戰(zhàn)略管理(高等學(xué)校管理類專業(yè)主干課程教材)
定 價(jià)：38 元
- 作者：金占明，楊鑫 編著
- 出版時(shí)間：2011/3/1
- ISBN：9787040310405
- 出 版 社：高等教育出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：420
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書是高等學(xué)校管理類主干課程教材。本書首先介紹了戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上追溯與回顧了中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程；繼而根據(jù)組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境，將戰(zhàn)略分析的內(nèi)容劃分為三個(gè)層次，在之后的第二章、第三章、第四章分別介紹了企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境、中觀的行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的微觀資源環(huán)境；第五章重點(diǎn)討論了戰(zhàn)略制定的過(guò)程、戰(zhàn)略制定與選擇的流程、戰(zhàn)略方案的內(nèi)容及最終方案的評(píng)估與選擇；第六章對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略的層次與種類進(jìn)行了梳理，并介紹了幾種主要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；本書的最后兩章分析了戰(zhàn)略實(shí)施的原則、模式與步驟，以及戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的作用、使用的條件和具體實(shí)行的工具和流程等，幫助企業(yè)有效地控制與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程。本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家與管理人員參考。
本書是高等學(xué)校管理類主干課程教材。本書系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家與管理人員參考。
第一章 戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的來(lái)源／戰(zhàn)略的定義／企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)／戰(zhàn)略管理的意義／企業(yè)戰(zhàn)略的 其他關(guān)鍵概念 第二節(jié) 戰(zhàn)略思維的發(fā)展歷程 軍事戰(zhàn)略思維／企業(yè)戰(zhàn)略思維 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派 戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)／戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派 第四節(jié) 戰(zhàn)略的層次及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過(guò)程 戰(zhàn)略的層次／戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過(guò)程 附錄改革開(kāi)放三十年——中國(guó)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐之路第二章 宏觀環(huán)境分析 第一節(jié) 環(huán)境的本質(zhì) 環(huán)境分類與層次／超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)合 第二節(jié) PEST分析 政治與法律環(huán)境／經(jīng)濟(jì)環(huán)境／社會(huì)文化和自然環(huán)境／技術(shù)環(huán)境 第三節(jié) 宏觀環(huán)境評(píng)估 環(huán)境變化對(duì)行業(yè)邊界的影響／環(huán)境變化對(duì)顧客行為的影響／環(huán)境變化對(duì) 供應(yīng)商的影響／環(huán)境變化對(duì)產(chǎn)品替代的影響／環(huán)境變化對(duì)關(guān)鍵成功因素的影響 案例越蕭條，越成長(zhǎng)第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第一節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系：SCP范式／行業(yè)的分類／行業(yè)特征 第二節(jié) 五力模型^ 潛在的進(jìn)入威脅／替代品的威脅／供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力／購(gòu)買者的 討價(jià)還價(jià)能力 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別／產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素／競(jìng)爭(zhēng)分析的方法與步驟 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與信息管理 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要性／競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的來(lái)源／建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息系統(tǒng)／信息化體系 案例尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的新角色第四章 內(nèi)部資源與能力分析 第一節(jié) 內(nèi)部資源分析 了解組織的內(nèi)部資源相關(guān)因素／企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體／資源的類別／ 企業(yè)資源的特性 第二節(jié) 組織能力分析 組織的能力／核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成／“軟實(shí)力”分析 第三節(jié) 市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)地位分析 市場(chǎng)份額分析／競(jìng)爭(zhēng)地位分析 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 利益相關(guān)者的角色／確定利益相關(guān)者及其地位／利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源與 評(píng)估 第五節(jié) 比較分析與整體評(píng)價(jià) 歷史比較分析／行業(yè)比較分析／標(biāo)桿比較分析 案例4—1 企業(yè)最優(yōu)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的一個(gè)理論廓清一一以格蘭仕 為案例 案例4—2 舊行業(yè)的新想象第五章 戰(zhàn)略制定與選擇 第一節(jié) 組織的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 使命／愿景／愿景與使命的關(guān)系／組織的價(jià)值觀／組織的戰(zhàn)略目標(biāo)／ 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 第二節(jié) SWOT分析 SWOT分析的內(nèi)容／SWOT矩陣 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的流程與內(nèi)容 戰(zhàn)略制定的原則／戰(zhàn)略制定與選擇的流程／戰(zhàn)略制定的方法／戰(zhàn)略方案的 內(nèi)容／戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及的角色／戰(zhàn)略形象化第六章 主要的戰(zhàn)略類型第七章 戰(zhàn)略實(shí)施第八章 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)主要參考文獻(xiàn)
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