定 價(jià):59 元
叢書名:河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)文庫(kù)
- 作者:朱濤 著
- 出版時(shí)間:2014/7/1
- ISBN:9787509752395
- 出 版 社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁(yè)碼:269
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:20開
本書采取正反比較的研究方法,選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達(dá)、亞細(xì)亞、巨人集團(tuán)、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè),從專業(yè)化和多元化、企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制等九個(gè)方面論證企業(yè)的興衰,探索其成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),給那些正在走向成功或失敗的企業(yè)以警示。書中理論和實(shí)踐相結(jié)合,理論上強(qiáng)調(diào)深入淺出,案例強(qiáng)調(diào)生動(dòng)活潑,突出可讀性、知識(shí)性、現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
蘋果:浴火重生,王者歸來 寶潔:在日本遇到的尷尬 柯達(dá):膠片帝國(guó)留下的斑駁影像 通用:真正的敵人是自己 沃爾瑪:零售連鎖的執(zhí)牛耳者 諾基亞:難舍難分的記憶 戴爾:適時(shí)變革商業(yè)模式 索尼:固守的失敗 松下:?jiǎn)T工的“忠心”何來 美的:清晰的才是美的 雷曼兄弟:短期逐利的惡果 華為:專業(yè)化路上的一匹黑馬 海爾:讓員工“永葆青春” 華晨:中華汽車夢(mèng)緣何未能實(shí)現(xiàn) 馬云:“夠狠,夠決絕” 李嘉誠(chéng):“用人七步” 史玉柱:東山再起的人才反思
朱濤,1972年生,西安交通大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后,河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,企業(yè)管理專業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生導(dǎo)師,澳大利亞南昆士蘭大學(xué)訪問學(xué)者,F(xiàn)在河南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村發(fā)展研究所從事研究工作,主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)。主持省部級(jí)課題5項(xiàng),出版專著《中國(guó)零售組織的結(jié)構(gòu)研究》,在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》、《中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)》等國(guó)內(nèi)著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇。
策略一 給創(chuàng)新添動(dòng)力
理論透析:創(chuàng)新,在正確的方向上來個(gè)加速度
蘋果:浴火重生,王者歸來
諾基亞:難舍難分的記憶
寶潔:在日本遇到的尷尬
柯達(dá):膠片帝國(guó)留下的斑駁影像
通用:真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析:慎重選擇商業(yè)模式
戴爾:適時(shí)變革商業(yè)模式
沃爾瑪:零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基:堅(jiān)持品牌特色
**商城:拒絕實(shí)體店
耐克:虛擬生產(chǎn)
索尼:固守的失敗 策略一 給創(chuàng)新添動(dòng)力
理論透析:創(chuàng)新,在正確的方向上來個(gè)加速度
蘋果:浴火重生,王者歸來
諾基亞:難舍難分的記憶
寶潔:在日本遇到的尷尬
柯達(dá):膠片帝國(guó)留下的斑駁影像
通用:真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析:慎重選擇商業(yè)模式
戴爾:適時(shí)變革商業(yè)模式
沃爾瑪:零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基:堅(jiān)持品牌特色
**商城:拒絕實(shí)體店
耐克:虛擬生產(chǎn)
索尼:固守的失敗
策略三 關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)
理論透析:預(yù)防內(nèi)部組織沖突
福特:橫向部門的掣肘
通用:縱向信任的維護(hù)
松下:?jiǎn)T工的"忠心"何來?
策略四 明晰產(chǎn)權(quán)
理論透析:厘清產(chǎn)權(quán)制度
健力寶:"中國(guó)魔水"的消殞
華晨:中華汽車夢(mèng)緣何未能實(shí)現(xiàn)?
美的:清晰的才是美的
策略五 創(chuàng)造企業(yè)之魂
理論透析:企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
三鹿:靈魂的背叛者
華為:"狼性"文化
阿里巴巴:從"獨(dú)孤九劍"到"六脈神劍"
海爾:"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"
格力:用行動(dòng)詮釋"格力精神"
策略六 善用人才
理論透析:人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力
馬云:"夠狠,夠決絕"
李嘉誠(chéng):"用人七步"
麥當(dāng)勞:為員工營(yíng)造"家外之家"
史玉柱:東山再起的人才反思
富士康:?jiǎn)T工已經(jīng)幾連跳?
策略七 激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
理論透析:激勵(lì)就是驅(qū)動(dòng)力
華為:"華為狼"的激情
海爾:讓員工"永葆青春"
附錄 企業(yè)管理小貼士:八大激勵(lì)模式讓你的員工更有活力
策略八 完善內(nèi)控機(jī)制
理論透析:內(nèi)控機(jī)制不可少
巴林銀行:一名員工也能蚍蜉撼樹
雷曼兄弟:短期逐利的惡果
海南發(fā)展銀行:一開始就是個(gè)錯(cuò)誤?
銀廣夏:內(nèi)控機(jī)制為何失靈?
策略九 量財(cái)發(fā)力,適度擴(kuò)張
理論透析:把控好企業(yè)的擴(kuò)張速度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
亞細(xì)亞:連鎖帝國(guó)之夢(mèng)的破滅
順馳:現(xiàn)金流的極限運(yùn)動(dòng)
巨人:發(fā)育不良終致夭折
"紅蘋果":曇花一現(xiàn)的聯(lián)合艦隊(duì)
策略十 慎重采取多元化
理論透析:專業(yè)化、多元化,須冷靜抉擇
格力:緊握"金鑰匙"
萬科:迷途知返
華為:專業(yè)化路上的一匹黑馬
三九:尚能飯否?
春蘭:多元化一路坎坷