《組織傳播行為》首次從組織系統(tǒng)中結(jié)點自身的信息資源管理、結(jié)點間連線的信息傳遞、多個結(jié)點間的信息資源共享、組織與外部環(huán)境的信息傳遞與共享等四個層面界定組織傳播的基本內(nèi)涵,論述了組織傳播的基本功能,提出了組織傳播的“全信息”內(nèi)容觀、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和過程模型;論述了組織信息傳遞、組織信息資源共享、組織輿論傳播等三大基本的組織傳播行為;以政府組織為例,探討了組織傳播的平臺和復雜網(wǎng)絡;站在信息技術(shù)發(fā)展的前沿,探討了移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的未來組織傳播模式。
《組織傳播行為》適合高等院校新聞學與傳播學、管理學等有關(guān)專業(yè)的本科生、研究生作為教材和參考書使用,也可供首席信息官(CIO)等信息化建設者,以及政府公務員、企業(yè)管理人員作為參考書使用。
組織傳播學作為傳播學科的一個分支,已于1992年11月被國家技術(shù)監(jiān)督局正式寫入了國家學科目錄。但我國組織傳播學的研究剛剛起步,學科建設也進展緩慢,這是一片有待大力開發(fā)和挖掘的研究領域。
人類逐步進入一個高度信息化的社會,信息資源已與能源資源一樣成為最重要的國家戰(zhàn)略資源,政府和企業(yè)等組織掌握了絕大多數(shù)的社會信息資源。因此,對組織來說,如何建構(gòu)科學的組織信息傳播體系是組織正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎。
此書把組織傳播理論體系的建構(gòu)放在信息化的時代背景下進行考察,是準確的、適當?shù)。同時,作者抓住了信息技術(shù)發(fā)展的最新趨勢——移動互聯(lián)網(wǎng),較為深入地探討了移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織傳播模式,讓此書的研究更具前瞻性和重要意義。
作者是國內(nèi)較早關(guān)注組織信息傳播問題的學者之一。2003年—2009年攻讀碩士、博士期間就致力于研究政府組織信息資源共享問題;其后在我校新聞傳播學博士后流動站從事博士后研究,我擔任他的合作導師。在此期間,他進一步廣泛地閱讀了有關(guān)組織傳播的國內(nèi)外文獻,很好地發(fā)揮了其工學和人文社會科學交叉融合的專業(yè)教育背景,將傳播學、管理學和信息科學有機結(jié)合,撰寫了此書。我也就有關(guān)問題跟他進行了多次深入的切磋交流,認真閱讀了全部書稿。此書從探討人類信息傳播的兩種基本機制出發(fā),論述了組織信息傳遞、組織信息資源共享和組織輿論傳播等三大基本的組織傳播行為,從組織傳播的“全信息”內(nèi)容觀、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、過程模型、基礎平臺和復雜網(wǎng)絡等方面試圖構(gòu)建全新的組織傳播理論體系。
我們有理由相信,此書的出版能在一定程度上推動組織傳播學科建設,也能發(fā)展和完善我國傳播學和管理學科做出一定的貢獻。也希望作者以此為起點,不斷深入研究組織傳播的一系列問題,推出更多有價值的成果。
張昆
于華中科技大學喻園
2012年8月
李衛(wèi)東,男,漢族,甘肅會寧人,管理學博士,傳播學博士后,國家認證計算機技術(shù)與軟件技術(shù)專業(yè)“系統(tǒng)分析師”(高級)。現(xiàn)為華中科技大學新聞與信息傳播學院傳播系碩士生導師。1997年-2001年就讀于華中科技大學動力系,獲得工學學士學位;2003年-2009年就讀于華中科技大學公共管理學院,相繼獲得管理學碩士學位和博士學位。在《管理世界》等權(quán)威期刊上發(fā)表論文10篇,一篇文章被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載,兩篇文章被人大復印資料全文轉(zhuǎn)載,一研究成果獲湖北省人民政府發(fā)展研究三等獎(排名第二)。承擔國家社科基金重大項目子課題一項,主持教育部人文社會科學研究項目等省部級科研項目三項。作為第二負責人參與了國家自然科學基金項目等國家級科研項目兩項。主持或參與了多項信息化規(guī)劃和大型信息系統(tǒng)建設項目,有多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)歷和運營管理經(jīng)驗,先后擔任過軟件工程師、系統(tǒng)設計師、系統(tǒng)分析師、技術(shù)總監(jiān)和首席執(zhí)行官,F(xiàn)兼任湖北省網(wǎng)絡文化協(xié)會理事。研究方向:網(wǎng)絡與新媒體(云計算);傳播學基礎理論(組織傳播);電子政務(政府信息資源共享)。
第一章 組織與傳播
第二章 信息化與組織
一、信息化概述
(一)信息化的基本內(nèi)涵
(二)信息化的建設內(nèi)容和發(fā)展目標
(三)信息化發(fā)展的基本現(xiàn)狀
二、信息化對組織的革命性影響
(一)信息化將再造組織結(jié)構(gòu)
(二)信息化將再造組織的業(yè)務流程
(三)信息化將重構(gòu)組織決策機制
第三章 組織傳播簡史
一、從組織的歷程看組織傳播的發(fā)展
(一)早期管理時期的組織傳播理論
(二)科學管理時代的組織傳播理論
(三)社會人時代的組織傳播理論
(四)現(xiàn)代的組織傳播理論
二、從傳播的歷程看組織傳播的演變
第四章 信息化時代的組織理論
一、“信責對等”的組織準則
二、組織形態(tài)的演化
第五章 組織傳播的內(nèi)涵和功能
一、人類信息傳播的基本機制
(一)信息傳播的“傳遞”機制
(二)信息傳播的“共享”機制
(三)“傳遞”與“共享”的相互關(guān)系
二、組織傳播的內(nèi)涵
三、組織傳播的功能
(一)共同愿景的建立
(二)組織決策的形成和執(zhí)行
(三)組織控制的施效和反饋
(四)組織生命的維系
第六章 組織傳播的內(nèi)容、體系結(jié)構(gòu)和過程模型
一、信息內(nèi)容
(一)組織傳播的“全信息”內(nèi)容
(二)組織傳播內(nèi)容的信息類型
二、系統(tǒng)要素
三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
四、過程模型
(一)組織信息的獲取過程
(二)組織信息的加工過程
(三)組織信息的再生過程
(四)組織信息的施效過程
第七章 組織信息傳遞
一、組織信息傳遞的內(nèi)涵和特點
二、組織信息傳遞活動的基本類型
(一)人際溝通
(二)信息分發(fā)
(三)會議和內(nèi)部學習
(四)內(nèi)部培訓
第八章 組織信息資源共享
一、組織信息資源共享的內(nèi)涵
二、組織信息資源共享的影響因素
三、組織信息資源共享的需求
四、組織信息資源共享的模式
第九章 組織輿論傳播
一、組織輿論的內(nèi)涵
二、組織輿論傳播渠道
三、組織輿論演化模型
(一)信息碎片
(二)話題
(三)意見領袖
(四)分眾粉絲群
四、組織輿論互動機制
(一)意見領袖與意見領袖間的互動機制
(二)意見領袖與普通草根用戶的互動機制
(三)普通草根間的互動機制
第十章 組織傳播平臺——以政府組織為例
一、電子政務概述
二、政府組織內(nèi)部傳播平臺
(一)政府與政府間的G2G電子政務系統(tǒng)
(二)政府對政府雇員間的G2E系統(tǒng)
三、政府組織外部傳播平臺
第十一章 組織傳播網(wǎng)絡——以政府組織為例
一、組織傳播網(wǎng)絡概述
二、政府組織內(nèi)部傳播的復雜網(wǎng)絡
三、政府組織外部輿論傳播的復雜網(wǎng)絡
第十二章 移動互聯(lián)網(wǎng):未來的組織傳播環(huán)境
一、移動互聯(lián)網(wǎng)概述
(一)移動互聯(lián)網(wǎng)的基本概念
(二)移動互聯(lián)網(wǎng)對網(wǎng)絡應用的影響
(三)移動互聯(lián)網(wǎng)對社會生活的影響
(四)移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)對組織傳播模式的變革性影響
(一)能搭建新型的組織傳播平臺
(二)能提高組織信息傳播的廣度和便捷性
(三)能提高組織信息傳播的實時性和效率
(四)能增強組織信息傳播的個性化和互動性
三、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的組織傳播模式
第十三章 移動互聯(lián)網(wǎng)在組織傳播中的應用研究
一、研究設計
二、統(tǒng)計結(jié)果
(一)某省級移動政務門戶網(wǎng)站
(二)某地級市移動政務門戶網(wǎng)站
三、研究發(fā)現(xiàn)
(一)應用范圍小、效果差
(二)應用水平較低
(三)存在較大的地區(qū)差異
四、原因分析和對策建議
(一)缺乏統(tǒng)一的建設規(guī)劃
(二)缺乏普及推廣的良好環(huán)境
(三)缺乏標準規(guī)范和評估體系
參考文獻
后記
組織是由若干要素構(gòu)成的系統(tǒng)。若將系統(tǒng)要素看做結(jié)點,結(jié)點間的關(guān)系看做線,組織看做結(jié)點和線構(gòu)成的網(wǎng)絡。則,組織傳播可界定為組織信息在其網(wǎng)絡上的流動過程,主要包括組織系統(tǒng)中每個網(wǎng)絡結(jié)點自身的信息資源管理,每根線上的信息傳遞,多結(jié)點間的信息資源共享,組織與外部環(huán)境間的信息傳遞與共享等方面。
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