上篇 商業(yè)地產(chǎn)管理理論
第1章 導論
1.1 商業(yè)地產(chǎn)的基本內(nèi)涵
1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動因
1.3 商業(yè)地產(chǎn)分類與特點
1.4 研究商業(yè)地產(chǎn)的意義
第2章 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境及其構(gòu)成要素
2.2 國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢
3.1 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展基本形勢及問題
3.2 我國商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)帶動效用
3.3 我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 上篇 商業(yè)地產(chǎn)管理理論
第1章 導論
1.1 商業(yè)地產(chǎn)的基本內(nèi)涵
1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動因
1.3 商業(yè)地產(chǎn)分類與特點
1.4 研究商業(yè)地產(chǎn)的意義
第2章 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境及其構(gòu)成要素
2.2 國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢
3.1 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展基本形勢及問題
3.2 我國商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)帶動效用
3.3 我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
3.5 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來模式選擇
第4章 商業(yè)地產(chǎn)價值鏈及其構(gòu)成
4.1 商業(yè)地產(chǎn)的價值鏈
4.2 商業(yè)地產(chǎn)價值鏈互動模型
4.3 基于價值鏈的商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力
4.4 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論意義
第5章 市場調(diào)研與商業(yè)地產(chǎn)項目的戰(zhàn)略定位
5.1 商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研
5.2 商業(yè)地產(chǎn)的消費者與服務(wù)對象調(diào)研
5.3 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品與項目的戰(zhàn)略定位
第6章 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃
6.1 商業(yè)地產(chǎn)策劃原則及流程
6.2 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
6.3 商業(yè)地產(chǎn)策劃的內(nèi)容
第7章 商業(yè)地產(chǎn)融資管理
7.1 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流特征與融資特點
7.2 商業(yè)地產(chǎn)融資模式
7.3 商業(yè)地產(chǎn)資金循環(huán)與商業(yè)地產(chǎn)資金鏈
7.4 商業(yè)地產(chǎn)融資的階段性與融資渠道多元化
第8章 商業(yè)地產(chǎn)招商管理
8.1 商業(yè)地產(chǎn)招商及流程
8.2 業(yè)態(tài)效應及商業(yè)地產(chǎn)招商管理原則
8.3 商業(yè)地產(chǎn)項目的招商技巧
第9章 商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣
9.1 商業(yè)地產(chǎn)營銷的策略導向
9.2 商業(yè)地產(chǎn)的營銷策略
9.3 商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道的構(gòu)建
9.4 商業(yè)地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理
第10章 商業(yè)地產(chǎn)運營及其管理模式
10.1 商業(yè)地產(chǎn)運營管理范圍及特點
10.2 商業(yè)地產(chǎn)運營管理的理論基礎(chǔ)
10.3 商業(yè)地產(chǎn)運營管理基本模式
第11章 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)新形式
11.1 商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與商業(yè)地產(chǎn)新產(chǎn)品
11.2 養(yǎng)老地產(chǎn)
11.3 農(nóng)業(yè)地產(chǎn)
11.4 旅游地產(chǎn)
第12章 商業(yè)地產(chǎn)風險管理與監(jiān)控
12.1 商業(yè)地產(chǎn)風險的特點及分類
12.2 商業(yè)地產(chǎn)風險管理過程與監(jiān)控維度

下篇 商業(yè)地產(chǎn)管理創(chuàng)新實務(wù)與案例分析
第13章 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃創(chuàng)新
13.1 沈陽WKC項目商業(yè)整體定位與規(guī)劃
13.2 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃分析
13.3 沈陽WKC項目商業(yè)整體定位與規(guī)劃的啟示
第14章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資方式創(chuàng)新
14.1 深圳濱海購物中心項目決策
14.2 創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)投資決策分析
14.3 商業(yè)地產(chǎn)投資決策的比較
14.4 深圳濱海購物中心投資決策的啟示
第15章 商業(yè)地產(chǎn)招商運營模式創(chuàng)新
15.1 商業(yè)地產(chǎn)招商運營成功案例
15.2 商業(yè)地產(chǎn)招商運營模式創(chuàng)新思路
15.3 商業(yè)地產(chǎn)招商運營模式比較
15.4 招商運營模式的啟示
第16章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
16.1 萬盛集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定
16.2 萬盛集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新性分析
16.3 萬盛集團發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示
第17章 商業(yè)地產(chǎn)市場營銷創(chuàng)新策略
17.1 中冶·軒和坊的市場營銷策略
17.2 中冶·軒和坊市場營銷策略創(chuàng)新與實施
17.3 成都某寫字樓項目營銷策略比較
17.4 中冶·軒和坊市場營銷策略創(chuàng)新啟示
第18章 商業(yè)地產(chǎn)成本管理創(chuàng)新實踐
18.1 望京SOHO及其成本管理體系
18.2 望京SOHO項目成本管理過程
18.3 望京SOHO項目成本管理的啟示