《跨文化人力資源管理》正是根據跨文化人力資源管理的趨勢,全面闡述了跨文化環(huán)境中企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和主要管理范疇,以勞動力的國際化分流為背景,以跨文化管理為導向,對跨國公司外派人員管理、海外公司人力資源本地化管理、跨文化培訓與開發(fā)、跨文化沖突與溝通、跨文化勞動關系、跨國公司研發(fā)人才管理,以及跨文化虛擬企業(yè)人力資源管理進行了重點而深入的闡述,以全新的角度對跨文化背景下的企業(yè)人力資源管理的任務進行了歸納和總結。本書是第一以教材形式出版的有關跨文化人力資源管理的著作,適用于本科生、研究生以及企業(yè)從事跨文化人力資源管理的朋友學習和參考。
本書在人力資源管理的跨文化人力資源方面,吸收國內外同行的研究成果,既介紹基本理論,又反映學術前沿。全書共分十章:人力資源國際化分工、以文化為導向的管理、外派人員管理、人力資源本地化戰(zhàn)略、跨文化沖突和人員整合管理、跨文化培訓和開發(fā)、跨文化勞動關系管理、跨國公司研發(fā)人員管理、虛擬企業(yè)跨文化人力資源管理等。
前言
第一章 人力資源國際化分工
學習概要
第一節(jié) 走向國際化——跨國經營的動機和持點
第二節(jié) 勞動力的國際化分流
第三節(jié) 跨文化人力資源戰(zhàn)略
小結
思考題
第二章 以文化為導向的管理
學習概要
第一節(jié) 跨文化人力資源管理的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化認知
第三節(jié) 跨文化管理理論
小結
思考題
第三章 外派人員管理(上)
學習概要
第一節(jié) 跨國公司人員外派戰(zhàn)略
第二節(jié) 外派人員的選拔
第三節(jié) 外派人員的適應過程
小結
思考題
第四章 外派人員管理(下)
學習概要
第一節(jié) 外派人員績效管理
第二節(jié) 我派人員薪酬管理
第三節(jié) 外派勞動人員管理
第四節(jié) 重返總公司——回國人員管理
小結
思考題
第五章 人力資源本地化戰(zhàn)略
學習概要
第一節(jié) 人力資源本地化戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響人力資源本地化戰(zhàn)略的因素
第三節(jié) 人力資源本地化管理
第四節(jié) 本地化戰(zhàn)略實施障礙與對策
小結
思考題
第六章 跨文化沖突和人員整合管理
學習概要
第一節(jié) 跨文化沖突
第二節(jié) 人員整合過程
第三節(jié) 人員整合方法
小結
思考題
第七章 跨文化培訓和開發(fā)
學習概要
第一節(jié) 跨文化培訓的基本概念
第二節(jié) 外派人員培訓
第三節(jié) 東道國本地人員的培訓
第四節(jié) 跨文化學習與職業(yè)生涯計劃
小結
思考題
第八章 跨文化勞動關系管理
第九章 跨國公司研發(fā)人員管理
第十章 虛擬企業(yè)跨文化人力資源管理
參考文獻