本書系統(tǒng)論述了土木工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，主要包括土木工程項目管理概論、土木工程項目招標(biāo)與投標(biāo)、土木工程項目合同管理、土木工程項目進(jìn)度管理、土木工程項目質(zhì)量管理、土木工程項目費用管理、土木工程項目全面風(fēng)險管理、土木工程項目安全與環(huán)境管理、土木工程項目信息管理等內(nèi)容。
第1章 緒論
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現(xiàn)代工程項目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現(xiàn)代工程項目管理的起因
1.2.2 現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特征
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學(xué)概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結(jié)構(gòu)形式
2.2.3 土木工程項目經(jīng)理部
2.2.4 項目經(jīng)理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關(guān)聯(lián)系統(tǒng)
2.3.2 土木工程項目建設(shè)程序
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式
2.4.2 建筑管理(Construction Management)模式
2.4.3 設(shè)計-建造(Design-Build)模式
2.4.4 設(shè)計-管理(Design-Manage)模式
2.4.5 設(shè)計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式
2.4.6 建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer，BOT)模式
2.4.7 項目管理承包(Project Management Contractor，PMC)模式
2.4.8 更替型合同(Novation Contract，NC)模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第3章 土木工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 概述
3.1.1 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念
3.1.2 招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
3.1.3 招標(biāo)組織形式
3.1.4 土木工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念
3.2 土木工程項目招標(biāo)
3.2.1 土木工程項目招標(biāo)范圍
3.2.2 土木工程項目招標(biāo)程序
3.2.3 土木工程施工招標(biāo)文件的編制
3.2.4 土木工程招投標(biāo)評標(biāo)方法
3.2.5 評標(biāo)方法案例
3.3 土木工程項目投標(biāo)
3.3.1 土木工程項目投標(biāo)程序
3.3.2 土木工程項目投標(biāo)決策
3.3.3 土木工程項目投標(biāo)報價
3.3.4 有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第4章 土木工程項目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設(shè)工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類
4.1.3 土木工程項目合同管理的原則及法律依據(jù)
4.1.4 土木工程項目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項目合同解除與終止
4.2 我國土木工程主要合同
4.2.1 土木工程施工合同
4.2.2 土木工程監(jiān)理合同
4.2.3 土木工程勘察設(shè)計合同
4.2.4 土木工程物資采購合同
4.2.5 土木工程保險合同
4.2.6 土木工程借貸合同
4.3 國際常用的土木工程合同條件
4.3.1 FIDIC合同條件
4.3.2 AIA合同條件
4.3.3 JCT合同條件
4.3.4 NEC合同條件
4.4 索賠與爭議
4.4.1 索賠的概念及特征
4.4.2 索賠的原因
4.4.3 索賠的分類
4.4.4 索賠的依據(jù)與證據(jù)
4.4.5 索賠文件及索賠程序
4.4.6 爭議及其解決方式
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第5章 土木工程項目進(jìn)度管理
5.1 概述
5.1.1 進(jìn)度與工期
5.1.2 項目工期影響因素
5.1.3 進(jìn)度與費用、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系
5.1.4 工程目標(biāo)工期的決策分析
5.2 工程項目進(jìn)度控制措施
5.2.1 進(jìn)度目標(biāo)的確定與分解
5.2.2 進(jìn)度控制的流程和內(nèi)容
5.2.3 進(jìn)度控制的方法和措施
5.3 工程項目進(jìn)度計劃的編制
5.3.1 進(jìn)度計劃的分類與編制依據(jù)
5.3.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制程序
5.3.3 工程項目進(jìn)度計劃的種類
5.3.4 項目進(jìn)度計劃的編制——橫道圖
5.3.5 項目進(jìn)度計劃的編制——網(wǎng)絡(luò)圖
5.4 工程項目進(jìn)度的檢查與分析方法
5.4.1 工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查
5.4.2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析
5.5 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
5.5.1 進(jìn)度拖延的影響因素
5.5.2 進(jìn)度偏差的影響分析
5.5.3 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
5.6 案例分析
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第6章 土木工程項目質(zhì)量管理
6.1 概述
6.1.1 工程項目質(zhì)量管理
6.1.2 工程項目質(zhì)量控制基準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系
6.2 工程項目質(zhì)量控制
6.2.1 工程項目質(zhì)量影響因素
6.2.2 設(shè)計階段與施工方案的質(zhì)量控制
6.2.3 工序質(zhì)量控制
6.2.4 施工項目主要投入要素的質(zhì)量控制
6.3 工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
6.3.1 質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
6.3.2 直方圖法
6.3.3 排列圖法
6.3.4 因果分析圖法
6.3.5 控制圖法
6.3.6 分層法與列表分析法
6.4 工程項目質(zhì)量事故處理
6.4.1 工程質(zhì)量事故的特點與分類
6.4.2 工程質(zhì)量事故原因分析
6.4.3 事故處理方案與程序
6.4.4 質(zhì)量事故的檢查與鑒定驗收
6.5 土木工程項目質(zhì)量評定與驗收
6.5.1 工程項目質(zhì)量評定
6.5.2 工程項目竣工驗收
6.5.3 成品保護(hù)
6.6 案例分析
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第7章 土木工程項目費用管理
7.1 概述
7.1.1 工程項目費用
7.1.2 工程項目費用及其構(gòu)成
7.1.3 工程項目費用管理
7.2 工程項目成本計劃編制
7.2.1 工程項目成本計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容
7.2.2 工程項目成本計劃的編制方法
7.3 工程項目成本控制與核算
7.3.1 成本控制的步驟
7.3.2 成本控制的對象與內(nèi)容
7.3.3 成本控制的技術(shù)與方法
7.3.4 工程項目成本核算
7.4 工程項目成本分析與考核
7.4.1 實際成本信息資料積累
7.4.2 實際成本與計劃成本的比較與分析
7.4.3 項目成本考核
7.5 降低工程項目成本的途徑與措施
7.6 案例分析(某工程項目成本控制分析)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第8章 土木工程項目全面風(fēng)險管理
8.1 工程項目風(fēng)險識別
8.1.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理
8.1.2 風(fēng)險識別的步驟與方法
8.2 工程項目風(fēng)險分析與評價
8.2.1 工程項目風(fēng)險因素分析
8.2.2 風(fēng)險分析的方法
8.2.3 風(fēng)險分析的評價
8.2.4 風(fēng)險的評價方法
8.3 土木工程項目風(fēng)險管理
8.3.1 工程項目風(fēng)險防范措施與方法
8.3.2 業(yè)主方的風(fēng)險管理
8.3.3 承包商的風(fēng)險管理
8.3.4 承包商風(fēng)險處理方式的選擇
8.3.5 咨詢監(jiān)理的風(fēng)險管理
8.4 工程項目保險與擔(dān)保
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
9.1 工程項目安全管理
9.1.1 基本概念
9.1.2 工程項目安全生產(chǎn)管理體制
9.1.3 工程項目安全責(zé)任體系
9.2 工程項目安全與環(huán)境管理概述
9.3 土木工程項目安全事故分類及分析處理
9.3.1 土木工程職業(yè)健康安全隱患概念
9.3.2 土木工程職業(yè)健康安全隱患分類
9.3.3 土木工程事故分類與預(yù)防
9.3.4 土木工程安全事故報告與調(diào)查處理
9.4 土木工程項目環(huán)境管理
9.4.1 土木工程項目環(huán)境管理的特點
9.4.2 工程項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容
9.4.3 項目環(huán)境管理的基本步驟和流程
9.4.4 文明施工與環(huán)境保護(hù)概述
9.4.5 文明施工的組織管理
9.4.6 工程項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施
9.5 土木工程項目健康、安全與環(huán)境管理體系
9.5.1 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟
9.5.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)、模式及內(nèi)容
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第10章 土木工程項目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息及信息管理
10.1.2 土木工程項目信息及其分類
10.1.3 土木工程項目信息表現(xiàn)形式與流動形式
10.1.4 土木工程項目信息管理
10.2 土木工程項目管理信息系統(tǒng)
10.2.1 概念、作用及構(gòu)成
10.2.2 項目管理信息系統(tǒng)的信息流通模式
10.2.3 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)
10.2.4 土木工程項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能
10.3 土木工程項目管理軟件
10.3.1 Primavera 6.0(P6)
10.3.2 Microsoft Project(MSP)
10.3.3 國內(nèi)外常用的其他工程項目管理軟件
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
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