創(chuàng)新引擎:有效提升企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力
定 價：39.8 元
- 作者：（美）喬治 等著，陳正芬 譯
- 出版時間：2007/1/1
- ISBN：9787500590873
- 出 版 社：中國財經出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁碼：277
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：
創(chuàng)新是企業(yè)成長的關鍵動力，若不能創(chuàng)造成功的新產品、服務和商業(yè)模式就意味著企業(yè)將原地踏步，甚至衰退。只有少數(shù)公司能有效運用創(chuàng)新來維持獲利良好的長期成長。根據《經濟學人》（The Economist）在2004年針對全球188位首席執(zhí)行官的調查顯示，在過去的十多年的時間里，有90%的公司無法保持足夠的成長來維持高于平均的股東回報率。同樣，近來波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的調查發(fā)現(xiàn)，有九成首席執(zhí)行官必須借助創(chuàng)新來達到組織的成長。
本書為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的采用與證實，能將創(chuàng)新的前置時間縮短50%-80%，同時大幅提高差異性，賦予公司更強大的競爭優(yōu)勢。
邁克爾·喬治，喬治集團董事長兼首席執(zhí)行官，專職擔任企業(yè)高層管理者顧問，為許多《財富》500強公司提供戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢。除了本書，喬治先生還著有《精益六西格瑪服務》、《精益六西格瑪》、《美國人能夠競爭》等書。
前言
第一篇 快速創(chuàng)新的主管指南
第一章 利用快速創(chuàng)新模式推動組織成長
1.1 創(chuàng)新對組織成長和價值創(chuàng)造的貢獻
1.2 持續(xù)成長的挑戰(zhàn)
1.3 快速創(chuàng)新模式的價值命題
1.4 結論
第二章 創(chuàng)新三大要素：差異性、快速、破壞性
2.1 要素一：差異性
2.2 要素二：快速進入市場
2.3 要素三：破壞性創(chuàng)新
2.4 結論
創(chuàng)新焦點 顧客與差異化
第三章 如何快速創(chuàng)新
3.1 先決條件一：解決創(chuàng)新前置時間冗長的問題 前言
第一篇 快速創(chuàng)新的主管指南
第一章 利用快速創(chuàng)新模式推動組織成長
1.1 創(chuàng)新對組織成長和價值創(chuàng)造的貢獻
1.2 持續(xù)成長的挑戰(zhàn)
1.3 快速創(chuàng)新模式的價值命題
1.4 結論
第二章 創(chuàng)新三大要素：差異性、快速、破壞性
2.1 要素一：差異性
2.2 要素二：快速進入市場
2.3 要素三：破壞性創(chuàng)新
2.4 結論
創(chuàng)新焦點 顧客與差異化
第三章 如何快速創(chuàng)新
3.1 先決條件一：解決創(chuàng)新前置時間冗長的問題
3.2 先決條件二：快速學習與差異性
3.3 結論
第四章 三維思考的價值
4.1 層面一：新產品／服務創(chuàng)新
4.2 層面二：市場定義創(chuàng)新
4.3 層面三：程序／商業(yè)模式創(chuàng)新
4.4 多層面創(chuàng)新的優(yōu)勢
4.5 結論
第五章 開放式創(chuàng)新——把智慧應用到全世界
5.1 封閉式創(chuàng)新模式速覽
5.2 開放式創(chuàng)新模式
5.3 成功企業(yè)案例：禮來藥廠的InnoCentive網站
5.4 開放式創(chuàng)新案例二：寶潔公司
5.5 開放式創(chuàng)新案例三：動用上千位創(chuàng)新者的英特爾問題
5.6 “研究”在企業(yè)研發(fā)領域的未來
5.7 結論
第六章 全力追求再利用
6.1 為什么要再利用？要變得更快、更與眾不同！
6.2 平臺和運營成本效率：再利用的組織原理
6.3 克服再利用的阻力：案例研究
6.4 運用“外部”平臺，將顧客“一網打盡”
6.5 結論
創(chuàng)新焦點 領導創(chuàng)新
第一篇要點
第二篇 打造企業(yè)的創(chuàng)新能力
第七章 創(chuàng)新工廠的基礎
7.1 基礎一：領導層的勇氣和參與
7.2 基礎二：業(yè)務部門能滿足快速創(chuàng)新的需求
7.3 基礎三：用卓越的執(zhí)行能力來確保創(chuàng)新成果
7.4 結論
第八章 快速創(chuàng)新的執(zhí)行引擎——首席創(chuàng)新官
8.1 首席創(chuàng)新官的責任
8.2 確定創(chuàng)新目標與衡量標準
8.3 資助破壞性創(chuàng)新：真正選擇權理論
8.4 結論
第九章 以顧客為導向
9.1 在設計的全程中運用顧客知識
9.2 顧客需求的案例研究
9.3 顧客需求的翻譯工具（精益六西格瑪設計）
9.4 提高對客戶需求的信賴度
9.5 結論
創(chuàng)新焦點 創(chuàng)造點子豐沛的環(huán)境
第十章 迅速又有彈性的創(chuàng)新
10.1 彈性性能目標：發(fā)揮創(chuàng)意，又不犧牲前置時間
10.2 結論
第十一章 再利用的制度化
11.1 再利用的多重方面
11.2 再利用的抗拒（以及如何克服）
11.3 結論
第二篇要點
第三篇 開發(fā)快速創(chuàng)新項目
第十二章 項目篩選
12.1 辨識機會
12.2 管理持續(xù)性與破壞性評估程序
12.3 在業(yè)務部門的層次上篩選創(chuàng)意
12.4 且慢推出！
第十三章 不增加資源時如何提高創(chuàng)新產能
13.1 搜集必要資料
13.2 使利用率達到最佳狀態(tài)
13.3 多工無益于創(chuàng)意
13.4 結論
創(chuàng)新焦點 創(chuàng)新閃電戰(zhàn)
第十四章 快速通關法——如何控制創(chuàng)新的前置時間
14.1 快速通關、反饋和關鍵資源
14.2 創(chuàng)新項目計劃管理的快速通關法
14.3 進行初步調整
14.4 追蹤項目績效
14.5 結論
第十五章 打造創(chuàng)新孵化器——如何催化團隊的創(chuàng)意
15.1 成為創(chuàng)意的催化者
15.2 結論
第三篇要點
附錄一 任務變動性和前置時間利用率的影響
附錄二 時間緩沖和反饋系統(tǒng)
附錄三 創(chuàng)新和信息創(chuàng)造
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