《郎咸平說:蕭條下的希望》一書的內(nèi)容設(shè)置大體上可以分為五個部分:
第一部分是對2013年中國乃到國際形勢進行了總結(jié),指出國際形勢是由亂到穩(wěn),中國經(jīng)濟是由亂到變;
第二部分是中國的具體經(jīng)濟形勢進行了歸納,指出蕭條已是大勢所趨;
第三部分-也是本書最大的亮點,是對束縛中國企業(yè)發(fā)展的枷鎖進行了梳理,具體包括審批、壟斷、稅費、融資、地價、人才、社會、假貨、國際化以及法律枷鎖十項;
第四部分是對企業(yè)的發(fā)展方向進行探討,具體講述了李嘉誠的商業(yè)布局,家族企業(yè)的傳承之道;
第五部分以目前我國光伏、工程機械、電子行業(yè)、汽車、電信、電子商務(wù)、食品加工以及紡織品等主要行業(yè)所面臨的各種問題和挑戰(zhàn)為切入點,在簡單敘述表面現(xiàn)象之后,對引發(fā)各個現(xiàn)象背后的原因,進行鞭辟入里的分析。
同時,作者在書中還引用了大量的調(diào)研數(shù)據(jù)及真實案例,對于中國企業(yè)應(yīng)對時下的經(jīng)濟危機、尋找經(jīng)濟復蘇之路具有指導意義。
中國當下經(jīng)濟到底怎么了,大家眾說紛紜,官員、企業(yè)家和老百姓大多一片迷茫。郎咸平教授在本書中明確告訴各位讀者:中國經(jīng)濟蕭條已經(jīng)到來,這就是我們今天面臨的慘狀。蕭條也意味著希望,如果沒有“次貨危機”,美國經(jīng)濟就不會像今天這樣健康。郎咸平教授經(jīng)過認真研究和分析認為:政府推動的所謂調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型升級,其實都是偽命題。政府需要做的是管好自己那只好動的“手”,營造好的營商環(huán)境,才該是應(yīng)該做的。今天的蕭條,就是政府造成的。要走出蕭條,政府也必須束縛自己那只好動的“手”。郎咸平教授在本書總結(jié)道:只有砸碎束縛中國經(jīng)濟發(fā)展的十大枷鎖,中國改革的的新紅利才能實現(xiàn),中國經(jīng)濟才有走出蕭條的希望。郎咸平教授相關(guān)閱讀:《改革如何再出發(fā)》、《新政能否改變中國》、《郎咸平說:讓人頭疼的熱點》。 “公司治理:郎咸平學術(shù)文集(增補版)(上、下卷套裝)-郎咸平全新審譯修訂,整合了之前出版的《公司治理》和《郎咸平學術(shù)文選》兩部著作的全部精粹,意在為讀者提供最有價值的閱讀!”
郎咸平 美國沃頓商學院博士,曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,現(xiàn)任香港中文大學金融學客座教授。主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究。出版的著作有《中國經(jīng)濟到了危險的邊緣》、郎咸平說系列、郎咸平案例系列等。在《金融學報》、《金融經(jīng)濟學報》等國際頂級學術(shù)期刊發(fā)表過大量學術(shù)文章。
序言 砸碎束縛中國企業(yè)發(fā)展的十條枷鎖
第一章 2013年的變奏曲:亂、穩(wěn)和變
第二章 蕭條已是大勢所趨
第三章 走出蕭條的希望:砸碎束縛中國企業(yè)發(fā)展的十條枷鎖
第四章 企業(yè)該何去何從
第五章 凄慘的光伏業(yè),還有救嗎
第六章 以三一集團為例,走出去的教訓與反思
第七章 電子產(chǎn)業(yè)路在何方
第八章 汽車產(chǎn)業(yè)的出路在哪里
第九章 電信能否挺過4G時代
第十章 電子商務(wù)不過是產(chǎn)業(yè)鏈效率的競爭
第十一章 照明行業(yè),時刻警惕產(chǎn)為資本
第十二章 液晶:千億賭局的局中局
第十三章 食品工業(yè)化時代如何應(yīng)對
第十四章 服裝行業(yè)還能突圍嗎 序言 砸碎束縛中國企業(yè)發(fā)展的十條枷鎖
第一章 2013年的變奏曲:亂、穩(wěn)和變
第二章 蕭條已是大勢所趨
第三章 走出蕭條的希望:砸碎束縛中國企業(yè)發(fā)展的十條枷鎖
第四章 企業(yè)該何去何從
第五章 凄慘的光伏業(yè),還有救嗎
第六章 以三一集團為例,走出去的教訓與反思
第七章 電子產(chǎn)業(yè)路在何方
第八章 汽車產(chǎn)業(yè)的出路在哪里
第九章 電信能否挺過4G時代
第十章 電子商務(wù)不過是產(chǎn)業(yè)鏈效率的競爭
第十一章 照明行業(yè),時刻警惕產(chǎn)為資本
第十二章 液晶:千億賭局的局中局
第十三章 食品工業(yè)化時代如何應(yīng)對
第十四章 服裝行業(yè)還能突圍嗎
第十五章 金融改革大幕拉開
一、區(qū)域性蕭條明顯
2013年一季度,溫州申請破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量同比上升了12倍。2012年一年,溫州法院受理的企業(yè)破產(chǎn)案件27起,平均一個季度大約7起,但是今年一季度法院已經(jīng)受理了86起。溫州某基層法院的陳副院長說,當?shù)貫l臨倒閉企業(yè)至少100~200家,主動申請破產(chǎn)的企業(yè)只有5~6家,如果按照5%的申請破產(chǎn)比例計算,溫州去年破產(chǎn)的企業(yè)約540家,今年一季度已經(jīng)暴漲到1720家。這還沒有計算停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè),以鞋企為例,溫州2700多家鞋企中還有800多家處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),約占30%。
珠三角地區(qū)也不容樂觀,官方數(shù)據(jù)還能看得過去,但第三方做的統(tǒng)計就差距很大了。香港工業(yè)總會的數(shù)據(jù)顯示,港資企業(yè)兩年倒閉30%,2011年,珠三角地區(qū)約有7萬家港資工廠,2012年底還剩5萬家。港臺集團是珠三角地區(qū)的制鞋巨頭,原本有6家鞋廠,自2008年開始陸陸續(xù)續(xù)關(guān)閉了5家,2013年1月又關(guān)閉了最后一家。香港工業(yè)總會副主席劉展灝預計,到2015年,珠三角地區(qū)港資工廠將萎縮到大約3.5萬家,再次減少30%。這才是珠三角地區(qū)制造業(yè)的真實狀況。
實際上,溫州、珠三角地區(qū)的區(qū)域性蕭條只是整個經(jīng)濟蕭條的縮影,放眼其他行業(yè),情況也一樣糟糕,造船、光伏先后進入危機,工程機械嚴重產(chǎn)能過剩,60%的紡織企業(yè)零利潤。
二、造船業(yè)陷入困境
工信部公布的數(shù)據(jù)顯示,2012年全國造船完工量6021萬載重噸,同比下降21.4%。2013年跌勢還在繼續(xù),一季度全國造船完工量945萬載重噸,同比下降15.6%;1—6月,全國造船完工量2060萬載重噸,同比下降36.0%,80家重點監(jiān)測企業(yè)經(jīng)濟指標全面下降,工業(yè)產(chǎn)值同比下降16.6%,出口交貨值同比下降24.7%,利潤同比下降53.6%,相反應(yīng)收賬款、財務(wù)費用、管理費用都在增長。重點監(jiān)測的都是大企業(yè),能很順利獲得貸款和各項優(yōu)惠政策,中小船企就更慘了。
全球最大的中小船舶制造業(yè)基地在浙江臺州,目前約有80%的船企處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。中國船舶工業(yè)集團原總經(jīng)理譚作鈞預計,有50%的造船廠將在未來2~3年內(nèi)破產(chǎn)。具體到造船第一大省江蘇,今年1—3月份江蘇13家重點船企中有4家企業(yè)虧損,小一些的造船廠日子更不好過,在列入統(tǒng)計的66家造船企業(yè)中有44家企業(yè)沒有接單。面對困境,銀行多次出手相救,以江蘇為例,截至2013年2月底,江蘇省主要金融機構(gòu)對重點造船企業(yè)的綜合授信余額為1070億元。當時我曾在電視節(jié)目中警告大家,給造船業(yè)融資看上去確實是雪中送炭,實際上誰也不能保證這不是第二個光伏。果不其然,從今年7月開始,各大銀行意識到風險紛紛開始收緊對造船業(yè)的貸款,以前只要客戶向造船廠支付1%的預付款銀行就敢貸款給造船廠,現(xiàn)在至少要支付15%的預付款銀行才會考慮發(fā)放貸款,具體操作中則可能要達到30%的預付款。
三、鋼鐵行業(yè)問題重重
發(fā)改委說“鋼鐵行業(yè)2012年經(jīng)歷了10年來最困難的時刻”。2012年全國有將近三成的鋼貿(mào)企業(yè)倒閉或者退出行業(yè),10月15日至11月15日上海曾有第一波鋼貿(mào)貸款逼債高潮,當時所有媒體都在報道,其實那段時間起訴一共才27起。大家知道最近的情況嗎?“上海法院網(wǎng)”公布的開庭公告信息顯示,2013年3月18日至4月17日,僅一個月上海就有209起銀行起訴鋼貿(mào)企業(yè)的案件開庭,媒體反而不吭聲了。
四、光伏企業(yè)危機深重
光伏企業(yè)更是不用多說,美國、歐洲部分國家先后對我國的光伏產(chǎn)品征收重稅,2013年3月20日全國最大的光伏企業(yè)無錫尚德宣布破產(chǎn),光伏第一大省江蘇停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)超過60%,第二大省浙江有96%的企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席朱共山說:“全國范圍內(nèi)多晶硅行業(yè)90%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn),如果再持續(xù)下去,這個行業(yè)將面臨全軍覆沒的危險。”
五、工程機械嚴重產(chǎn)能過剩,庫存高企
以挖掘機為例,全年總銷量12萬臺,產(chǎn)能60多萬臺,前幾年4萬億投資興起之初還不明顯,大家都有飯吃,現(xiàn)在日子卻很難過。各大工程機械生產(chǎn)商庫存積壓嚴重,花錢租地用來停放沒人買的新車,因為害怕停產(chǎn)引起恐慌。徐州市金山橋東、大黃山附近,可以看到徐工集團停放的許多工程機械。徐工集團作為國企還注意影響,不讓工人失業(yè)回家,民營企業(yè)就管不了那么多了,三一重工、玉柴重工都相繼傳出了裁員的新聞。
查閱徐工集團的年報發(fā)現(xiàn),今年一季度,徐工集團的庫存新增5.96億元,同比增長51%,銷售收入同比下滑17%,但應(yīng)收賬款達到204億元,同比增長54.5%。這說明徐工集團過去一直在大量賒銷工程機械,我沒有苛責它的意思,因為所有的工程機械企業(yè)都是這樣。但是這次的行業(yè)危機不是一天兩天就能過去的。