財務(wù)工具從來沒有被各高校利用過，并且將來也不會例外。本書主要為那些陷入財務(wù)旋渦中的高校的首席財務(wù)官捉供新的方向。對于首席財務(wù)官來說，進行平衡生產(chǎn)和資本預(yù)算、對收入變化的計劃、評估注冊資產(chǎn)、控制成本、合理投資捐贈資產(chǎn)以及管理學校風險水平這些工作，才能保護總資產(chǎn)的規(guī)模。簡而言之，首席財務(wù)官必須在自己的平臺上籌劃更高的目標宋應(yīng)對客戶、競爭者和技術(shù)的不斷變化。
第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中，首席財務(wù)官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開發(fā)有效的預(yù)算流程
不同的流程適用于不同的學校
第三章 限制成本——一項吃力不討好的任務(wù)
在成本控制方面，短期的解決方案有一定的作用，但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對信息技術(shù)的財務(wù)籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法也許無法完成財務(wù)籌劃
第五章 院校的捐贈基金的投資政策
首席財務(wù)官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預(yù)算作為有效的管理工具
預(yù)算提供了與所有的校務(wù)相關(guān)團體進行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預(yù)算
資本預(yù)算本質(zhì)上是總體籌劃的財務(wù)表述
第八章 確認和管理風險 第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中，首席財務(wù)官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開發(fā)有效的預(yù)算流程
不同的流程適用于不同的學校
第三章 限制成本——一項吃力不討好的任務(wù)
在成本控制方面，短期的解決方案有一定的作用，但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對信息技術(shù)的財務(wù)籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法也許無法完成財務(wù)籌劃
第五章 院校的捐贈基金的投資政策
首席財務(wù)官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預(yù)算作為有效的管理工具
預(yù)算提供了與所有的校務(wù)相關(guān)團體進行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預(yù)算
資本預(yù)算本質(zhì)上是總體籌劃的財務(wù)表述
第八章 確認和管理風險
學校的建筑物人員和學校的辦學宗旨不可避免地存在風險，這些風險是首席財務(wù)官必須要考慮的
第九章 院校聯(lián)盟中的財務(wù)參與
合作可以幫助處理競爭所帶來的問題
第十章 高等教育資助
公式資助公式為學校預(yù)算籌劃提供了另外一個角度
第十一章 首席財務(wù)官與政府的關(guān)系
首席財務(wù)官需要具備政府立法程序所要求的知識和技術(shù)
第十二章 在財務(wù)和預(yù)算分析中使用“同等院�！钡母拍�
一個學校可以選擇其他的學校作為基準——其中一些是與本�，F(xiàn)在的情況相像的，另外一些是本校所期望達到的
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