看得懂的經(jīng)濟內幕:中國十年經(jīng)濟熱點大反思
定 價:29 元
- 作者:辛華豪 著
- 出版時間:2012/4/1
- ISBN:9787508739717
- 出 版 社:中國社會出版社
- 中圖法分類:F12
- 頁碼:218
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書以企業(yè)實例分析結合產業(yè)發(fā)展誤區(qū)進行解剖的書。主要針對企業(yè)在運行當中面臨的誤區(qū)結合大環(huán)境的變化進行分析,書中涉及企業(yè)策略、危機公關、商戰(zhàn)總結、宏觀經(jīng)濟判斷、國際金融、壟斷謀略、產業(yè)弊端等諸多方面,涉及知識面雖然較多,但都是從實戰(zhàn)出發(fā)進行系統(tǒng)性的研究,不論是對金融投資者了解國際國內外的產業(yè)布局,還是對企業(yè)運作的整體規(guī)劃,甚至只是想學習、了解經(jīng)濟的非專業(yè)人士,相信都能夠從本書中得到一定的幫助。
民營企業(yè)的蛋糕被誰搶走了?網(wǎng)絡戰(zhàn)爭誰在背后偷笑?產業(yè)惡意競爭是哪鍋肉的老鼠屎?資源壟斷性企業(yè)為啥“自己吃自己”? 本書帶你揭開少為人知的經(jīng)濟內幕,洞察其中奧秘,中國經(jīng)濟與你有關!
第一章 民營企業(yè)的蛋糕被誰搶走了
第一節(jié) 民企的倒閉潮該怪誰
第二節(jié) 代加工巨頭的危機與習慣性跳樓
第三節(jié) hold不住的多元化整合巨頭
第四節(jié) “華為模式”為什么別人做不到
第五節(jié) 民間借貸的腥風血雨
第六節(jié) 民營企業(yè)蛋糕被奪的外因與內因
第二章 網(wǎng)絡戰(zhàn)爭誰在背后偷笑
第一節(jié) 騰訊的成功典范效應
第二節(jié) 半路殺出來的360
第三節(jié) 3Q大戰(zhàn)惡搞了誰
第四節(jié) 聯(lián)盟圍攻誰是背后主謀
第五節(jié) 網(wǎng)民的嘶喊與自嘲
第六節(jié) 網(wǎng)絡戰(zhàn)爭的大贏家
第三章 國內企業(yè)巨頭吃不到的海外利益
第一章 民營企業(yè)的蛋糕被誰搶走了
第一節(jié) 民企的倒閉潮該怪誰
第二節(jié) 代加工巨頭的危機與習慣性跳樓
第三節(jié) hold不住的多元化整合巨頭
第四節(jié) “華為模式”為什么別人做不到
第五節(jié) 民間借貸的腥風血雨
第六節(jié) 民營企業(yè)蛋糕被奪的外因與內因
第二章 網(wǎng)絡戰(zhàn)爭誰在背后偷笑
第一節(jié) 騰訊的成功典范效應
第二節(jié) 半路殺出來的360
第三節(jié) 3Q大戰(zhàn)惡搞了誰
第四節(jié) 聯(lián)盟圍攻誰是背后主謀
第五節(jié) 網(wǎng)民的嘶喊與自嘲
第六節(jié) 網(wǎng)絡戰(zhàn)爭的大贏家
第三章 國內企業(yè)巨頭吃不到的海外利益
第一節(jié) 中海油對“優(yōu)尼科”的求婚與被拒
第二節(jié) 保險業(yè)巨頭快速海外擴張與縮水
第三節(jié) 中投投資出海吃了誰的迷魂藥
第四節(jié) “中鋁”和“力拓”“閃婚閃離”的利益糾葛
第五節(jié) TCL海外擴張噩夢與回歸的救贖
第六節(jié) 國內企業(yè)海外征戰(zhàn)為何總是折戟沉沙
第四章 產業(yè)惡意競爭是哪鍋肉的老鼠屎
第一節(jié) “奶粉性早熟事件”誰之過
第二節(jié) 奶業(yè)巨頭的廝殺與掠奪
第三節(jié) 上下游資源爭奪戰(zhàn)引發(fā)的行業(yè)大地震
第四節(jié) 啤酒爭霸之巨頭并購
第五節(jié) 青啤戰(zhàn)略的改變與三足鼎立的形成
第六節(jié) 擴張與爭奪市場的歧途
第七節(jié) 家電業(yè)的“格美”狙擊戰(zhàn)
第八節(jié) 產業(yè)惡意競爭的“老鼠屎”效應
第五章 資源壟斷性企業(yè)為啥“自己吃自己”
第一節(jié) 石油產業(yè)壟斷玩弄的產業(yè)格局
第二節(jié) 電信業(yè)壟斷爭奪戰(zhàn)的產業(yè)裂變
第三節(jié) 高鐵擴張與規(guī)模吸金效應
第四節(jié) 淡季“用電荒”誰才“心慌慌”
第五節(jié) 資源壟斷“自己吃自己”的深層原因
第六章 玩不懂的國際游戲規(guī)則
第一節(jié) 奧巴馬團隊玩弄與放縱了誰
第二節(jié) 高盛與華爾街“狼狽為奸”系統(tǒng)的威力
第三節(jié) 匯率的手段與市場地位的承認謎題
第四節(jié) 石油與玉米誰是誰的扯線木偶
第五節(jié) 中國概念股緣何“集體崴泥”
第六節(jié) 國際金融資本的游戲該怎么玩
第七章 老百姓吃不起背后的利益驅動
第一節(jié) 從“蒜你狠”開始的類股市裂變
第二節(jié) 外資零售產業(yè)對農業(yè)成本之影響
第三節(jié) 敲了菜農竹杠的主謀
第四節(jié) 吃不起豬肉的糾結
第五節(jié) 養(yǎng)殖戶被拍在了飼料的“沙灘”上
第六節(jié) “吃得起”與利益攫取應是平行線
第八章 被房地產吸走的利潤和畸變影響
第一節(jié) 從房地產的發(fā)展史看負面影響
第二節(jié) 房地產殺破了環(huán)境之美
第三節(jié) 房屋為啥又薄又脆
第四節(jié) 保障房施行之難
第五節(jié) 從房地產發(fā)展看外國的和尚會念經(jīng)
第六節(jié) 土地財政吸走的利益與前途
第九章 急功近利與誠信潰爛
第一節(jié) “瘦肉精”事件及“危機公關”思考
第二節(jié) 再也淡定不了的“塑化劑”事件
第三節(jié) 食品信任危機賬單該誰付
第四節(jié) “達芬奇”的笑了與哭了
第五節(jié) 輪胎質量的責任感迷失
第六節(jié) 急功近利與質量潰爛的血緣關系
第十章 產能與資源壟斷的冤家路
第一節(jié) 汽車業(yè)“超生游擊隊”引發(fā)的吃飯問題
第二節(jié) 繞不出的鋼鐵業(yè)的“僧多粥少”怪圈
第三節(jié) 新能源產業(yè)是“朝陽烈”還是“夕陽紅”
第四節(jié) 鐵礦石資源“討價還價”的背后引擎
第五節(jié) “飯”做多了的稀土資源
第六節(jié) 產能過剩與資源危機是對小冤家
第一章 民營企業(yè)的蛋糕被誰搶走了
第二節(jié)代加工巨頭的危機與習慣性跳樓
富士康近兩年逐步進入公眾視線。這原本是一家行事低調的公司,卻很快為民眾所熟知。原因并非是公司的廣告做得好,而是一個又一個跳樓事件。
2010年,富士康因為連續(xù)跳樓事件引起了廣泛關注。當“八連跳”、“九連跳”、“十連跳”不斷出現(xiàn)的時候,社會一片嘩然和指責聲,甚至驚動了國務院。當?shù)?2名富士康員工于5月26日23時墜樓之后,中央部委聯(lián)合調查組于5月27日緊急啟程前往深圳,調查這件引起國內外廣泛關注的富士康員工墜樓事件。
隨后,富士康內部進行了一系列整改。增加了員工的工資待遇、開通員工關愛熱線并且針對自殺事件本身增加了一些硬性條款等。后來,因此事件影響導致成本上升加速,富士康的公司策略發(fā)生了較大改變。
在當時,富士康全球員工已經(jīng)達到60余萬,出口總額達556億美元,占中國大陸出口總額的3.9%,連續(xù)7年雄踞內地出口200強榜首。實力雄厚的富士康為什么會出現(xiàn)如此多的問題?工資待遇提高,就要用“工廠遷徙”的辦法來控制成本,內中原因在哪里呢?
富士康科技集團創(chuàng)立于1974年的臺灣,是專業(yè)從事6C產業(yè)的高新科技企業(yè)。從1988年起,富士康進入大陸投資發(fā)展。20世紀80年代的大陸,改革開放剛剛起步,對于富士康這樣的企業(yè)投資自然是非常歡迎。那時不管是土地、人工成本以及毗鄰香港的地理優(yōu)勢,都極具吸引力。富士康也確實借助這些外在優(yōu)勢成為行業(yè)的魁首。
當然,富士康能夠逐步發(fā)展成為全球最大的電子產品供應商也是有其獨特的經(jīng)營之道的。其在產品的質量要求方面非常嚴格,對于客戶的服務負責到底。不過真正讓富士康走向成功的,還是掌門人郭臺銘自創(chuàng)的顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式,其中提供客戶共同設計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)、全球運籌及售后服務等全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。
與其他規(guī)模性企業(yè)走品牌戰(zhàn)略的路線不同,富士康走的路線偏偏反其道而行之。棄品牌戰(zhàn)略,讓“代加工”本身成為企業(yè)的核心競爭力。一般來說,代加工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就會走進瓶頸,除非轉行或轉型。國內很多企業(yè)也是借代加工起步,然后逐步轉型的。
但是富士康不同,它利用自創(chuàng)的運作模式成為最專業(yè)化、最貼心客戶的代加工企業(yè),讓世界大品牌都愿意把自己品牌產品放到富士康制造。穩(wěn)定的質量、專業(yè)的管理模式和增加競爭力的低成本加工成為其制勝的法寶。
為了打造全球最低成本構架,富士康把整個產品制造流程分成“產品成本”和“管理費用”兩個方面,然后再細分到“材料成本”、“加工成本”、“測試成本”、“包裝運輸成本”、“質量成本”、“庫存成本”等諸多環(huán)節(jié),把成本降低系統(tǒng)化,逐步建立起一個強有力的管理平臺。這種平臺的建立不但讓富士康的企業(yè)運作和加工成本降到最低,產品質量也得到了保障,并逐步贏得了客戶的信任。
于是,富士康迅速地成長起來了。自1991年起年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增長率,連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜(2005年、2006年排名第二),2005年至2010年間年年入選《財富》全球500強,也成為全球計算機、通信、消費性電子代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團。
但是,隨著國際形勢的變化以及企業(yè)生存環(huán)境出現(xiàn)問題,也帶給這個“代加工”之王不斷的困擾。雖然富士康營業(yè)收入不斷攀升,訂單也越來越多,但凈利潤卻在不斷下滑。
2008年公布的業(yè)績顯示,旗下富士康國際凈利潤為1.21億美元,較2007年同期的7.21億元大幅下滑83.2%。其營業(yè)收入只下降了13.6%,凈利潤卻大幅萎縮。2009年,富士康凈利潤再次下滑68%,下滑至3859萬美元。
就是在如此惡劣的生存環(huán)境下,富士康開始出現(xiàn)連續(xù)跳樓事件。同時也面臨著整個社會輿論的壓力以及工人待遇要求。就是在這種條件下,富士康開始行動。第一步就是加薪。就像郭臺銘本人說的:“加薪可以保障員工尊嚴,加快經(jīng)濟轉型”。通過加薪,讓員工逐步穩(wěn)定情緒,然后建立心理輔導平臺幫助員工走出情緒低谷。但這也意味著人工成本加速上升。雖然富士康加薪避免了面臨人力資源短缺問題,但也增加了企業(yè)成本。在這種大背景下,富士康史上最大的工廠遷徙活動展開了。從2010年7月起,也就是兩次給員工加薪之后,富士康開始實施搬遷計劃。
擁有40萬人的富士康龍華廠區(qū)開始忙碌起來。40萬人的廠區(qū),相當于一個大的縣城,園區(qū)交通便利,購物方便。工友、戀人、鄰居、家人交織在一起,形成了一個“工廠都市”。搬遷對深圳和富士康兩方面都是有損失的。對富士康不言而喻,搬遷成本、人力調配及搬遷后的安排都是浩大工程。深圳的城市發(fā)展也受到了影響,一個小型發(fā)達企業(yè)突然被解散,很多投資項目也因此擱淺。深圳與富士康相關的上下游產業(yè)鏈條企業(yè)也將面臨新的問題。
不過,廠區(qū)的搬遷,并非僅僅因為跳樓事件。因為僅2010年一季度,富士康母公司鴻海投資金額已累計達3.0359億美金,涉及11個工廠項目,增加了包括中山、煙臺、淮安、重慶等內陸或沿海新興城市。這就說明在跳樓事件爆發(fā)前富士康已經(jīng)在想下一步的布局。
作為富士康來說,也并非僅僅是面臨人工成本難題。如何做到他們所說的:由“制造富士康”向“科技富士康轉變”也是一個巨大挑戰(zhàn)。以“代加工”為主要贏利模式的輝煌時代正在遠去。
從富士康的發(fā)展歷程我們可以看到,雖然“代加工”系統(tǒng)可以建立的如此完善,成本控制方面已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制造程序方面的典范。但是富士康始終必須要面對成本上升以及其供貨品牌的利潤壓榨。工人們加班加點工作,企業(yè)面臨著輿論指責“血汗工廠”的代價,卻賺取著微薄的利潤。擁有70多萬員工的企業(yè)卻不得不面臨凈利潤越來越少的命運。
在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上沒有具備技術核心競爭力的軟肋,讓富士康痛定思痛。很顯然,其對于工廠搬遷的行動也是為應對企業(yè)危機的一個緩沖舉動。2010年起,富士康加大了對于高科技基地的建設。并開始逐步重點發(fā)展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網(wǎng)絡技術、綠色環(huán)保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網(wǎng)絡芯片設計技術等方面,但萬里長征只是走出了第一步。想要徹底轉型,尚需時間。
但富士康也不能立刻放棄代加工,主線還是繼續(xù)堅定走企業(yè)老路。因為富士康本身已經(jīng)在代加工領域打拼了幾十年,并做到了“代加工”領域的魁首,樹大根深。如果一下子將幾十年的基礎連根拔起,勢必要遭受巨大損失甚至引起整個集團傾塌。且“代加工”利潤并沒有完全被吃掉。成熟的管理經(jīng)驗,加工平臺程序的建立加上雄厚的資金實力,也足以使富士康在此領域繼續(xù)保持自己在同行業(yè)中的競爭力。在2011年下半年,富士康又逐步開始發(fā)展機器人操作業(yè)務,依然是在“代加工”領域精益求精。轉型需要時間,也需要大量的精力和探索。畢竟,“代加工”輝煌時代已經(jīng)逐漸遠去。未來,是既有挑戰(zhàn)、危機,又充滿希望的新時代。
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