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中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究 
定 價(jià)：22 元 叢書(shū)名：人力資源管理系列叢書(shū)
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隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，擁有一批敬業(yè)的員工是企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提高員工敬業(yè)度、激勵(lì)員工努力工作成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一。但作為人力資源管理領(lǐng)域所關(guān)注的重要問(wèn)題一一員工敬業(yè)度在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的理論研究和在中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
企業(yè)出于對(duì)員工的依賴，一般會(huì)給予他們相對(duì)較高的物質(zhì)報(bào)酬，然而，員工的需求往往是多方面的，財(cái)富并不是激勵(lì)的唯一要素。本研究的意圖在于，深入研究員工敬業(yè)度的各個(gè)構(gòu)成維度，進(jìn)而探索開(kāi)發(fā)更為全面合理的員工敬業(yè)度量表，時(shí)，探討員工敬業(yè)度的影響因素，期望通過(guò)實(shí)證研究得出結(jié)論，指導(dǎo)企業(yè)改善組織氛圍以提高員工的敬業(yè)度。 本研究綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的研究方法，具體包括四種方法：①調(diào)查法，即通過(guò)專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法收集來(lái)自各類企業(yè)的員工敬業(yè)狀況和組織氛圍信息；②規(guī)范定義方法，即采用規(guī)范定義的方法準(zhǔn)確地界定員工敬業(yè)度和組織氛圍的概念及內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)研究的先決條件；③數(shù)據(jù)分析方法，即通過(guò)相關(guān)分析、差異分析、因子分析、描述性分析等數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)，從中探索可以遵循的規(guī)律，其中，因子分析是主要方法，為研究員工敬業(yè)度構(gòu)成和影響因素提供了依據(jù)；④案例法，即選取一個(gè)具代表性的案例，通過(guò)分析組織氛圍改進(jìn)前后的員工敬業(yè)度狀況，采集不同時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)和典型事件，驗(yàn)證論文研究結(jié)論。
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