wèn)他們是否有疑問(wèn)，如果感覺(jué)時(shí)間不夠用，要及時(shí)做出調(diào)整，把剩余的時(shí)間放在對(duì)方最感興趣的部分上。切勿犯常見(jiàn)的錯(cuò)誤：只對(duì)著點(diǎn)頭次數(shù)最多的聽(tīng)眾講演，沒(méi)準(zhǔn)兒對(duì)方只是在打瞌睡而已！

如果你的提案遭到否決，這也不是什么世界末日，詢問(wèn)投資人的反饋意見(jiàn)。他們是否真的明白了你的想法？他們對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么改進(jìn)意見(jiàn)？他們的意見(jiàn)或許是負(fù)面的，但切記，他們的批評(píng)不代表你未來(lái)沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)融資是個(gè)漫長(zhǎng)艱辛的過(guò)程，你必須不斷改進(jìn)你的提案，為下一場(chǎng)講演做準(zhǔn)備。

最重要的是，別忘了，只有經(jīng)得起逆境考驗(yàn)的人，才能成為真正的創(chuàng)業(yè)者。