服務(wù)的細(xì)節(jié)010:繁榮店的問卷調(diào)查術(shù)
定 價(jià):26 元
叢書名:服務(wù)的細(xì)節(jié):10
迄今為止我在自己的著作中一直主張“請(qǐng)勿在餐飲店內(nèi)做問卷調(diào)查”這樣聳人聽聞的觀點(diǎn),受到了數(shù)不清的批判和斥責(zé)。 “聽取客人的聲音是非常重要的!” “客人的意見中包含了將經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去的重要內(nèi)容!” 確實(shí),諸如上述的反對(duì)意見是事實(shí)。 實(shí)際上我也是那么認(rèn)為的。和我打過交道的客戶都知道我是多么重視調(diào)查和銷售終端數(shù)據(jù)(POS),并靈活運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來管理企業(yè)的。
1965年出生于日本神奈川縣。最初在餐飲連鎖店工作,后進(jìn)入綠廚餐飲集團(tuán)就職。為“炸豬排新宿仙人掌”的多店鋪發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。l998年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè),擔(dān)任餐飲企業(yè)咨詢顧問。擅長(zhǎng)業(yè)態(tài)開發(fā)和拯救虧損企業(yè),以超過對(duì)一萬家企業(yè)的考察經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)多家餐飲企業(yè)進(jìn)行了指導(dǎo),成功打造多家盈利企業(yè)。
前言第1章 為什么要進(jìn)行問卷調(diào)查 能熟練掌握問卷調(diào)查方法的人并不多 問卷調(diào)查的基礎(chǔ) 開始問卷調(diào)查前的準(zhǔn)備知識(shí) 問卷調(diào)查的最大優(yōu)點(diǎn) 所謂問卷調(diào)查的目的 問卷調(diào)查是把雙刃劍 通過問卷調(diào)查可以了解自己無法巡視的店鋪的情況 喬裝調(diào)查也有陷阱 注意保護(hù)員工的積極性 因用餐理由而變化的回頭客概率 感謝信是最好的激勵(lì)第2章 問卷調(diào)查的實(shí)施方法和流程 (1)問卷調(diào)查的實(shí)施流程 (2)應(yīng)該收集多少份問卷調(diào)查 (3)問卷調(diào)查的實(shí)施形式 1人不滿意的背后就是33人不滿意 (4)不同目的的問卷調(diào)查實(shí)施方法 (5)問卷調(diào)查實(shí)施之后 重新審視問卷調(diào)查內(nèi)容第3章 問卷調(diào)查制作的六個(gè)目的 制定客戶群戰(zhàn)略第4章 使用問卷調(diào)查遠(yuǎn)程監(jiān)控店內(nèi)情況 (1)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期的餐飲企業(yè)和得分經(jīng)營(yíng) 將問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)值化的得分經(jīng)營(yíng) 使用問卷調(diào)查進(jìn)行“得分經(jīng)營(yíng)”的實(shí)際情況 STEPl 制作調(diào)查問卷 STEP2 把選項(xiàng)數(shù)值化 STEP3 問卷調(diào)查的實(shí)施 STEP4 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)?shù)化 STEP5 問卷調(diào)查的結(jié)果驗(yàn)證 STEP6把結(jié)果導(dǎo)入店鋪 得分經(jīng)營(yíng)的終結(jié)第5章 使用問卷調(diào)查抓住客人惠顧的理由 抓住客人惠顧的理由 截然不同的目的 從“新客至上主義”到“老客至上主義”的轉(zhuǎn)變第6章 使用問卷調(diào)查引導(dǎo)員工和客人的想法 引導(dǎo)員工的想法 引導(dǎo)客人的想法(1)緊緊抓住客人的心 (2)利用客人的好評(píng)建立信譽(yù) 以制作客戶名單為目的 (1)特定少數(shù)與不特定多數(shù) (2)客戶信息的項(xiàng)目 (3)通過問卷調(diào)查掌握客戶信息第7章 使用問卷調(diào)查滿足客人的潛在愿望 店鋪進(jìn)化的三個(gè)階段 問卷調(diào)查的表層問題代表著過去 被遺忘的問題意識(shí) 找出現(xiàn)實(shí)和理想的差距 挖掘客人潛在愿望的要點(diǎn)在于消費(fèi)動(dòng)機(jī) 以客人的消費(fèi)目的中也能得到啟發(fā) 文化層面的影響力 詢問客人對(duì)飲食文化的好奇心 詢問客人對(duì)所處社會(huì)階層的定位 客人的心理價(jià)位 打造物美價(jià)廉的印象 客人教會(huì)我們的東西 問卷調(diào)查教會(huì)我們的那些事 對(duì)新客進(jìn)行的問卷調(diào)查 通過問卷調(diào)查向熟客傳達(dá)他所不知道的信息第8章 問卷調(diào)查的實(shí)際操作案例結(jié)束語問卷調(diào)查樣表
第1章 為什么要進(jìn)行問卷調(diào)查?
“客人的感受如何?”“客人如何評(píng)價(jià)?”作為調(diào)查這些問題的工具,問卷調(diào)查是非常方便的。如果把客人的意見反映到店鋪經(jīng)營(yíng)中去,店鋪就可以按客人要求越變?cè)胶谩?br /> 但是另一方面,我一直在各種各樣的書籍或?qū)、講座中提出“請(qǐng)停止做問卷調(diào)查”的主張。那是因?yàn)槲疑钪,若不了解問卷調(diào)查的本質(zhì),只是囫圇吞棗地模仿書本知識(shí)貿(mào)然去做的危險(xiǎn)陛。 假設(shè)在問卷調(diào)查的結(jié)果中有“菜品太少”這樣的回答。按照一般的做法,店主就會(huì)增加菜品,增加菜單的選項(xiàng)吧。但是,事情永遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。 做個(gè)假設(shè),那間餐飲店位于頭回客不斷上門的地段的話,菜品種類少不一定完全是壞事。在一等一的商業(yè)地段,專賣店鱗次櫛比。擴(kuò)大商品門類的話,說不定會(huì)淪為“不知道是專門做什么的餐飲店”,反而不能吸引客人上門了。 再者,由于增加了菜單的內(nèi)容,而致使客人反而不容易點(diǎn)菜或者上菜速度變慢的話,那也會(huì)使客流減少。 也就是說,必須把自己店鋪的想法或者強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)與 問卷調(diào)查的結(jié)果相互對(duì)照,按照店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行改革才行。
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