時(shí)間是每個(gè)人公平的財(cái)富如果你覺(jué)得自己缺乏思考問(wèn)題的空閑時(shí)間，不妨在休閑和娛樂(lè)時(shí)，也借鑒成功人士的有益方法，把閑暇的時(shí)間合理地利用起來(lái)，一旦形成了習(xí)慣，就很容易成功了。在時(shí)間和金錢(qián)這兩項(xiàng)資產(chǎn)中，時(shí)間是最寶貴的。如果我們想讓時(shí)間為我們?cè)鲋�，那么，我們就要分秒必�?zhēng)地捕捉瞬息萬(wàn)變的商業(yè)信息，賺錢(qián)的速度就要以秒來(lái)計(jì)算。自建立起沃爾瑪特零售連鎖商店后，薩姆?沃爾頓就采用先進(jìn)的信息技術(shù)為其高效的分銷(xiāo)系統(tǒng)提供保證。他們?cè)诠�司總部設(shè)有一臺(tái)高速電腦，連接20個(gè)發(fā)貨中心及上千家商店。商店付款柜臺(tái)掃描器售出的每一件商品，都會(huì)自動(dòng)記入電腦。如果某一種商品庫(kù)存很少的時(shí)候，電腦就會(huì)在一秒鐘內(nèi)向總部發(fā)出信號(hào)要求進(jìn)貨�？偛侩娔X接到信號(hào)后，就會(huì)立馬在幾秒鐘內(nèi)調(diào)出貨源檔案，以此提示員工，讓他們將貨物送往距離商店最近的分銷(xiāo)中心，分銷(xiāo)中心的電腦再來(lái)安排發(fā)送時(shí)間和路線。這一高效的自動(dòng)化控制使公司在第一時(shí)間內(nèi)，能夠全面掌握自己的銷(xiāo)售情況，就可以合理安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，并及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存的不足，降低存貨成本，因而大大減少了資本成本和庫(kù)存費(fèi)用。一套衛(wèi)星交互式通訊系統(tǒng)也被薩姆?沃爾頓在沃爾瑪特建立了。沃爾頓能憑借這套系統(tǒng)，與所有商店的分銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行通訊。如果有什么重要或緊急的事情需要與商店和分銷(xiāo)系統(tǒng)交流，沃爾頓就會(huì)走進(jìn)他的演播室并打開(kāi)衛(wèi)星傳輸設(shè)備，在最短的時(shí)間內(nèi)把消息送到那里。這一系統(tǒng)的費(fèi)用也是很高的，它花掉了沃爾頓7億元，是世界上最大的民用數(shù)據(jù)庫(kù)。這套衛(wèi)星系統(tǒng)的建立，沃爾頓認(rèn)為是完全值得的，他說(shuō)：“它節(jié)約了時(shí)間，成為我們的另一項(xiàng)重要競(jìng)爭(zhēng)。”沃爾頓建立的高科技通訊系統(tǒng)，可以說(shuō)每分鐘都是錢(qián)。如果說(shuō)，以分來(lái)計(jì)算時(shí)間的人比用時(shí)來(lái)計(jì)算時(shí)間的人，時(shí)間多出59倍的話(huà)，那么以秒來(lái)計(jì)算時(shí)間的人則比用分來(lái)計(jì)算時(shí)間的人又多了59倍。我們無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量時(shí)間，因?yàn)樘摂S一寸光陰即喪失了一分執(zhí)行工作使命的寶貴時(shí)光。因此，那些讓時(shí)間白白流走，或是花費(fèi)在無(wú)為的玄思漫想中的行為是毫無(wú)價(jià)值的，而如果是以犧牲人的日常工作為代價(jià)的，必將遭到嚴(yán)厲的譴責(zé)。事實(shí)上，在我們的生活中，不會(huì)經(jīng)常有剩余的時(shí)間出現(xiàn)，而我們的工作無(wú)論進(jìn)行了怎樣的精心計(jì)劃和安排，還是會(huì)有間斷的，不管隨時(shí)被敲響的門(mén)，還是突如其來(lái)的電話(huà)，都會(huì)打斷我們手頭的工作，即使我們?yōu)榇吮г�，或者突然感到壓力迫近，也不能給我們?nèi)魏螏椭�。不管我們有多忙，工作中還是常會(huì)有10～20分鐘的空余時(shí)間出現(xiàn)。這樣的時(shí)間一點(diǎn)一滴地利用起來(lái)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們能夠找出時(shí)間把自己想做的事情做完。誰(shuí)也想象不到，《湯姆叔叔的小屋》的作者，就是一位家庭主婦。哈麗特?斯托夫人雖然是一位家庭主婦，但是，任何一點(diǎn)閑暇時(shí)間都被她用來(lái)構(gòu)思和創(chuàng)作。由于她超常的毅力和對(duì)待時(shí)間分秒必爭(zhēng)的態(tài)度，最終成為小說(shuō)家，化平凡為輝煌，寫(xiě)出了家喻戶(hù)曉的名著。喬治?史蒂芬森更是把時(shí)間看得重若黃金，他從不輕易放過(guò)一分一秒。任何正規(guī)教育他都沒(méi)有接受過(guò)，當(dāng)他還是一個(gè)機(jī)械工程師時(shí)，就利用上夜班的機(jī)會(huì)自學(xué)了算術(shù)。完全是憑著個(gè)人的勤奮自學(xué)成才的，利用積累起來(lái)的點(diǎn)滴時(shí)間他完成了一些重要的工作。在邁克爾?法拉第在做一個(gè)裝訂書(shū)本的學(xué)徒工時(shí)，他就把所有的閑暇時(shí)光都用來(lái)做實(shí)驗(yàn)了。一次，他寫(xiě)信給朋友說(shuō)：“時(shí)間是我所最需要的東西。要是我能夠以一種便宜的價(jià)格，把那些整日無(wú)所事事的紳士們的每個(gè)小時(shí)，不，是每一天，給買(mǎi)過(guò)來(lái)該多好�。　币魳�(lè)巨匠莫扎特也是同樣惜時(shí)如金，一分一秒在他眼里都貴如金玉。他經(jīng)常廢寢忘食地投身于音樂(lè)創(chuàng)作，有時(shí)還甚至不間斷地連續(xù)工作兩個(gè)夜晚一個(gè)白天，可謂勤奮之極。他的驚世之作《安魂曲》就是他在彌留之際的病榻上完成的，那時(shí)他已日薄西山、氣息奄奄了。真可謂生命不息、創(chuàng)作不止啊！生活中，我們可以利用的時(shí)間還有很多很多，比方我們?cè)阢y行排隊(duì)等待辦事的時(shí)間，你等著客人的時(shí)間，你坐在公交車(chē)上回家的時(shí)候，我們可以隨意地將這樣的時(shí)間消磨過(guò)去，我們是不會(huì)有任何察覺(jué)的，但是我們?nèi)绻�利用這些時(shí)間完成自己清單上的一件小事，或者開(kāi)始制訂一項(xiàng)計(jì)劃也是足夠的。我們可以利用這些時(shí)間打個(gè)電話(huà)，整理一下自己的電話(huà)記錄，安排一下自己第二天的行程。其實(shí)，我們只要掃一眼自己的清單就可以知道每一個(gè)工作的空當(dāng)可以怎樣利用，而且，我們還會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，我們?cè)绞抢�用這些時(shí)間空當(dāng)，它們就顯得越來(lái)越多，我們的工作效率也會(huì)因?yàn)槔�用這些時(shí)間空當(dāng)而有所提高。古今中外的許多名人都非常注重余暇時(shí)間的價(jià)值。南宋詞人李清照夫婦晚飯后都習(xí)慣喝茶，喝茶聊天他們覺(jué)得是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，就發(fā)明了一種別具一格的“茶令”。茶沏好后，他們其中的一個(gè)人便開(kāi)始講史書(shū)上記載的某一件史實(shí)。講完以后，另一人要說(shuō)出這件史實(shí)出自哪一本書(shū)，這還不夠，還要說(shuō)出這一史實(shí)在書(shū)中的哪一卷，哪一頁(yè)，哪一行。這就是說(shuō)，知道這一史實(shí)，如果沒(méi)讀過(guò)此書(shū)，就答不出來(lái)。讀了，而不熟悉，也答不上來(lái)，答不上來(lái)或答不準(zhǔn)確，茶是不能喝的，只能聞聞茶香。通過(guò)這樣的“茶令”，兩個(gè)人不斷積累了史學(xué)知識(shí)，豐富了創(chuàng)作內(nèi)容，更是充分享受到了生活的樂(lè)趣。杰克?倫敦是美國(guó)著名的作家，在他的房間里，有一種獨(dú)一無(wú)二的裝飾品，那就是柜櫥上、衣架上、墻上、床頭上、窗簾上、鏡子上……到處都貼滿(mǎn)了各色各樣的小紙條。對(duì)于這些紙條，杰克?倫敦非常偏愛(ài)，和它們幾乎是形影不離。這些小紙條上面寫(xiě)滿(mǎn)各種各樣的文字，有生動(dòng)的比喻，有五花八門(mén)的資料，有美妙的詞匯。杰克?倫敦從來(lái)都不愿讓時(shí)間白白地從他眼皮底下溜走。每當(dāng)睡覺(jué)前，他都默念著貼在床頭上的小紙條；第二天早晨一覺(jué)醒來(lái)，他一邊穿衣，一邊讀著墻上的小紙條；洗臉時(shí)，鏡子上的小紙條為他提供了方便；在踱步、休息時(shí)，他可以到處找到啟發(fā)創(chuàng)作靈感的語(yǔ)匯和資料。不僅在家里是這樣，外出的時(shí)候，他早已把小紙條裝在衣袋里，隨時(shí)都可以掏出來(lái)看一看，想一想。我們現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來(lái)越快，許多人都常常根本沒(méi)有時(shí)間干許多重要的事，總感到時(shí)間緊張。而魯迅先生曾說(shuō)過(guò)：“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的�！�.活著行動(dòng)，不要躺著思想要取得成功，不光是靠智慧，最基本的就是行動(dòng)。如果自己光憑腦子想，永遠(yuǎn)不付諸行動(dòng)，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。都說(shuō)世界上最可悲的事情就是后悔。世上什么藥都可以買(mǎi)到，唯有后悔藥買(mǎi)不到。大多數(shù)人都會(huì)把不成功歸結(jié)到當(dāng)時(shí)沒(méi)有去行動(dòng)，所以，為了避免類(lèi)似的事情發(fā)生，我們就必須在有了創(chuàng)意后馬上去執(zhí)行，因?yàn)樾袆?dòng)才是制勝的根本。古希臘的雄辯家德謨斯吞斯，有人問(wèn)他：雄辯術(shù)的第一要點(diǎn)是什么？他說(shuō)： “行動(dòng)�！� 第二點(diǎn)呢？ “行動(dòng)�！� 第三點(diǎn)呢？ “仍然是行動(dòng)。”古時(shí)候，有兩個(gè)相伴一起去遙遠(yuǎn)的地方尋找人生的幸福和快樂(lè)的朋友。他們一路上風(fēng)餐露宿，就在目標(biāo)即將到達(dá)的時(shí)候，他們遇到了風(fēng)急浪高的大海，而幸福和快樂(lè)的天堂就在海的彼岸。兩個(gè)人關(guān)于如何渡過(guò)這片海，產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)，一個(gè)認(rèn)為什么辦法都不可能渡過(guò)海，與其自尋煩惱和死路，不如等海水干了，再輕輕松松地走過(guò)去，另一個(gè)則建議采伐附近的樹(shù)木造成一條木船渡過(guò)海去。于是，那位建議造船的人每天砍伐樹(shù)木，辛苦而積極地制造著渡海的船只，同時(shí)也順便學(xué)會(huì)了游泳；而另一個(gè)則每天躺著休息睡覺(jué)，睡醒了就到河邊看看海水流干了沒(méi)有。直到有一天，已經(jīng)造好船的朋友準(zhǔn)備揚(yáng)帆出海的時(shí)候，另一個(gè)朋友還在譏笑他的愚蠢。不過(guò)，造船的朋友并沒(méi)有因?yàn)樗�的嘲笑而生氣，臨走前只對(duì)他的朋友說(shuō)了一句話(huà)：“去做每一件事不一定見(jiàn)得都成功，但不去做每一件事則一定沒(méi)有機(jī)會(huì)得到成功！”能想到等到海水流干了再過(guò)海，這的確是一個(gè)很“偉大”的創(chuàng)意，但這卻僅僅是個(gè)注定永遠(yuǎn)失敗的“偉大”創(chuàng)意而已。我們知道，大海是不會(huì)干枯的，而造船的那位朋友經(jīng)過(guò)一番風(fēng)浪也最終到達(dá)了彼岸，他依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。兩人后來(lái)都在海的兩個(gè)岸邊定居了下來(lái)，也都衍生了許多自己的子孫后代。海的一邊叫幸福和快樂(lè)的沃土，生活著一群我們稱(chēng)為勤奮和勇敢的人們，海的另一邊叫失敗和失落的原地，生活著一群我們稱(chēng)之為懶惰和懦弱的人們。從這個(gè)故事中，我們可以看出：（1）站起行動(dòng)，不要躺著思想�。�2）我們無(wú)論走了多累，走了多久，都千萬(wàn)不要在“成功”的家門(mén)口躺下休息；（3）不要把幻想當(dāng)成夢(mèng)想。拿破侖說(shuō)：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好�！背晒σ�有明確的目標(biāo)，成功開(kāi)始于心態(tài)，這都沒(méi)有錯(cuò)，但這只相當(dāng)于給我們的賽車(chē)加滿(mǎn)了油，弄清了我們前進(jìn)的方向和線路，要想抵達(dá)目的地，還得把車(chē)開(kāi)動(dòng)起來(lái)，并保持足夠的動(dòng)力。“如果你認(rèn)為自己的主意很好，就去試一試！”29歲的邁克爾正是以此成為商業(yè)巨子的。邁克爾?戴爾如今是美國(guó)第四大個(gè)人電腦生產(chǎn)商，也是《財(cái)富》雜志所列500家大公司的首腦中最年輕的一個(gè)。在邁克爾小的時(shí)候，一位女推銷(xiāo)員一次上門(mén)，說(shuō)要和邁克爾?戴爾先生面談他申請(qǐng)中學(xué)同等學(xué)歷證書(shū)的事情。于是，當(dāng)時(shí)還很小的邁克爾認(rèn)為盡早把中學(xué)文憑解決掉可能是個(gè)好主意。過(guò)了幾年后，戴爾有了另一個(gè)好主意：在集郵雜志上刊登廣告，出售郵票。后來(lái)，他用賺來(lái)的2000美元買(mǎi)下他的第一臺(tái)個(gè)人電腦。他把電腦全部拆開(kāi)，來(lái)研究它是怎樣工作的。在大學(xué)期間，戴爾又開(kāi)始銷(xiāo)售電腦，每月賺5萬(wàn)多美元。他坦白地告訴父母：“我決定退學(xué)，開(kāi)辦自己的公司�！薄澳愕哪繕�(biāo)到底是什么？”父親問(wèn)道�！昂腿f(wàn)國(guó)商用機(jī)器公司競(jìng)爭(zhēng)�！彼�的父母大吃一驚，和萬(wàn)國(guó)商用機(jī)器公司競(jìng)爭(zhēng)？他們覺(jué)得他太好高騖遠(yuǎn)了。戴爾始終堅(jiān)持己見(jiàn)，無(wú)論他們?cè)鯓觿裾f(shuō)。終于，他們達(dá)成了協(xié)議：他可以在暑假時(shí)試辦一家電腦公司，到9月如果辦得不成功，他就要回學(xué)校去讀書(shū)�；貖W斯汀后，戴爾拿出全部?jī)?chǔ)蓄創(chuàng)辦戴爾電腦公司，當(dāng)時(shí)他19歲。以每月續(xù)約一次的方式租了一個(gè)只有一間房的辦事處，雇用了第一位雇員負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)和行政工作——一名28歲的經(jīng)理。他在一只空盒子底上畫(huà)了戴爾電腦公司第一個(gè)廣告的草圖作為自己的廣告，朋友按草圖重繪后拿到報(bào)館去刊登。戴爾仍然專(zhuān)門(mén)直銷(xiāo)經(jīng)他改裝的萬(wàn)國(guó)商用機(jī)器公司個(gè)人電腦，第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額便達(dá)到18萬(wàn)美元，第二個(gè)月26.5萬(wàn)美元，不到一年的時(shí)間，他便每月售出個(gè)人電腦1000臺(tái)。積極推行直銷(xiāo)、按客戶(hù)的要求裝配電腦、提供退貨還錢(qián)以及對(duì)失靈電腦“保證第二日登門(mén)修理”的服務(wù)舉措，為戴爾公司贏得了廣闊的市場(chǎng)。戴爾電腦公司鼓勵(lì)雇員提出新的主意。雇員提了一個(gè)主意之后，如果公司認(rèn)為值得一試，那么，即使后來(lái)證明不可行，雇員也會(huì)獲得獎(jiǎng)賞。到了邁克爾?戴爾本應(yīng)大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他的公司每年?duì)I業(yè)額已達(dá)700萬(wàn)美元。戴爾停止出售改裝電腦，轉(zhuǎn)為自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的電腦。今天，戴爾每年收入超過(guò)百億美元，電腦公司在全球16個(gè)國(guó)家設(shè)有附屬公司，雇員約有5500名。戴爾個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，估計(jì)在2.5億到3億美元之間。我們從戴爾的成功告經(jīng)驗(yàn)中可以得到啟示：成功的根本在于行動(dòng)。我們應(yīng)該去嘗試實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，嘗試去做自己內(nèi)心真正喜歡的事，行動(dòng)是通向成功的唯一途徑。