第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 國(guó)內(nèi)外裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
1.3.1 國(guó)外裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 總體評(píng)述——武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)模式提出
1.4 基本概念
1.4.1 質(zhì)量
1.4.2 質(zhì)量管理
1.4.3 裝備質(zhì)量管理
1.4.4 裝備質(zhì)量管理體系
1.4.5 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系 第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究意義
    1.2.1  理論意義
    1.2.2  現(xiàn)實(shí)意義
  1.3  國(guó)內(nèi)外裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
    1.3.1  國(guó)外裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3.2  國(guó)內(nèi)裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)研究與發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3.3  總體評(píng)述——武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)模式提出
  1.4  基本概念
    1.4.1  質(zhì)量
    1.4.2  質(zhì)量管理
    1.4.3  裝備質(zhì)量管理
    1.4.4  裝備質(zhì)量管理體系
    1.4.5  武器裝備一體化質(zhì)量管理體系
  1.5  研究范疇和研究方法
    1.5.1  研究范疇
    1.5.2  研究方法
  1.6  研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
    1.6.1  研究?jī)?nèi)容
    1.6.2  結(jié)構(gòu)安排
第2章  武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)系統(tǒng)分析
  2.1  要素分析
    2.1.1  主體
    2.1.2  對(duì)象
    2.1.3  目標(biāo)
    2.1.4  規(guī)則
    2.1.5  方法
  2.2  結(jié)構(gòu)分析
    2.2.1  系統(tǒng)性
    2.2.2  適應(yīng)性
    2.2.3  創(chuàng)新性
  2.3  功能分析
    2.3.1  控制功能
    2.3.2  監(jiān)督功能
  2.4  運(yùn)行分析
    2.4.1  動(dòng)力機(jī)制
    2.4.2  運(yùn)行機(jī)理
  2.5  環(huán)境分析
    2.5.1  裝備管理體制
    2.5.2  科技發(fā)展水平
    2.5.3  裝備發(fā)展水平
    2.5.4  國(guó)防工業(yè)體制
    2.5.5  裝備質(zhì)量建設(shè)方針政策
    2.5.6  外軍裝備質(zhì)量管理模式
    2.5.7  經(jīng)濟(jì)和文化因素
  2.6  本章小結(jié)
第3章  武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)總體構(gòu)想
  3.1  指導(dǎo)思想
  3.2  基本原則
    3.2.1  健全要素、完善功能
    3.2.2  優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整職能
    3.2.3  理順關(guān)系、提高效能
  3.3  建設(shè)目標(biāo)
    3.3.1  總體目標(biāo)
    3.3.2  具體目標(biāo)
  3.4  建設(shè)內(nèi)容
    3.4.1  組織體系
    3.4.2  運(yùn)行體系
    3.4.3  計(jì)劃體系
  3.5  本章小結(jié)
第4章  武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)一一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  4.1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論
    4.1.1  組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
    4.1.2  組織結(jié)構(gòu)的基本類型
    4.1.3  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度
    4.1.4  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
  4.2  武器裝備一體化質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)特性分析
    4.2.1  結(jié)構(gòu)性特性分析
    4.2.2  關(guān)聯(lián)性特性分析
  4.3  武器裝備一體化質(zhì)量管理組織框架設(shè)計(jì)
    4.3.1  基本原則
    4.3.2職能分析
    4.3.3  結(jié)構(gòu)形式
    4.3.4  主要職責(zé)
    4.3.5  工作關(guān)系
  4.4  武器裝備一體化質(zhì)量管理組織平臺(tái)設(shè)計(jì)
    4.4.1  設(shè)計(jì)原則
    4.4.2  功能需求
    4.4.3  總體結(jié)構(gòu)
  4.5  武器裝備一體化質(zhì)量管理組織文化建設(shè)
    4.5.1  組織文化表征
    4.5.2  組織文化形成
  4.6  本章小結(jié)
第5章  武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)——運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
  5.1  武器裝備一體化質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制分析
    5.1.1  內(nèi)涵分析
    5.1.2  功能分析
    5.1.3  構(gòu)成分析
  5.2  武器裝備一體化質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建
    5.2.1  綜合協(xié)調(diào)機(jī)制
    5.2.2  過(guò)程監(jiān)督機(jī)制
    5.2.3  評(píng)價(jià)反饋機(jī)制
    5.2.4  激勵(lì)約束機(jī)制
  5.3  本章小結(jié)
第6章  武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)——計(jì)劃模型設(shè)計(jì)
  6.1  相關(guān)概念
    6.1.1  裝備質(zhì)量管理計(jì)劃
    6.1.2  武器裝備一體化質(zhì)量管理計(jì)劃
  6.2  武器裝備一體化質(zhì)量管理計(jì)劃模型設(shè)計(jì)
    6.2.1  設(shè)計(jì)原則.
    6.2.2  模型構(gòu)建
  6.3  武器裝備一體化質(zhì)量管理計(jì)劃模型實(shí)現(xiàn)
    6.3.1  環(huán)境分析
    6.3.2  目標(biāo)分析
    6.3.3  基于模糊時(shí)間有色Petri網(wǎng)的綜合集成計(jì)劃方法
    6.3.4  基于多種工具的階段集成計(jì)劃方法
    6.3.5  計(jì)劃的變更與調(diào)控
  6.4  本章小結(jié)
第7章  武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)
  7.1  武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
  7.2  武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    7.2.1  影響因素分析
    7.2.2  評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    7.2.3  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定
  7.3  武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)方法
    7.3.1  評(píng)價(jià)方法選取
    7.3.2  基于熵模型的武器裝備一體化質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
    7.3.3  基于集對(duì)分析理論的武器裝備一體化質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)
  7.4  案例分析
    7.4.1  背景介紹
    7.4.2  抽象運(yùn)行結(jié)構(gòu)
    7.4.3  計(jì)算與討論
  7.5  本章小結(jié)
第8章  推進(jìn)武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設(shè)的系統(tǒng)思考
  8.1  把握現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃
    8.1.1  以理論創(chuàng)新為引領(lǐng)，指導(dǎo)體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)
    8.1.2  以改革實(shí)踐為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌體系建設(shè)推進(jìn)方案
    8.1.3  以法規(guī)制度為支撐，保證體系建設(shè)有效展開(kāi)
  8.2  理清建設(shè)思路，確保穩(wěn)步實(shí)施
    8.2.1  充分論證，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    8.2.2  改革攻關(guān)，試點(diǎn)運(yùn)行
    8.2.3  推廣深化，全面推進(jìn)
  8.3  抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出建設(shè)重點(diǎn)
    8.3.1  以組織模式改革為關(guān)鍵
    8.3.2  以完善運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)
    8.3.3  以信息平臺(tái)建設(shè)為支撐
  8.4  厘清相互關(guān)系，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展
    8.4.1  正確處理當(dāng)前情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系
    8.4.2  正確處理質(zhì)量管理與進(jìn)度、費(fèi)用管理的關(guān)系
    8.4.3  正確處理體系建設(shè)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系
    8.4.4  正確處理內(nèi)在動(dòng)力與處部推力的關(guān)系
  8.5  培育人才隊(duì)伍，打牢建設(shè)基礎(chǔ)
    8.5.1  大力培育項(xiàng)目質(zhì)量管理人才
    8.5.2  大力培育裝備質(zhì)量監(jiān)督人才
    8.5.3  大力培育質(zhì)量認(rèn)證審核人才
    8.5.4  著力構(gòu)建質(zhì)量專家咨詢隊(duì)伍
參考文獻(xiàn)