大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:資本魔方與上市頂層設(shè)計
定 價:66 元
- 作者:沈翎 薛飛 彭彭
- 出版時間:2015/4/1
- ISBN:9787508649511
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F279.246
- 頁碼:382
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
我們正處在一個變革的時代。這個時代,以移動互聯(lián)為核心的技術(shù)創(chuàng)新正在深刻地影響著我們的生活以及生產(chǎn)組織方式。移動智能終端、社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)已經(jīng)改變了全球的交流與交易方式。在此驅(qū)動下,以智能工廠、智能生產(chǎn)為主題的工業(yè)4.0時代也會即將到來。這個時代,以不久前結(jié)束的國際金融危機為標(biāo)志,發(fā)達(dá)經(jīng)濟體無約束的金融衍生創(chuàng)新和新興經(jīng)濟體拉動全球需求的二元增長模式已難以為繼。后危機時代,各國的有效需求、產(chǎn)能組合、成本結(jié)構(gòu)以及金融環(huán)境都已發(fā)生重大變化,發(fā)達(dá)國家與新興經(jīng)濟體都在新常態(tài)下努力尋求新的增長動力。這個時代,中國已然進(jìn)入全面深化改革的新階段,讓市場發(fā)揮決定性作用,必將為經(jīng)濟改革注入持續(xù)而強大的動力。
在這樣一個變革時代,各國需要大企業(yè)作為支撐大國經(jīng)濟的中堅力量。就在2014年11月,作為科技創(chuàng)新的代表、早已富可敵國的美國蘋果公司市值已突破7 000億美元大關(guān)。中國的阿里巴巴集團(tuán)也以超過250億美元的全球IPO融資,刷新了全球資本市場的歷史紀(jì)錄。西門子、蒂森克虜伯等德國大企業(yè)在國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下,已悄然開始謀求工業(yè)4.0時代的先發(fā)優(yōu)勢。中信股份借殼中信泰富,實現(xiàn)中信集團(tuán)整體對接香港資本市場,開啟新一輪中國企業(yè)資本國際化的探索之路。中國南車、中國北車換股合并,未來致力于在高端裝備制造業(yè)參與國際競爭。復(fù)星集團(tuán)矢志于中國動力嫁接全球資源,在國際產(chǎn)業(yè)格局演變中主動參與全球競爭。IT巨頭惠普已完成的分拆分立,也反映出企業(yè)成長需根據(jù)市場要求不斷加以變化的現(xiàn)實……可見,在全球大國博弈的舞臺上,兵無常勢,但大企業(yè)始終扮演著無可替代的重要角色。中國既需要無數(shù)中小企業(yè)作為經(jīng)濟活力的堅實基礎(chǔ),也需要更多有實力的大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、參與國際競爭中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
那么,如何造就有競爭力的中國大企業(yè),這無疑是亟待深入思考的問題。尤其在后危機時代,中國企業(yè)普遍面臨內(nèi)外需求不足、產(chǎn)能過剩、要素成本攀升、技術(shù)進(jìn)步加快、金融市場不穩(wěn)等諸多外部壓力。我們亟待通過全面深化改革釋放改革紅利,發(fā)揮市場的決定性作用,激發(fā)國有和民營等社會各類資本的積極性,通過混合所有制改革,進(jìn)一步造就體制機制完善、更具活力與競爭力的微觀市場主體。因為它們能通過資本的有效驅(qū)動和資本市場的孵化培育,不斷成長為有國際競爭優(yōu)勢的大企業(yè)。
在這樣的大趨勢和背景下,對于企業(yè)成長、大企業(yè)培育、對接資本市場這些主題的研究,顯然極具理論和實踐價值。沈翎女士領(lǐng)頭撰寫的這本著作在這方面進(jìn)行了開創(chuàng)性和系統(tǒng)性的探索。盡管這方面的研究也有不少,但已有的研究大多從產(chǎn)業(yè)組織、資源要素、企業(yè)家精神、企業(yè)發(fā)展史等角度展開,能夠立足企業(yè)自身,把企業(yè)視為有機生命體,回歸“資本驅(qū)動企業(yè)成長”的基本原理,將資本、資本市場與企業(yè)的互動機制作為研究對象的著作,目前還很少。
作為世界500強企業(yè)——中國五礦集團(tuán)的高層管理者,沈翎女士長期處于中央企業(yè)財務(wù)、投融資與資本運營等管理前沿,有著豐富的實踐經(jīng)驗。在繁忙工作之余,她能將多年實踐進(jìn)行理論總結(jié),這既是對國企改革的積極參與,也是對全社會的有益分享。在本書中,作者圍繞企業(yè)集團(tuán)的資本驅(qū)動機制和對接資本市場的頂層設(shè)計兩個主題,揭示這兩個主題及其間的內(nèi)在邏輯,為讀者提供了理解大型企業(yè)集團(tuán)的資本邏輯、理解其在資本市場的行為選擇的獨特視角。
本書作者視野開闊,案例解讀詳實,并沒有局限在國有資本和國有企業(yè)自身,而是基于企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)屬性和資本運作的基本規(guī)律加以研究,這也有助于在新一輪國有資產(chǎn)監(jiān)管與國有企業(yè)改革中引發(fā)大家更深入的思考。作者通過邏輯性思維、結(jié)構(gòu)化方法和定量分析技術(shù)等進(jìn)行闡述,對若干主題的探討,如資本杠桿放大機制、核心資本缺口測定、上市頂層設(shè)計適應(yīng)性原則、頂層設(shè)計的底層依據(jù)等,都沒有停留在一般性分析上,而是注重相關(guān)研究的理論穿透性和現(xiàn)實說服力。此外,作者還從重復(fù)博弈的穩(wěn)態(tài)運行機制角度探討了混合所有制改革與資本市場的關(guān)系,提出了頗有啟發(fā)性和建設(shè)性的觀點?傊,相信讀者會從本書中受益匪淺。
我很高興沈翎女士的著述能夠出版,欣然提筆,是為序。
國務(wù)院國資委副主任 孟建民
作為國家競爭力的重要載體, 中國大企業(yè)目前都在想法設(shè)法通過登陸資本市場, 以獲得進(jìn)一步發(fā)展的巨大助力, 這是大企業(yè)發(fā)展的必由之路, 也被視為企業(yè)的成人禮。 對于即將登陸資本市場或有意登陸資本市場的大企業(yè)來說, 以何種平臺架構(gòu)與資本市場進(jìn)行最有利對接, 是一個非常值得深思的問題。 鑒于此,中國五礦集團(tuán)的總會計師攜手資本運營部總經(jīng)理, 基于他們自身深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗, 為上述問題提供了最完美的答案!
這是一本以企業(yè)與資本的關(guān)系、企業(yè)在資本市場的行為選擇為主要內(nèi)容的書。本書的主角是大企業(yè),尤其是在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中普遍存在的、有著多級母子公司關(guān)系和多元資產(chǎn)組合形態(tài)的企業(yè)集團(tuán)。
在展開兩個主題探討之前,本書開篇對企業(yè)做了相應(yīng)的分析和界定。事實上,古典和現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的性質(zhì)已有非常深刻的揭示,企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)作為市場的替代、隨著分 這是一本以企業(yè)與資本的關(guān)系、企業(yè)在資本市場的行為選擇為主要內(nèi)容的書。本書的主角是大企業(yè),尤其是在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中普遍存在的、有著多級母子公司關(guān)系和多元資產(chǎn)組合形態(tài)的企業(yè)集團(tuán)。
在展開兩個主題探討之前,本書開篇對企業(yè)做了相應(yīng)的分析和界定。事實上,古典和現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的性質(zhì)已有非常深刻的揭示,企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)作為市場的替代、隨著分工與協(xié)作的深化而出現(xiàn)的介于企業(yè)與市場之間的一種中間組織形式。作為若干企業(yè)的集合體,就產(chǎn)權(quán)關(guān)系形態(tài)而言,企業(yè)集團(tuán)有垂直型、環(huán)形、網(wǎng)狀等多種結(jié)構(gòu),F(xiàn)實中普遍存在、符合國際通用會計核算體系、容易為資本市場所理解的是傘形結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán),這也正是本書所研究的對象。對于這類企業(yè)集團(tuán)基本屬性的把握,是本書圍繞兩個主題展開研究的基礎(chǔ)。
本書重點探討的兩個主題,一是企業(yè)的資本魔方,二是上市頂層設(shè)計。前者主要研究在驅(qū)動企業(yè)成長過程中的資本構(gòu)成、杠桿原理與作用機制,并通過對企業(yè)經(jīng)營和投資活動的歸納與抽象,搭建起既定約束條件下企業(yè)各類資本需求的量化關(guān)系,進(jìn)而通過計量模型研究企業(yè)成長對于資本尤其是對于核心資本需求的缺口,最后研究企業(yè)核心資本的補充問題,從而導(dǎo)出企業(yè)選擇進(jìn)入資本市場的邏輯必然性。后者研究的是企業(yè)集團(tuán)針對上市平臺架構(gòu)及其動態(tài)調(diào)整所進(jìn)行的理性選擇。為此,本書研究了企業(yè)在資本市場的平臺架構(gòu)、形態(tài)轉(zhuǎn)換、時點時機等問題,提出上市頂層設(shè)計是企業(yè)基于適應(yīng)性原則的相機抉擇。同時,本書梳理了企業(yè)內(nèi)外部諸多關(guān)鍵因素,逐一分析了這些因素與上市平臺架構(gòu)之間的適應(yīng)性關(guān)系。更進(jìn)一步,回到企業(yè)集團(tuán)的基本屬性——具備母子公司關(guān)系的中間型組織,本書研究了上市頂層設(shè)計——上市平臺架構(gòu)選擇及其動態(tài)調(diào)整——應(yīng)秉持的基本準(zhǔn)則:從管理維度看,應(yīng)遵循公司治理與集團(tuán)管控綜合成本的最小化原則;從財務(wù)維度看,應(yīng)遵循母公司兩種“困境”可承受前提下企業(yè)資本充實的最大化原則。
這兩個主題的研究方法有很大不同。資本魔方主要是基于財務(wù)視角,從靜態(tài)到動態(tài),以定性和定量相結(jié)合的方法來研究企業(yè)成長與資本驅(qū)動的關(guān)系。上市頂層設(shè)計則主要基于管理視角,以系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)化方法,圍繞上市平臺架構(gòu)選擇問題進(jìn)行層次分解和因素分析。最后再從管理和財務(wù)的兩大視角,對上述問題做進(jìn)一步理論揭示,即上市頂層設(shè)計的本質(zhì)要求是企業(yè)在約束條件下的資本市場行為的最優(yōu)化選擇。
盡管兩個主題探討的內(nèi)容和方法不同,但內(nèi)在聯(lián)系十分緊密。如果我們把企業(yè)看作是一個生命體,資本視作滋養(yǎng)成長的營養(yǎng),那么,資本魔方研究的是營養(yǎng)如何配置,如何滋養(yǎng)企業(yè)成長,營養(yǎng)缺口如何測量并補充等問題;上市頂層設(shè)計研究的是當(dāng)生命體步入青壯年后,作為“成人禮”,如何以最有效的方式對接好資本市場這個最大“營養(yǎng)源”問題,包括如何適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境、調(diào)試方式,如何遵循自身生長規(guī)律、符合自身體質(zhì)特點,從而保障營養(yǎng)吸收和新陳代謝的良性循環(huán)。
顯然,資本魔方所揭示的企業(yè)永恒主題——不斷充實核心資本,在全社會普遍需要“去杠桿化”的今天尤顯重要。企業(yè)擴張發(fā)展如果缺乏足夠的資本尤其是核心資本做支撐,一旦市場發(fā)生波動(大概率事件),其抗風(fēng)險能力則非常脆弱。在后金融危機時代,企業(yè)不但要為盈利而戰(zhàn),更要為健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)而戰(zhàn)。順著資本魔方所揭示的資本杠桿傳動機制,企業(yè)在各類經(jīng)營與投融資活動中審時度勢,把握限度,這樣就能趨利避害,贏得長久發(fā)展的空間。
作為企業(yè)充實資本的主渠道、主戰(zhàn)場,資本市場可以發(fā)揮決定性作用。這與我們當(dāng)前混合所有制改革任務(wù)也息息相關(guān)。以作者在并購整合中與各類資本打交道的經(jīng)驗來看,混合所有制改革在本質(zhì)上就是各種所有制資本圍繞企業(yè)治理進(jìn)行重復(fù)博弈的過程,這一重復(fù)博弈過程要以有利于企業(yè)“兩權(quán)”分離和公司治理為前提。但要實現(xiàn)這樣的預(yù)期效果,就需要一套合理的制度安排做保障,以使各種所有制資本在面對公允定價、公平準(zhǔn)入、利益分配、僵局解決等重大方面快速達(dá)成穩(wěn)態(tài)平衡,從而無損于企業(yè)本身的利益。如果缺乏這樣一套制度保障,則“混改”效果很容易打折扣,或陷入為“混改”而混合的窘境;谶@樣的視角,作者認(rèn)為在現(xiàn)實條件下只有資本市場提供了這樣一套既具有穩(wěn)態(tài)平衡機制又能為各方接受和共同遵守的制度保障,從而使資本市場具備了“混改”主戰(zhàn)場的基礎(chǔ)條件。
通過研究我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)集團(tuán)上市頂層設(shè)計——圍繞單/分平臺架構(gòu)選擇及其動態(tài)調(diào)整——主要是基于特定企業(yè)的內(nèi)外適應(yīng)性原則,其深層依據(jù)又在于企業(yè)成本最小化與效用最大化的經(jīng)濟學(xué)原理。這些研究也引發(fā)我們對以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、組建若干國有資本運營公司、有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司等相關(guān)話題的思考,盡管這些可能已超出企業(yè)自身的層面。可以說,如果大型國有企業(yè)在合理的上市頂層設(shè)計下,實現(xiàn)與資本市場的有效對接,這就為組建國有資本運營公司奠定了堅實基礎(chǔ),也為改組為國有資本投資公司創(chuàng)造了有利條件,以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的改革方向才更加有保障和可操作。
在撰寫本書過程中,我們發(fā)現(xiàn),對于企業(yè)和資本某些運行規(guī)律的研究,從來沒有像今天這樣會與國家崛起、與經(jīng)濟改革等宏大主題有如此深刻聯(lián)系,這每每讓我們有一種光榮的參與感和使命感。雖然理論與文字很容易陷入刻板與枯燥,但企業(yè)與市場卻總是鮮活而生動。投身其中,實踐會為我們提供不竭的思想源泉。
沈翎
2014年12月
沈翎 現(xiàn)任中國五礦集團(tuán)公司總會計師。財政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會委員、國務(wù)院國資委中央企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委員。2005年《新理財》“中國年度CFO人物”、2007年《首席財務(wù)官》“中國十大杰出CFO”。在大型企業(yè)財務(wù)與投融資管理、跨國并購與重組、資本運作、全面風(fēng)險管理等領(lǐng)域具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
薛飛 現(xiàn)任中國五礦集團(tuán)公司資本運營部總經(jīng)理。在大型企業(yè)并購重組、資本運作、價值評估與投資分析等方面具有理論與實踐經(jīng)驗。
彭彭 現(xiàn)任中國五礦集團(tuán)公司資本運營部股本融資部經(jīng)理。在大型企業(yè)投融資分析、并購重組、資本運作等方面具有理論與實踐經(jīng)驗。
序言Ⅶ
前言Ⅺ
全書邏輯總圖ⅩⅤ
第一章 大企業(yè):大國崛起的中堅力量
一、航母Style003
二、從大企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)005
三、大企業(yè)與大國崛起023
第二章 資本魔方:企業(yè)成長的驅(qū)動之輪
序言Ⅶ
前言Ⅺ
全書邏輯總圖ⅩⅤ
第一章 大企業(yè):大國崛起的中堅力量
一、航母Style003
二、從大企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)005
三、大企業(yè)與大國崛起023
第二章 資本魔方:企業(yè)成長的驅(qū)動之輪
一、資本與企業(yè)成長037
二、資本魔方的靜態(tài)解構(gòu)047
三、資本魔方的動態(tài)運轉(zhuǎn)059
四、資本魔方的模型化067
五、永恒的主題079
第三章 充實資本:發(fā)揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水085
二、走進(jìn)資本市場092
三、上市,上市 097
四、“混改”主戰(zhàn)場101
五、中國式“整體上市”109
第四章 頂層設(shè)計:對接市場的理性抉擇
一、單分之選:頂層設(shè)計的靜態(tài)選擇119
二、進(jìn)退時機:頂層設(shè)計的動態(tài)調(diào)整125
三、謀定后動:頂層設(shè)計的權(quán)衡要點134
四、相機抉擇:頂層設(shè)計的核心理念145
五、適應(yīng)性:頂層設(shè)計的分析框架153
第五章內(nèi)部適應(yīng)性選擇
一、企業(yè)的DNA:內(nèi)部適應(yīng)性三大結(jié)構(gòu)159
二、業(yè)務(wù)周期性:波峰波谷的輪回163
三、業(yè)務(wù)專業(yè)化:“術(shù)業(yè)有專攻”170
四、業(yè)務(wù)多元化:跨界經(jīng)營的誘惑176
五、業(yè)務(wù)協(xié)同性:集體的力量182
六、業(yè)務(wù)生命周期:四時有常的宿命189
七、組織結(jié)構(gòu):巨人的骨架194
八、管控的本質(zhì):“兩種體制”的平衡202
九、管控的模式:集權(quán)與分權(quán)的取舍211
第六章 外部適應(yīng)性選擇
一、透明的魚缸:外部適應(yīng)性三大環(huán)境223
二、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境:變幻莫測的“大氣候”226
三、資本市場波動:經(jīng)濟的“晴雨表”238
四、投資者偏好:“混合果汁”效應(yīng)241
五、治理博弈:茶壺里的風(fēng)暴248
六、監(jiān)管環(huán)境:顯微鏡與放大鏡261
第七章 最優(yōu)化:頂層設(shè)計原則的再思考
一、內(nèi)外協(xié)調(diào):適應(yīng)性因素間的相互影響275
二、核心關(guān)系:企業(yè)集團(tuán)中的母子公司關(guān)系280
三、運行成本最小化:頂層設(shè)計中的管理視角289
四、資本充實最大化:頂層設(shè)計中的財務(wù)視角297
第八章 案例分析:沒有終點的旅程
一、形散神不散:嘉能可國際307
二、孵化注資:華潤集團(tuán)315
三、眾星捧月:通用電氣325
四、一盤很大的棋:中航工業(yè)331
五、進(jìn)退自如:復(fù)星集團(tuán)343
六、結(jié)語352
致謝355