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實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人要組建、領(lǐng)導(dǎo)研究團(tuán)隊(duì)，管理人事和機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還要出科研成果以保持學(xué)術(shù)的領(lǐng)先地位。但是，許多實(shí)驗(yàn)室管理者往往缺少經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)以及相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備�！渡飳�(shí)驗(yàn)室管理手冊(cè)（第二版）》為實(shí)驗(yàn)室管理者提供了全面的指導(dǎo)，通過對(duì)眾多科研管理人員的訪問及相關(guān)資料的搜集，運(yùn)用生動(dòng)而豐富的例證，討論了一系列管理中具有挑戰(zhàn)性的問題以及可以促進(jìn)成功的技巧。

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第1章
知道你要什么人人都向往的實(shí)驗(yàn)室是什么造就了一個(gè)好實(shí)驗(yàn)室？Delbruck 和Luria 領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)用了大約15年的時(shí)間，取得巨大成功的同時(shí)也克服了諸多問題，在所有成員(包括曾經(jīng)在此的眾多的成員)的共同努力下，將她(冷泉港實(shí)驗(yàn)室)建設(shè)成為了一個(gè)在20世紀(jì)罕見的(科學(xué))避難所，一個(gè)精神理想國(guó)，一種雅典式的閃光體，一個(gè)由微妙紐帶、認(rèn)知的興奮、項(xiàng)目成功的希望和風(fēng)格的真正自由所維系起來的智慧群體。
Judson (1996,p　45)

可能多年來你一直在想，作為實(shí)驗(yàn)室的管理者或主要研究員(PI)所運(yùn)行的實(shí)驗(yàn)室的樣子，曾經(jīng)有多少次你喃喃自語：“如果我擁有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，我會(huì)……”突然有一天，在經(jīng)歷研究生院和博士后工作多年后，你真的擁有了自己的實(shí)驗(yàn)室。在即將開始那些你已夢(mèng)想多年的研究工作時(shí)，你卻發(fā)現(xiàn)，放在你面前的不是一部上好機(jī)油且經(jīng)久耐用的機(jī)器，而是一堆的零件和材料，需要由你自己打磨和組裝。那些本應(yīng)在一個(gè)已經(jīng)建好的實(shí)驗(yàn)室能夠完成的事情，現(xiàn)在可能無法完成。你必須確定一個(gè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該是什么樣的，你的實(shí)驗(yàn)室又應(yīng)該是什么樣子，然后制訂計(jì)劃，讓你的實(shí)驗(yàn)室夢(mèng)想成真。
我設(shè)法將實(shí)驗(yàn)室保持成一個(gè)快樂的、舒適的工作場(chǎng)所——如果我是一個(gè)學(xué)生或者技術(shù)員，我會(huì)愿意在那種地方工作。我可能因此而犧牲了一些生產(chǎn)力，但是如果把它變成一個(gè)“壓力鍋”，我懷疑我將無以應(yīng)對(duì)。一個(gè)充滿快樂的實(shí)驗(yàn)室并不是一種奢望，恰恰是吸引優(yōu)秀人才、維持熱情和科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。你可能在會(huì)議上、茶歇中、雜志俱樂部里聽說過那些優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室好像擁有所有的東西，所有的人都向往去那里。學(xué)生們憧憬這些“好”的實(shí)驗(yàn)室，任何研究所的學(xué)生都會(huì)告訴你哪些是好實(shí)驗(yàn)室，雖然不必告訴你為什么他們對(duì)這些實(shí)驗(yàn)室情有獨(dú)鐘。
大多數(shù)PI在他們被培養(yǎng)的過程中就形成了一種概念：好的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該是“最快樂”的實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室通常是對(duì)科學(xué)的熱愛初次爆發(fā)的地方，而這正是他們對(duì)科學(xué)渴望的鼓舞。為了吸引人才，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室必須表現(xiàn)為一個(gè)孕育優(yōu)異科學(xué)和成功的地方。
　實(shí)驗(yàn)室的成員是快樂的。這里是一個(gè)即使沒有實(shí)驗(yàn)在進(jìn)行，人們也喜歡待的地方。這里也是大家不僅僅是為了工作，而是還能寄托情感和激發(fā)靈感的地方。最重要的是，工作是他們專業(yè)和個(gè)人生活的核心，他們熱情高漲，因此實(shí)驗(yàn)室是繁忙的。一個(gè)快樂的實(shí)驗(yàn)室是每個(gè)工作者和PI能在工作中找到樂趣的地方，一個(gè)令人舒適、令人興奮，而且啟發(fā)人的地方。實(shí)驗(yàn)室工作者可能會(huì)在實(shí)驗(yàn)室，而不是在家里，待更長(zhǎng)的時(shí)間，甚至可以說實(shí)驗(yàn)室就是“家”。
　實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該有一種特殊的個(gè)性和明確的文化。雖然實(shí)驗(yàn)室的成員可能從來不明說，但是他們都認(rèn)可他們共同擁有某些品質(zhì)。這不是抹殺個(gè)性——事實(shí)上通常的情況是，實(shí)驗(yàn)室成員的關(guān)系越緊密，越能體現(xiàn)突出的個(gè)性。不管是對(duì)于結(jié)合蛋白質(zhì)還是棒球比賽、不管是對(duì)于酵母還是政治，同樣的價(jià)值觀和熱情都得到了共享。存在著根本而顯而易見的工作哲學(xué)，來自其他實(shí)驗(yàn)室的人也會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)室擁有自己的習(xí)慣和自己的文化。
　實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)者是成功的，或顯然將會(huì)成功。實(shí)驗(yàn)室的成功通常由PI的顯著成功來衡量，這在剛開始時(shí)尤為明顯。成功的PI們有資金，在高水平的雜志上發(fā)表過很多文章，會(huì)被邀請(qǐng)?jiān)跁?huì)議上作報(bào)告�？赡芩麄兊难芯空n題被認(rèn)為非常熱門，這顯然使他們更加成功。他們或者已經(jīng)得到提升，或有希望很快提升。
　一個(gè)好的實(shí)驗(yàn)室是成功的。實(shí)驗(yàn)室有大量令人興奮的課題，在這里工作的人們對(duì)于研究的課題已經(jīng)發(fā)表了文章或者非常有希望發(fā)表文章。如果PI之前有博士后和學(xué)生，而他們已經(jīng)找到了不錯(cuò)的工作或博士后位置，這些都表明實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)者不但技藝高超，而且知道怎樣并且愿意將自己的技能傳授給實(shí)驗(yàn)室的其他人。
一個(gè)成功實(shí)驗(yàn)室的特質(zhì)一個(gè)成功實(shí)驗(yàn)室的特質(zhì)
以下所列5點(diǎn)被認(rèn)為是所有組織成功的關(guān)鍵。
　一種品質(zhì)或獨(dú)特的產(chǎn)品
　合適的時(shí)機(jī)
　充分的資金
　人才資源
　有效的管理
盡管這些被認(rèn)為是“商業(yè)語言”，但它們與下面的成功實(shí)驗(yàn)室5要素非常相像。
　科研出色。如果實(shí)驗(yàn)室在科研上優(yōu)秀，那么實(shí)驗(yàn)室的成員就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。如果實(shí)驗(yàn)室不僅在科研上優(yōu)秀，而且有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，那么你將更有可能研制出產(chǎn)品。
　政治精明。你必須有自己的方向，知道你想去哪里，什么時(shí)候開始。時(shí)機(jī)和計(jì)劃至關(guān)重要——對(duì)于制訂大型計(jì)劃、堅(jiān)持課題計(jì)劃、改變研究領(lǐng)域、招聘人員——對(duì)于幾乎所有的事。
　資金。你或者通過捐助，或者通過自身，或者提出項(xiàng)目，都必須花費(fèi)時(shí)間去獲得你所需要的資金。你不僅要提出想法，還要把它推銷出去。
　聰明而熱情的人在實(shí)驗(yàn)室工作。優(yōu)秀的人才是一種資源，而不是一種立即可補(bǔ)充的商品。挑選了錯(cuò)誤的人員，或者在錯(cuò)誤的時(shí)間人員過少或過多，都會(huì)使整個(gè)帝國(guó)沉沒。
　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。也就是你自己。你駕馭著科研和實(shí)驗(yàn)室向前發(fā)展，你為好的科學(xué)研究提供了靈感、組織和模式。大多數(shù)PI都同意一種說法：為了PI和實(shí)驗(yàn)室成員的成功，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室必須同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)和優(yōu)秀的個(gè)性。你需要好的項(xiàng)目、好的人員，而他們也需要你。但你并不一定要在Nature雜志上發(fā)表文章來營(yíng)造一個(gè)偉大的實(shí)驗(yàn)室。無論外界環(huán)境如何，你都可以因地制宜地創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室，無論是與3個(gè)或30個(gè)人在一起，你都可以使實(shí)驗(yàn)室成為每個(gè)人都向往的地方。
從合適的地方開始在團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作工作人們可以在任何地方找到工作，但是他們更愿意在一個(gè)與他們自身文化緊密聯(lián)系的團(tuán)體內(nèi)工作。這種文化能夠創(chuàng)造并維持員工之間強(qiáng)烈的文化聯(lián)系。因此，這些團(tuán)體對(duì)于找到并留住優(yōu)秀員工就具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，如果團(tuán)體的核心文化與員工的價(jià)值取向之間保持高度一致時(shí)，那么個(gè)人和團(tuán)體都會(huì)取得巨大成功�？梢娺@些團(tuán)體懂得找到并留住能夠共享企業(yè)核心價(jià)值的員工是多么的重要。
Harris和Brannick(1999，p　XIV)

對(duì)成功與產(chǎn)出的定義不僅僅取決于PI，還有實(shí)驗(yàn)室所在的研究所。成功可以是任何事情，如一種抗腫瘤藥物的生產(chǎn)，甚至一位單身母親的艱苦畢業(yè)。但你關(guān)于成功的定義必須和研究所的目標(biāo)一致。不是所有的研究所都支持各種實(shí)驗(yàn)室。雖然找工作可能很難，而且機(jī)會(huì)不是很多，你必須找到這樣一份工作，在這里你被期望做出色的科學(xué)工作，并且能得到很好的待遇。如果你被期望得到資助，這就像被準(zhǔn)予了一個(gè)打獵許可一樣，僅此而已。但你還是應(yīng)該找到一個(gè)能讓你建立自己實(shí)驗(yàn)室的那種研究所。否則，尋找資金和人員可能會(huì)是一場(chǎng)戰(zhàn)役，而且如果沒有從與上級(jí)組織的共同目的出發(fā)，工作將會(huì)異常艱辛。
大多數(shù)PI都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，底線就是你能找到這樣一個(gè)研究所，在這里有一群人能與你一起工作，去你能夠做你想要做的事的地方，不要因?yàn)榈玫焦ぷ鞯南矏偦蛘邼M足于一次會(huì)議和會(huì)見的成功而錯(cuò)誤地認(rèn)為你可以在不考慮單位要求的前提下建立一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室。如果不能與研究所在期望上達(dá)成共識(shí)，一個(gè)單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)室?guī)缀醪豢赡塬@得成功。
在接受任何工作之前，仔細(xì)調(diào)查一下單位的狀況。與盡可能多的人交流看法：你未來的同事是否快樂？他們是否熱愛科學(xué)？系里是否有足夠的資源用來完成工作？技術(shù)人員的工資是否較高并且滿意？小心官僚主義，過度滋長(zhǎng)的官僚主義有其故有的思維模式，并且有可能不會(huì)顧及你的意志。人際關(guān)系，即你可以通過認(rèn)識(shí)的人來了解他所熟悉的某個(gè)單位的運(yùn)行情況。要自始至終牢記你的目標(biāo)——你能否在這個(gè)地方實(shí)現(xiàn)你的理想？
不管你多么肯定將要去的單位會(huì)如何如何支持你的觀點(diǎn)，你只有到了那里才會(huì)知道情況究竟如何。即使你到了那里，你也要用一段時(shí)間來了解并融入這個(gè)團(tuán)體，因?yàn)槿魏蔚胤蕉加衅鋸?fù)雜性并影響你的工作，從聘用到獲取資助。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期不同，你也不必離開，但必須了解單位的發(fā)展目標(biāo)和氛圍，從而為你的需要進(jìn)行磋商。
產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)：其實(shí)并不簡(jiǎn)單
學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室與產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的區(qū)別已經(jīng)不像一個(gè)世紀(jì)前那么涇渭分明了，現(xiàn)在往往通過實(shí)驗(yàn)室所屬的單位性質(zhì)來劃分。某些產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，尤其是一些規(guī)模小、富有活力的新興生物技術(shù)公司的實(shí)驗(yàn)室，是非常平等和活躍的，甚至比大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室要更自由。而某些產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，尤其是大型制藥公司的實(shí)驗(yàn)室，可能會(huì)更加紀(jì)律嚴(yán)明、死板和等級(jí)森嚴(yán)。一些大公司的實(shí)驗(yàn)室，即使是在同一家公司內(nèi)部，也不會(huì)被認(rèn)可為學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室。而小型自由藝術(shù)類學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室和大型的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室之間，也是大相徑庭的。
不管他們選擇干什么，大多數(shù)科學(xué)家都是帶著獨(dú)立工作的目的在實(shí)驗(yàn)室成長(zhǎng)起來的。這通常被當(dāng)成是研究工作的黃金標(biāo)準(zhǔn)，而研究所通常被認(rèn)為是能滿足這一要求的地方。實(shí)驗(yàn)室的大多數(shù)訓(xùn)練是具有學(xué)術(shù)導(dǎo)向的，然而，不但學(xué)術(shù)/企業(yè)的文化差異難以區(qū)分，而且并沒有足夠的學(xué)術(shù)崗位可供選擇。
下面的討論是對(duì)科學(xué)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較得出的一般性結(jié)論，可供參考。
學(xué)術(shù)自由和激勵(lì)學(xué)術(shù)自由和激勵(lì)
耶魯大學(xué)，一個(gè)每天都?xì)埧釤o情地在上演著高風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)的地方，沒有一個(gè)研究生不懂得這個(gè)道理，即優(yōu)秀的研究工作是獲得成功的關(guān)鍵。這種研究不僅僅是做研究，它應(yīng)該是重要的、開辟性的、入時(shí)的、富有資金的，并且能在最著名的科學(xué)雜志上持續(xù)發(fā)表研究論文。憑借這種標(biāo)準(zhǔn)，分子生物學(xué)家有著注定的優(yōu)勢(shì)。雖然他們只把注意力集中在少數(shù)模式生物(酵母、細(xì)菌、病毒、果蠅和小鼠)上，但是他們?cè)谶z傳密碼、基因調(diào)控和生化途徑等方面揭示了令人驚異并且非常滿意的生物形式之間的統(tǒng)一。他們?cè)诟叨冉M織化的、有良好資助的實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行著團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但隨金錢而來的是空間、權(quán)利、聲望，還有傲慢。
Vermeij(1997，p　127)

DNAX是怎樣開放的？參觀者可以自由地進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，無需通報(bào)或登記。這里沒有新人雇傭前的毒品檢測(cè)，沒有服裝編號(hào)，沒有嚴(yán)格的筆記本形式的流程，以及實(shí)驗(yàn)室每天、每夜、每個(gè)周末不停地工作；設(shè)備在擁擠的走道里運(yùn)行；討論會(huì)每天都要進(jìn)行；長(zhǎng)期忍受著發(fā)表論文的壓力。這種氣氛反映了由個(gè)人野心，而不是由任何組織、學(xué)院或產(chǎn)業(yè)所驅(qū)動(dòng)著的工作熱情。
Kornberg(1995，p　152)
Arthur Kornberg，諾貝爾生理或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者
DNAX的共同創(chuàng)始人

George Boyajian從學(xué)院跳槽到產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是一家金融與策劃投資公司的科技部管理經(jīng)理，他說：“私有部門工作能提供更多的個(gè)人表現(xiàn)的自由，如果想獲得資金，有非常多的途徑可以讓你獲得資助�！�
Kreeger(2000a，p　28)

　事實(shí)上，科學(xué)家們會(huì)被告知哪些項(xiàng)目他們必須要在產(chǎn)業(yè)部門完成，但他們?cè)趯W(xué)院內(nèi)會(huì)獲得更多的學(xué)術(shù)自由。這種獨(dú)立性是學(xué)院的主要優(yōu)勢(shì)之一，會(huì)影響那些聘用的人，以及一個(gè)像學(xué)術(shù)健康中心這樣的地方，是非常復(fù)雜的，帶有沖突的價(jià)值觀……因?yàn)楸仨毻ㄟ^商業(yè)運(yùn)作，會(huì)出現(xiàn)學(xué)術(shù)和協(xié)作觀點(diǎn)的沖突。這里有大量的資源，但卻丟失了獨(dú)立性。那些PI甚至整個(gè)單位所期望的人。然而，一般情況是那些項(xiàng)目必須是在有資助或者可能是一種公司政策上的選擇的情況下才有可能進(jìn)行。而在學(xué)院，正是你的項(xiàng)目、你的工作、你和你的實(shí)驗(yàn)室作了這些決定。
　學(xué)院不僅允許你有更多的靈活性，還允許你致力于遠(yuǎn)程目標(biāo)項(xiàng)目。在企業(yè)，你必須集中精力于短期目標(biāo)，而將你的工作看成是一種藥物或一種治療方法誕生的一部分。
　熱點(diǎn)項(xiàng)目必須保守秘密，以確保發(fā)表的優(yōu)先權(quán)。在企業(yè)，有多種形式的原因要求保證項(xiàng)目的秘密性，這就要求一些人與同一領(lǐng)域的科學(xué)家共同努力。
篩選!篩選!篩選!這是我們公司里每個(gè)人都在做的事情。免疫學(xué)家在篩選、細(xì)胞生物學(xué)家在篩選，這令人沮喪，不久之后，人們開始思考金錢，金錢激勵(lì)了他們，獎(jiǎng)金取代了科學(xué)成為了他們的驅(qū)動(dòng)力�！� 企業(yè)的一些項(xiàng)目可能會(huì)不加說明地被放棄，而不會(huì)顧及你是誰？你所擁有的自由度在很大程度上取定于你的職位和公司的政策。它也取決于產(chǎn)品、精力以及股東在決策上的改變。這些對(duì)于你的士氣和實(shí)驗(yàn)室的情緒會(huì)有災(zāi)難性的影響。
　在一些公司，人們靠獎(jiǎng)金和一些其他的直接雇用回報(bào)生活。這些損害了他們對(duì)學(xué)術(shù)的熱情。
圖1學(xué)院學(xué)術(shù)界與企業(yè)企業(yè)界工作之間的區(qū)別(經(jīng)允許引自Grimwade 2001，p　29)工作條件工作條件
　在企業(yè)，資金、人員、設(shè)備、支持性服務(wù)更容易得到，大規(guī)模的平臺(tái)技術(shù)也可以獲得。
　在學(xué)院，PI通常承受教學(xué)和資金的壓力。尤其是對(duì)于剛起步的科學(xué)家，在學(xué)院工作可能要比在產(chǎn)業(yè)部門工作的壓力更大。通常，在學(xué)院里剛起步的助理教授要花3~7年的時(shí)間來建立實(shí)驗(yàn)室、得到職業(yè)聲譽(yù)、獲得資金、從事教學(xué)，并從事繁冗的官僚工作。
　在企業(yè)，PI可以在博士后期間擁有自己的實(shí)力之后參與進(jìn)來。他們可以立即運(yùn)用他們的研究潛力，使用好的人員和足夠的金錢，在他們的策劃下完成他們的實(shí)驗(yàn)。他們并沒有太多雜事，而且有很多的資源可以利用。
依賴于資助是可怕的。如果我不能繼續(xù)獲得資助，我將不得不讓6個(gè)人走。我的地位將岌岌可危。我能這樣過10年嗎？這是多么可怕的負(fù)擔(dān)！　企業(yè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的能力，這對(duì)于升級(jí)是必需的。學(xué)術(shù)任職委員會(huì)盡管認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)解決問題的重要性，但他們還是為了評(píng)估和嘉獎(jiǎng)進(jìn)行著爭(zhēng)斗。
　在企業(yè)，設(shè)備更新，供給也更及時(shí)，安全事務(wù)通常強(qiáng)調(diào)得更為嚴(yán)格。
合作者合作者

領(lǐng)導(dǎo)行為是史克必成公司(SmithKline Beecham,SB)保持成功的關(guān)鍵因素。管理者依據(jù)他們推動(dòng)企業(yè)文化的能力得到嘉獎(jiǎng)和提升。而且聘用人員被告知他們的領(lǐng)導(dǎo)希望他們做什么，包括參與挑戰(zhàn)性和有意義的工作，支持他們改善工作過程的努力，他們的貢獻(xiàn)將會(huì)得到認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。他們的表現(xiàn)將給予誠實(shí)和公開的回報(bào)，他們將會(huì)被用誠實(shí)公正的方式以一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)成員來對(duì)待。
Harris和Brannick(1999，p　75)

　企業(yè)部門企業(yè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)術(shù)部門相比則更為常見，PI必須能夠與他們實(shí)驗(yàn)室內(nèi)、外的人們很好的協(xié)作。很多人被吸引到企業(yè)主要是因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)精神的文化。企業(yè)比學(xué)院更善于培養(yǎng)多元化的思維方式，這是因?yàn)槠髽I(yè)的研究更加注重對(duì)問題的解決。相對(duì)于傳統(tǒng)的院系的單向方式，許多人更喜歡這種多學(xué)科的、解決問題的、團(tuán)隊(duì)精神的氣氛。隨著科學(xué)的現(xiàn)代進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)協(xié)作越來越重要。
　在學(xué)院，博士后被認(rèn)為還在受訓(xùn)練，而在企業(yè)，博士后更趨向于一個(gè)準(zhǔn)科學(xué)家。學(xué)院里的培養(yǎng)生制度能夠?qū)崿F(xiàn)一部分人的培養(yǎng)計(jì)劃，但另一些人更喜歡得到企業(yè)專家的關(guān)注。史克必成公司史克必成公司蛋白質(zhì)生物化學(xué)部門的助理經(jīng)理Randall SlemmonRandall Slemmon描述了學(xué)院實(shí)驗(yàn)室人員與企業(yè)實(shí)驗(yàn)室人員的一個(gè)區(qū)別：“對(duì)于研究生，你教他們知識(shí)并且培養(yǎng)他們成長(zhǎng)，而我現(xiàn)在指導(dǎo)的人，他們有的比我還年長(zhǎng)，在某些方面有更多的經(jīng)驗(yàn)和資歷。他們是職業(yè)人員，所以必須用不同的方法對(duì)待他們”(Kreeger 2000a，p　28)。
　在企業(yè)的多數(shù)部門存在著一條報(bào)告路線，每個(gè)人都要向另一些人報(bào)告，好像沒有妥協(xié)可言。實(shí)驗(yàn)室的工作人員對(duì)等級(jí)制度都有怨言，因?yàn)闃s譽(yù)并不總是給予那些完成工作的人。
　可是在企業(yè)，技術(shù)人員可以提升他們的地位，事實(shí)上沒有博士學(xué)位也可以當(dāng)PI。這種情況很少見，但并不是沒有。很多情況下，通常因?yàn)榻疱X和利益利益，技術(shù)人員在一個(gè)企業(yè)中工作的時(shí)間比在大學(xué)里要長(zhǎng)。長(zhǎng)期的雇員帶來了穩(wěn)定性，但卻缺少了幾年一次補(bǔ)充興奮和激情新鮮血液的機(jī)會(huì)。
個(gè)人問題個(gè) 人問題
　一些公司，尤其是醫(yī)藥公司，能很好地考慮工作和生活的平衡性。通常，一些較小的公司更加傾向于嘗試創(chuàng)新的方案。
　大公司在利益上投入更多，而較小的公司更多地考慮工作和生活問題，如選擇助理和兼職，或者靈活地安排工作時(shí)間。
　而私人企業(yè)允許選擇不同的福利形式，在大多數(shù)正式的公司里，一個(gè)獨(dú)立的部門經(jīng)理可以有效地阻止彈性的時(shí)間安排。一個(gè)有權(quán)益且有創(chuàng)造力的管理者可以通過操縱規(guī)則來獲取看似無形的福利。
　企業(yè)員工的工資通常比較高(Zielinska 2008; Akst 2009)，尤其在一些大公司，工資比相同職位的學(xué)院的人要高，對(duì)于PI及實(shí)驗(yàn)室的工作人員，這的確是真的。很多公司提供績(jī)效獎(jiǎng)金，而有些公司還提供股票選擇。
　企業(yè)更加容易擁有一種社會(huì)生活，而學(xué)院里的新PI可獲得很長(zhǎng)的空閑時(shí)間，這可使家庭生活更加輕松。學(xué)院里雖然需要更多時(shí)間去工作，但PI們對(duì)他們自己時(shí)間的安排通常有更大的自由，如一周工作110h，然后去過一個(gè)月的長(zhǎng)假，或者某一周內(nèi)的某幾天下午3點(diǎn)就離開去接孩子。
對(duì)組織的其他影響
對(duì)于所有的在商學(xué)院的報(bào)告以及在講到美國(guó)公司的“扁平組織”(flat organization)的優(yōu)勢(shì)中，外科醫(yī)生保持了一個(gè)舊體制的等級(jí)觀念。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，主治醫(yī)生將負(fù)全部責(zé)任。是否是一個(gè)實(shí)習(xí)醫(yī)生因手滑而切斷了大動(dòng)脈沒有差別；是否是護(hù)士給錯(cuò)了劑量，而主治醫(yī)生正躺在家里的床上，也是無所謂的。在M　M　責(zé)任的重?fù)?dān)壓在了主治醫(yī)生的肩上。
Gawand(2000，p　11)
在學(xué) 院內(nèi)
學(xué)院的研究機(jī)構(gòu)與公司的不同，學(xué)院之間也存在非常大的區(qū)別。例如，醫(yī)學(xué)院和研究生院，可能在文化上完全不同。目的不同，培養(yǎng)方式也不同；醫(yī)學(xué)院里一個(gè)非臨床的項(xiàng)目可能不會(huì)吸引任何人。
一個(gè)小的學(xué)院或者大學(xué)，對(duì)于一些人來說是一個(gè)熱心于與學(xué)生們友好工作的地方。如果評(píng)判一個(gè)導(dǎo)師的成功和個(gè)人幸�？梢杂脤W(xué)生的成功和幸福來衡量的話，那么小的學(xué)院和大學(xué)是理想的。然而，對(duì)于熱情但并不熟練的學(xué)生來說，項(xiàng)目應(yīng)該能夠得到控制，……你是否能發(fā)表足夠的文章來獲取資金？大多數(shù)小地方可能沒有足夠的資金用于購買昂貴的、專業(yè)化設(shè)備以滿足一些項(xiàng)目的需要，或者沒有其他資源可用，而且你周圍可能沒有足夠的合作者，以至于研究生院的人與醫(yī)學(xué)院的人相比，需要更多的指導(dǎo)，在醫(yī)學(xué)院，你的未來都已被制訂了藍(lán)圖，做一名導(dǎo)師也更加容易。在你的領(lǐng)域內(nèi)完全感覺不到幸福的興奮。
另外，在一所大規(guī)模的具有競(jìng)爭(zhēng)性的大學(xué)里，維持一個(gè)與學(xué)生互動(dòng)的小的實(shí)驗(yàn)室是很困難的。你越是成功，或者你對(duì)可能失敗的擔(dān)心越大、成長(zhǎng)的阻力越大。
正教授的遺傳學(xué)
有一種假說，在學(xué)院的成功需要特定的表型。為了理解這種不同尋常的特性是如何產(chǎn)生的，我們用人類克隆的觀點(diǎn)來闡述從學(xué)生到教授轉(zhuǎn)變過程中所發(fā)生的分子事件。大量的研究生克隆樣本經(jīng)過幾輪隨機(jī)突變，再用沒有牙醫(yī)保險(xiǎn)的最少金錢培養(yǎng)基進(jìn)行篩選。對(duì)此輪選擇中存活下來的學(xué)生進(jìn)行進(jìn)一步篩選，這次篩選使用自動(dòng)售貨機(jī)銷售的快餐作為唯一碳源，要求長(zhǎng)時(shí)間工作，滿足這些要求的克隆被命名為“博士后”。為了在這些博士后中篩選出助理教授，樣本被進(jìn)一步誘變，從中篩選出能夠?qū)⑸願(yuàn)W的實(shí)驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橐黄?0分鐘的會(huì)議報(bào)告的能力。最后，有兩種方式來評(píng)判這些助理教授們有否具有成為正教授的潛質(zhì)：首先，檢測(cè)他們過表達(dá)并在表面展現(xiàn)壓力蛋白(如Hsp70，熱激蛋白或熱休克蛋白70)的能力。那些通過這種篩選的助理教授(被稱為“挺住”突變株)被融合到M13衣殼蛋白上，并在噬菌體上進(jìn)行展示，然后流過一根親友團(tuán)成員交聯(lián)的層析柱，將那些在功能上不能相互作用的克隆鑒定出來，這些人就稱為正教授。雖然這些克隆是相互獨(dú)立的，但是他們卻擁有一些共同的表型。這些表型包括：不停地談?wù)撍麄冏约旱恼n題、不能準(zhǔn)確地判斷完成實(shí)驗(yàn)臺(tái)工作的時(shí)間、確信他們的每一個(gè)想法都是能產(chǎn)出優(yōu)秀論文的課題。所有這些特性的連鎖性表明這些表型是協(xié)同調(diào)控的，大量的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)鑒定出一個(gè)可能的全局調(diào)控子。博士后以及研究生階段過表達(dá)這種基因產(chǎn)物能否加速從研究生到正教授的進(jìn)化過程，這項(xiàng)研究正在進(jìn)行。
作者不詳
在企業(yè) 內(nèi)
大公司與較小型的以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司相比，項(xiàng)目的研究目的要更加學(xué)術(shù)化。然而，在大公司里你不必經(jīng)常聲稱你的工作已經(jīng)完成了，因?yàn)槟愕纳纤究赡芨粗貢r(shí)限而不是結(jié)果。
在剛剛起步的公司工作的人通常都對(duì)工作場(chǎng)所有著極大的熱情。同伴間是友愛的，節(jié)奏是快速和密切的，每個(gè)人都感到受關(guān)注而能積極地投入工作。但是一個(gè)剛剛起步的公司隨著自身的成長(zhǎng)會(huì)發(fā)生改變。
組織外部的力量組織外部的力量
學(xué)院的地理位置會(huì)從多方面影響實(shí)驗(yàn)室工作人員的種類，從而影響所進(jìn)行科學(xué)的種類。在一個(gè)與世隔絕的安靜角落里的PI，會(huì)發(fā)現(xiàn)他更容易吸引學(xué)生，但是這些學(xué)生比更中心和更活躍地方來的學(xué)生或博士后要被動(dòng)得多。
學(xué)生們更為樸素，他們沒有什么經(jīng)驗(yàn)。他們看得見游戲，但是他們并不認(rèn)為他們是游戲中的一部分。出色的工作是由“其他人”完成的。而他們只是旁觀者。《科學(xué)家》雜志的一系列文章指出，科學(xué)工作室的位置對(duì)于吸引人員有非常重要的影響。在這里，人們可以隨心所欲地生活，沒有工作的困擾。為了成為一個(gè)成功人士，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。
而在一個(gè)人們非常失望想要離開的地方，當(dāng)聘用廣告發(fā)出幾周之后，那些稱職的人才做出反應(yīng)。不管在什么地方越臨近大學(xué)或者科技公司，就越有可能找到你所要的人選。
保證一個(gè)好的開始開始
沒有一個(gè)人能夠在一個(gè)學(xué)期內(nèi)完成下列工作：教3門課、管理一項(xiàng)每年25萬美金的項(xiàng)目、指導(dǎo)7個(gè)研究生、寫4篇重要的文章、參加5次國(guó)際會(huì)議、在6個(gè)委員會(huì)中任職，每一個(gè)項(xiàng)目都做得很出色。然而，確實(shí)有很多學(xué)院希望你有這樣的表現(xiàn)，你愿意為其中的一家工作嗎？
Dantzig(1995，p　3)

尋找和申請(qǐng)一項(xiàng)工作是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，一個(gè)好的建議就是從你做博士后的最后一年起就開始進(jìn)行。寫信、交談、閱讀(與尋找工作和談判相關(guān)的參考文獻(xiàn)列在本章后)。思考。通過搜尋，將你自己展示在每一個(gè)地方，從而決定這里是否是做自己工作和想要的生活的最好地方。關(guān)注能夠?qū)崿F(xiàn)你目標(biāo)的任何可能的工作，這是至關(guān)重要的。
在接受工作之前，你必須對(duì)空間大小和教學(xué)責(zé)任進(jìn)行談判。與有足夠權(quán)利的人進(jìn)行書面交涉，如果到接受工作后再談可能就太晚了。你還可能需要討論學(xué)生和博士后的支持。在任何會(huì)面之前，準(zhǔn)備好你需要討論的一切事宜。
在你獲得能夠完成你想研究的科學(xué)的條件之前，談判是一個(gè)非常非常現(xiàn)實(shí)的問題。
準(zhǔn) 備談判談判
與學(xué)院的談判和與企業(yè)部門的談判相差很大，通常，只有學(xué)院的工作需要PI來交涉教學(xué)、管理、工資和研究支持等方面的條件。有兩篇很好的文獻(xiàn)，它們針對(duì)起步時(shí)的談判以及發(fā)現(xiàn)和申請(qǐng)工作有最好的探討，請(qǐng)看Reis(1997)和Golde(2001)的文獻(xiàn)。
確認(rèn)在你剛剛開始時(shí)你有一段時(shí)間的保護(hù)期、教學(xué)任務(wù)和委員會(huì)的保護(hù)。有些地方會(huì)給你1年時(shí)間，有些地方可能會(huì)給你2年。這意味著對(duì)于論文委員會(huì)也一樣，從開始到能夠進(jìn)行研究工作都需要時(shí)間。坐下來，認(rèn)真考慮一下如何提出你的談判預(yù)算。很多人只考慮接受給予的，而沒有嘗試去發(fā)現(xiàn)他們真正需要的。如果標(biāo)準(zhǔn)的配置不足夠，你需要知道并給出你需要經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)證據(jù)。你必須能夠說：這就是證據(jù)，這是我每一項(xiàng)需要的花費(fèi)，為項(xiàng)目1年、2年、5年準(zhǔn)備的�！� 教學(xué)。你能選擇課程和學(xué)生嗎？第一年你可以有教學(xué)及臨床責(zé)任的保護(hù)嗎？
　工資。與單位或其他地方的同事核實(shí)。你需要認(rèn)真的談判，因?yàn)槟憧赡軟]有其他機(jī)會(huì)來要求大幅度增加你的工資，除非你以離開相要挾。
　實(shí)驗(yàn)室資金。確認(rèn)你所計(jì)算的資金是足夠的，直到撥款或者提升來到的時(shí)候。
　狀態(tài)。確定學(xué)生、博士后、技術(shù)員、管理助手等的支持情況。
　選擇性撥款。許多撥款不允許你帶一個(gè)科學(xué)家到外面去吃飯，也不允許你為計(jì)算機(jī)買一包照片打印紙。但是，系里通常會(huì)為你安排這些錢，這隨你喜歡。
　設(shè)備。確認(rèn)你所需的所有設(shè)備都在這里，并且狀況良好，準(zhǔn)時(shí)可以使用。如果沒有，你要提出申請(qǐng)，這并不包括在你申請(qǐng)的經(jīng)費(fèi)之內(nèi)。弄清楚是否系里弄清楚如果你沒有使用啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，那么這些錢會(huì)怎么辦。可能性一半一半。要么你用了它，要么你失去它，就像一份撥款。如果在到期之前，你必須用光這些錢，可能就沒有用在最該用的地方。了解情況并進(jìn)行談判。承擔(dān)了設(shè)備的維護(hù)和保險(xiǎn)。
　個(gè)人的支持。弄清楚抵押貸款幫助、房地產(chǎn)代理費(fèi)、子女入學(xué)等。
　你同伴的工作。是否可以在同一個(gè)單位或同一個(gè)地區(qū)，你的單位能為你的同伴提供
工作。
雖然這些事情聽起來好像蘋果和橘子一樣，它們可以進(jìn)行交易。確保實(shí)驗(yàn)室的未來必須是你的第一選擇。有很多書和文章是關(guān)于尋找工作及工作談判的，其中有一些被列在了本章末的參考文獻(xiàn)中。
有時(shí)人們會(huì)在一個(gè)單位內(nèi)進(jìn)行職位的變動(dòng)，可以是相同的系或?qū)嶒?yàn)室，從博士后升為助理教授。這種開始階段的這類談判并不包括在討論中。當(dāng)然，不要對(duì)一個(gè)會(huì)使你失去對(duì)未來判斷的提升而如此心存感激，除非有一個(gè)非常好的這樣做的理由——也許能夠使你更適合做其他的工作，或者能夠完成一項(xiàng)不能中斷的工作，仔細(xì)考慮這些將會(huì)如何影響你的5年項(xiàng)目計(jì)劃，并適當(dāng)為此去談判。
實(shí)驗(yàn)室裝修實(shí)驗(yàn)室裝修
1898~1904年，居里夫婦發(fā)表了36篇論文，贏得了諾貝爾獎(jiǎng)，并拒絕了瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)對(duì)他倆誘人的工作聘請(qǐng)。然而一直到1904年，皮埃爾才成為了著名法國(guó)大學(xué)的教授，這時(shí)巴黎大學(xué)的索邦分校才許諾他一個(gè)實(shí)驗(yàn)室……，然而直到1906年，大學(xué)還沒有開始建造實(shí)驗(yàn)室。而當(dāng)皮埃爾被榮譽(yù)聯(lián)盟授予了一個(gè)著名的獎(jiǎng)之后，他拒絕了它，并說“我絲毫沒有覺得需要對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行裝修，但我的確最需要一個(gè)實(shí)驗(yàn)室�！彼麖膩頉]有擁有一個(gè)“真正”的實(shí)驗(yàn)室。
McGrayne(1993，p　27)

許多工作單位都承諾進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室裝修。任何實(shí)驗(yàn)室裝修都應(yīng)該在你到來之前完成。因?yàn)楹笃诘难b修中斷——如果許諾仍然有效，會(huì)對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行造成真正的傷害。如果你不能親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修，最好能夠要求一個(gè)不相關(guān)的人來客觀地處理裝修現(xiàn)狀的更新。
我本應(yīng)該小心地確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但直到我到了那里9個(gè)月后才準(zhǔn)備好！沒有動(dòng)物房，這把實(shí)驗(yàn)室的研究延后了一年。我寧愿在博士后的位置上待更長(zhǎng)的時(shí)間。你必須在那里形成一個(gè)同盟，你可以從他那里得到真相。請(qǐng)他好好坐下來談一談，了解關(guān)于日期的絕對(duì)承諾和事實(shí)，如果出現(xiàn)了什么問題，也不至于太被動(dòng)。你必須成為整個(gè)裝修過程的決策者之一，需要考慮你將要做的工作以及你實(shí)驗(yàn)室成員將要做的工作。參觀其他實(shí)驗(yàn)室，盡可能地從其他人那里獲得建議。因?yàn)槿绻浧渲心硞€(gè)細(xì)節(jié)，如要擁有足夠多的電源插座，將對(duì)實(shí)驗(yàn)室的生活質(zhì)量有非常嚴(yán)重的影響。在你的領(lǐng)域，那些剛剛從事過裝修的PI將會(huì)給你最有效的建議。公司和網(wǎng)站也能夠提供進(jìn)行科學(xué)翻新的建議。牢記共性和個(gè)性——平衡工作和儲(chǔ)存空間，以及提前考慮到將來有可能的擴(kuò)充。下面的一些因素是你必須要考慮的。
　儲(chǔ)藏室。防爆冰箱、試劑柜、有害生物和放射性物質(zhì)存放處、燃?xì)夤┙o和儲(chǔ)存室。
　工作區(qū)域。公共空間和私人空間、計(jì)算機(jī)和寫作空間、電話空間、通風(fēng)櫥和通風(fēng)柜。
　安全性。應(yīng)急門的數(shù)量和位置、洗眼水和安全淋浴、地震和其他相關(guān)災(zāi)害、合適的酸和堿的儲(chǔ)存空間。
下面是一位研究者的實(shí)驗(yàn)室的裝修建議。
　為冰箱、離心機(jī)及其他設(shè)備留下墻邊位置。
　在每一個(gè)房間里配置足夠的220V的插座，以便于所有設(shè)備的電源連接。
　組織培養(yǎng)室安裝空調(diào)。
　禁止穿過組織培養(yǎng)室去使用其他設(shè)備。
　將洗眼工作站吊在天花板上(如果允許的話)，而不是固定在墻上，以空出更大的空間。
　要安裝那些能夠使實(shí)驗(yàn)室房間變成暗室的內(nèi)開門。
　確認(rèn)適合殘疾人使用的柜臺(tái)和架子高度恰當(dāng)。
　個(gè)人桌子的抽屜必須足夠?qū)�，以適合存放文件夾。
　紙巾盒的位置要足夠高以便于抽取。
　所有的隔板都應(yīng)該能夠在前方邊緣調(diào)節(jié)而不是在側(cè)方。
　門必須足夠?qū)�，以便于大�?80℃冰箱的進(jìn)出。
　沒有你的同意，任何裝修計(jì)劃都不允許改變。

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