第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 項目管理模式與承發(fā)包模式
第三節(jié) 工程建設(shè)項目階段劃分
第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目管理要素簡介
第二章 管道工程建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
第一節(jié) WBS概述
第二節(jié) WBS的應用
第三節(jié) 管道工程WBS
第三章 項目核準管理
第一節(jié) (預)可行性研究
第二節(jié) 專項評價
第三節(jié) 項目核準
第四章 初步設(shè)計管理
第一節(jié) 初步設(shè)計概述

第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 項目管理模式與承發(fā)包模式
第三節(jié) 工程建設(shè)項目階段劃分
第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目管理要素簡介

第二章 管道工程建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
第一節(jié) WBS概述
第二節(jié) WBS的應用
第三節(jié) 管道工程WBS

第三章 項目核準管理
第一節(jié) (預)可行性研究
第二節(jié) 專項評價
第三節(jié) 項目核準

第四章 初步設(shè)計管理
第一節(jié) 初步設(shè)計概述
第二節(jié) 初步設(shè)計的內(nèi)容及要求
第三節(jié) 初步設(shè)計的管理過程
第四節(jié) 初步設(shè)計的審查

第五章 招投標管理
第一節(jié) 招投標管理概述
第二節(jié) 管道工程招投標管理
第三節(jié) 國際招標

第六章 合同管理
第一節(jié) 合同管理概述
第二節(jié) 工程建設(shè)項目合同的內(nèi)容
第三節(jié) 管道工程建設(shè)項目合同的簽訂與履行
第四節(jié) 履約擔保
第五節(jié) 工程變更管理
第六節(jié) 索賠管理
第七節(jié) 合同爭議管理

第七章 物資管理
第一節(jié) 編制物資采購計劃
第二節(jié) 物資采購計劃的實施
第三節(jié) 物資監(jiān)造管理
第四節(jié) 物資中轉(zhuǎn)站管理

第八章 投資控制
第一節(jié) 投資控制概述
第二節(jié) 投資估算的編制與審查
第三節(jié) 設(shè)計概算的編制與審查
第四節(jié) 施工圖預算的編制與審查
第五節(jié) 招投標階段的投資控制
第六節(jié) 施工階段的價款結(jié)算與投資控制
第七節(jié) 竣工決算

第九章 進度控制
第一節(jié) 進度控制概述
第二節(jié) 進度計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 進度計劃編制
第四節(jié) 進度監(jiān)測、調(diào)整與控制
第五節(jié) 設(shè)計階段的進度控制
第六節(jié) 施工階段的進度控制
第七節(jié) 進度控制實例

第十章 質(zhì)量控制
第一節(jié) 工程質(zhì)量的有關(guān)概念
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 管道工程質(zhì)量的全面控制
第四節(jié) 施工質(zhì)量控制
第五節(jié) 施工質(zhì)量問題分析與處理
第六節(jié) 管道工程質(zhì)量驗收

第十一章 文控管理
第一節(jié) 文控管理概述
第二節(jié) 管道工程建設(shè)項目中的文控管理
第三節(jié) 文控管理制度
第四節(jié) 文控人員及辦公設(shè)備要求

第十二章 HSE管理
第一節(jié) HSE管理體系綜述
第二節(jié) HSE管理范圍和措施
第三節(jié) 管道工程HSE管理要點
第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目風險及其管理過程

第十三章 試運投產(chǎn)管理
第一節(jié) 試運投產(chǎn)工作組織
第二節(jié) 試運投產(chǎn)方案的編制與審查要點
第三節(jié) 移交管理

第十四章 驗收管理
第一節(jié) 中間驗收
第二節(jié) 單位工程驗收
第三節(jié) 專項驗收
第四節(jié) 交工驗收
第五節(jié) 檔案驗收
第六節(jié) 竣工決算審計
第七節(jié) 初步驗收
第八節(jié) 竣工驗收

第十五章 項目后評價
第一節(jié) 項目后評價概述
第二節(jié) 項目后評價的范圍和內(nèi)容
第三節(jié) 項目后評價的方法
第四節(jié) 管道工程建設(shè)項目后評價的實施
參考文獻
附錄 相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范