第4節(jié) ERP的目標
對于企業(yè)，ERP的價值在于通過對整個企業(yè)供應鏈中的物流、資金流、信息流和價值流進行系統(tǒng)的計劃和控制，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應：降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競爭能力。具體講企業(yè)通過實施ERP，可以達到以下幾個基本目標：
（1）緩解市場多變和生產(chǎn)均衡之間的矛盾。
市場是多變的，而企業(yè)希望自已的生產(chǎn)是均衡的。這是制造企業(yè)面臨的基本矛盾之一。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要制定主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次，由主生產(chǎn)計．劃員均衡地對產(chǎn)品或獨立需求件做出生產(chǎn)安排，使得在一段時問內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和市場需求（包括預測及客戶訂單）在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變，從而可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或獨立需求件的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的，從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應對多變的市場的問題。
（2）解決企業(yè)庫存管理的難題。
企業(yè)經(jīng)常處于庫存數(shù)量的矛盾中。一方面，庫存可以緩解客戶需求的壓力，以及增強企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性；而另一方面，庫存會增加企業(yè)的成本，如保管、損耗、稅收等。ERP通過先進的MRP運算，可以準確地計算出企業(yè)生產(chǎn)中的原料、半成品和成品的生產(chǎn)數(shù)量和日期，確保在正確的時間將正確的物料按照正確的數(shù)量交付到正確的地點。在有效降低企業(yè)庫存的同時，保證了客戶和生產(chǎn)部門的滿意度。