第1篇 工業(yè)工程概論
第1章 工業(yè)工程概述
1.1 工業(yè)工程的概念
1.1.1 工業(yè)工程的定義
1.1.2 工業(yè)工程的目標(biāo)
1.1.3 工業(yè)工程的基本職能
1.1.4 工業(yè)工程的意識
1.2 工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
1.2.1 工業(yè)工程的起源
1.2.2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程
1.2.3 現(xiàn)代工業(yè)工程的新發(fā)展
1.3 工業(yè)工程的研究內(nèi)容
1.3.1 工業(yè)工程學(xué)科的范疇
1.3.2 工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé)
1.3.3 工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域 第1篇  工業(yè)工程概論
第1章  工業(yè)工程概述
1.1  工業(yè)工程的概念
1.1.1  工業(yè)工程的定義
1.1.2  工業(yè)工程的目標(biāo)
1.1.3  工業(yè)工程的基本職能
1.1.4  工業(yè)工程的意識
1.2  工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
1.2.1  工業(yè)工程的起源
1.2.2  工業(yè)工程的發(fā)展歷程
1.2.3  現(xiàn)代工業(yè)工程的新發(fā)展
1.3  工業(yè)工程的研究內(nèi)容
1.3.1  工業(yè)工程學(xué)科的范疇
1.3.2  工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé)
1.3.3  工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域
1.4  生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理
1.4.1  生產(chǎn)率
1.4.2  生產(chǎn)率管理
1.4.3  影響生產(chǎn)率的因素及提高途徑
思考題

第2篇  方法研究
第2章  方法研究
2.1  方法研究概述
2.2  方法研究的內(nèi)容與層次
2.3  方法研究的基本步驟
思考題
第3章  程序分析
3.1  程序分析概述
3.2  工藝程序分析
3.2.1  工藝程序分析的概念
3.2.2  工藝程序圖
3.2.3  工藝程序分析的應(yīng)用
3.3  流程程序分析
3.3.1  流程程序分析概述
3.3.2  流程程序圖
3.3.3  流程程序分析的應(yīng)用
3.4  線路圖分析
3.4.1  線路圖的概念
3.4.2  線路圖的應(yīng)用
3.5  線圖分析
3.5.1  線圖的概念
3.5.2  線圖的應(yīng)用
3.6管理事務(wù)分析
3.6.1  管理事務(wù)分析概述
3.6.2  管理事務(wù)分析工具
3.6.3  管理事務(wù)分析的應(yīng)用
思考題
第4章  操作分析
4.1  操作分析概述
4.2  人機(jī)操作分析
4.2.1  人機(jī)操作分析概述
4.2.2  人機(jī)操作圖
4.2.3  人機(jī)操作分析內(nèi)容
4.2.4  人機(jī)操作分析的案例分析
4.3  聯(lián)合操作分析
4.3.1  聯(lián)合操作分析概述
4.3.2  聯(lián)合操作分析圖
4.3.3  聯(lián)合操作分析的案例分析
4.4  雙手操作分析
4.4.1  雙手操作分析的概念和作用
4.4.2  雙手操作程序圖
4.4.3  雙手操作分析的案例分析
思考題
第5章  動(dòng)作分析
5.1  動(dòng)作分析概述
5.1.1  動(dòng)作分析的基本概念
5.1.2  動(dòng)作分析的方法
5.2  動(dòng)素分析
5.2.1  動(dòng)素分析的基本要素——?jiǎng)铀?br />5.2.2  動(dòng)素分析的用途
5.2.3  動(dòng)素分析圖表
5.2.4  動(dòng)素分析的過程
5.3  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5.3.1  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的4項(xiàng)基本原則
5.3.2  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的具體內(nèi)容
5.3.3  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的歸納及應(yīng)用
思考題

第3篇  作業(yè)測定
第6章  作業(yè)測定的概念及勞動(dòng)定額
6.1  作業(yè)測定的概念
6.1.1  作業(yè)測定的定義
6.1.2  作業(yè)測定的主要方法
6.1.3  作業(yè)測定的常用工具
6.2  勞動(dòng)定額的制定與管理
6.2.1  勞動(dòng)定額概述
6.2.2  勞動(dòng)定額的種類
6.2.3  勞動(dòng)定額的作用
6.2.4  勞動(dòng)定額的制定方法
6.2.5  勞動(dòng)定額的管理
思考題
第7章  時(shí)間研究
7.1  時(shí)間研究概述
7.2  時(shí)間研究的步驟與方法
7.2.1  時(shí)間研究的準(zhǔn)備
7.2.2  劃分操作單元
7.2.3  測時(shí)
7.2.4  評定正常時(shí)間
7.2.5  確定寬放時(shí)間
7.2.6確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
7.3  常用的評定方法
7.3.1  速度評定法
7.3.2  平準(zhǔn)化法
7.3.3  客觀評定法
7.3.4  合成評定法
思考題
第8章  工作抽樣
8.1  工作抽樣概述
8.1.1  工作抽樣的概念
8.1.2  工作抽樣的應(yīng)用
8.1.3  工作抽樣的特點(diǎn)
8.1.4  工作抽樣與秒表測時(shí)研究比較
8.2  工作抽樣的方法與步驟
8.2.1  工作抽樣的方法
8.2.2  工作抽樣的步驟
8.3  工作抽樣的應(yīng)用實(shí)例
思考題
第9章  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
9.1  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述
9.1.1  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概念
9.1.2  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn)
9.1.3  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途
9.2  模特法
9.2.1  模特法的原理
9.2.2  模特法的特點(diǎn)
9.2.3  模特法的動(dòng)作分類及其代號
9.3  模特法的動(dòng)作分析和動(dòng)作改進(jìn)
9.3.1  模特法的動(dòng)作分析
9.3.2  模特法的動(dòng)作改進(jìn)
9.4  模特法的應(yīng)用
9.4.1  應(yīng)用模特法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
9.4.2  應(yīng)用模特法進(jìn)行作業(yè)改善
9.4.3  應(yīng)用模特法平整流水線
思考題

第4篇  現(xiàn)場管理
第10章  現(xiàn)場管理
10.1  現(xiàn)場管理概述
10.1.1  現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
10.1.2  現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
10.1.3  現(xiàn)場管理的原則
10.2  5S管理
10.2.1  5S管理概述
10.2.2  5S管理的內(nèi)容
10.2.3  5S管理的延伸——6S
10.2.4  開展5S活動(dòng)的常用工具
10.2.5  5S活動(dòng)推行步驟
10.2.65S應(yīng)用案例
10.3  目視管理
10.3.1  目視管理概述
10.3.2  目視管理的內(nèi)容與常用方法
10.3.3  目視管理的實(shí)施
10.4  定置管理
10.4.1  定置管理概述
10.4.2  定置管理的內(nèi)容
10.4.3  定置管理的實(shí)施
10.5  異常管理與防錯(cuò)法
10.5.1  異常管理
10.5.2  防錯(cuò)法
思考題
參考文獻(xiàn)