全球經(jīng)濟走勢的下滑,國內(nèi)房地產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控,使家居建材行業(yè)進入寒冬。家居建材行業(yè)的出路在哪里?《名家如是說寒冬叢書:經(jīng)濟低潮孕育大商機》客觀而深刻地分析了中國家居建材行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢,理論與實踐相結合,既有“高空”戰(zhàn)略,又有“實地”戰(zhàn)術,堪稱家居建材行業(yè)的“過冬秘籍”。
張啟峰,和君智業(yè)集團董事長,中國家居建材領域總裁商學院院長。他一直致力于研究中國家居建材行業(yè)的發(fā)展走勢,并形成了一套完整的培訓理論體系,他也是家居建材行業(yè)“騰飛夢”的倡導者,堪稱中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷管理培訓專家。
分析篇:家居建材行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢
縱觀全局,2013年對中國家居建材行業(yè)而言,是困難的一年。中國家
居建材行業(yè)將會在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌,進入成熟的微利時代,
這對中國家居建材行業(yè)的長遠發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因
第二部分 未來趨勢
方法篇:這個寒冬怎么過?張啟峰如是說當經(jīng)濟寒流來襲時,家居建材企業(yè)應著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手,降低企業(yè)運行成本,增強企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟寒流的能力,幫助企業(yè)度過寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關店并不能解決問題
第三節(jié) 省什么別省營銷成本
第二章 削減成本柔性手段
第一節(jié) 讓員工懂得感恩
分析篇:家居建材行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢
縱觀全局,2013年對中國家居建材行業(yè)而言,是困難的一年。中國家
居建材行業(yè)將會在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌,進入成熟的微利時代,
這對中國家居建材行業(yè)的長遠發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因
第二部分 未來趨勢
方法篇:這個寒冬怎么過?張啟峰如是說當經(jīng)濟寒流來襲時,家居建材企業(yè)應著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手,降低企業(yè)運行成本,增強企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟寒流的能力,幫助企業(yè)度過寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關店并不能解決問題
第三節(jié) 省什么別省營銷成本
第二章 削減成本柔性手段
第一節(jié) 讓員工懂得感恩
第二節(jié) 盡力做到讓員工不抱怨
第三節(jié) 鼓勵員工做有擔當?shù)娜?nbsp;
第四節(jié) 企業(yè)要向員工傳遞正能量
第二部分 修煉內(nèi)功
第一章 戰(zhàn)略三角
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 業(yè)務規(guī)劃
第三節(jié) 價值觀
第四節(jié) 目標
第二章 企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的定義
第二節(jié) 打造優(yōu)秀企業(yè)文化
第三章 人才的選、用、育、留
第一節(jié) 選人
第二節(jié) 用人+育人
第三節(jié) 留人
第四章 團隊
第一節(jié) 團隊三角
第二節(jié) 帶好團隊的八個步驟
第五章 促銷之道
第一節(jié) 解讀促銷
第二節(jié) 菲林格爾促銷解析
第三節(jié) 促銷執(zhí)行
第四節(jié) 促銷箴言
未來篇:“!闭邽橥,擁抱春天
經(jīng)濟寒冬孕育大商機,這也正是考驗企業(yè)家眼光和魄力的時候。在“剩者為王”的時代,家居建材企業(yè)要危中求機實現(xiàn)“彎道超車”,沖進行業(yè)前三,迎接家居建材行業(yè)的春天。
第一部分 實現(xiàn)“彎道超車”
第二部分 沖進前三,迎接家居建材行業(yè)的春天