02 以史為鑒，引領(lǐng)未來
  　2008 年9月，美國政府一系列的政策使災(zāi)難達到了頂峰，而起端就是小布什政府和美聯(lián)儲的弱勢美元政策。如果不是美聯(lián)儲舉棋不定，房產(chǎn)泡沫本不致如此膨脹。房利美和房地美1萬億美元的房產(chǎn)抵押擔(dān)保呆賬，對危機而言可謂火上澆油；而政府前后不一的行為使得危機更加嚴(yán)重——起初它還出手挽救貝爾斯登，而后卻又置對于美國經(jīng)濟更為重要的雷曼兄弟于不顧，任其破產(chǎn)。很顯然，自9月雷曼兄弟破產(chǎn)這個臭名昭著的周末之后，我們陷入到金融恐慌之中——自20 世紀(jì)30年代以來，我們還從未經(jīng)歷過這樣的危機。以前我們也曾歷經(jīng)多次災(zāi)難，可規(guī)模如此之大的災(zāi)難還是頭一次。
  　2008年春天，小布什政府的應(yīng)對措施越發(fā)顯得捉襟見肘，這種狀態(tài)一直持續(xù)到夏天房利美、房地美及美國國際集團最終被接管。政府不能再這樣充滿幻想，無休止地拖延下去了，它應(yīng)該立即采取行動。但從雷曼兄弟的倒閉來看，很顯然，總統(tǒng)小布什、財政部長鮑爾森和美聯(lián)儲主席伯南克都不知道他們自己在做什么。危機面前，他們毫無準(zhǔn)備，并且完全沒有意識到對銀行和人壽保險公司的監(jiān)管資本實行逐日盯市會計準(zhǔn)則的危害。他們還犯了另一個政策性錯誤，即廢除了報升規(guī)則（uptickrule）。大蕭條期間，禁止證券賣空有著充分的理由。然而，在2007年這一禁令卻被解除。對此，美國證券交易委員會（SEC）至今仍騎虎難下，不知所措。
  　解析新經(jīng)濟
  　在經(jīng)歷過2007 年的信貸危機和2008年雷曼兄弟倒閉的連續(xù)打擊之后，如果政府能靜下心來仔細(xì)籌劃對策的話，此刻，美國可能已經(jīng)做好了經(jīng)濟復(fù)蘇的準(zhǔn)備�？珊茱@然，奧巴馬政府不清楚維持美元穩(wěn)定的意義，也沒有意識到提高稅收的危害。它還在全國推行醫(yī)療制度改革，且仍在試圖推行“總量管制與交易制度”機制，也不想批準(zhǔn)與哥倫比亞以及韓國等國的新貿(mào)易協(xié)議（這一點極其重要，因為世界上越來越多的國家在玩弄貿(mào)易保護主義，而奧巴馬政府卻對此坐視不管）。
  　啟動新經(jīng)濟
 　在短期內(nèi)，美聯(lián)儲不應(yīng)辜負(fù)自己的名聲，也就是說，它必須給住房抵押貸款證券化以及一籃子汽車貨款和信用卡貸款注入流動性。盡管美聯(lián)儲和政府已討論過要采取某些措施，但卻沒有實質(zhì)性的行動。現(xiàn)在，美聯(lián)儲的資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模已小于去年12月時的規(guī)模。
  　要在新經(jīng)濟環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，我們必須立即著手做兩件事情：
  　暫時勒緊腰帶壓縮開支，重新組織運營以應(yīng)對當(dāng)前狀況；
  　有所創(chuàng)新，大膽向前，在能為我們創(chuàng)建美好未來的領(lǐng)域和項目上加大投資力度。
  　《福布斯》雜志早在2001 年就有過此類經(jīng)驗�！�9?11”事件之后，美國經(jīng)濟迅速且持續(xù)性下滑，廣告業(yè)務(wù)一落千丈，《福布斯》雜志的廣告量減少了40%。新建的網(wǎng)站讓公司損失了一大筆錢，但我們?nèi)匀粵Q定繼續(xù)對網(wǎng)站注資。但是，其他的同行卻凍結(jié)資金，駐足觀望。到2003年經(jīng)濟復(fù)蘇時，由于我們的超前意識和長期積累，福布斯網(wǎng)站（Forbes.com）表現(xiàn)卓越。事實上，2003年網(wǎng)站賺到的利潤甚至超過了刊物發(fā)行。如今，F(xiàn)orbes.com每月的訪問量已接近2 000 萬人次。因此，在當(dāng)前情況下，我們必須采取同樣的策略：著眼未來，抓住機遇，開拓創(chuàng)新。
  　目前，我們正在網(wǎng)站上推出新的欄目和資源。同時，無論是網(wǎng)站還是刊物發(fā)行，我們都在繼續(xù)拓展空間。2009 年 5 月21日，我們在印度發(fā)行印度版《福布斯》，一開始便取得了驕人戰(zhàn)績�，F(xiàn)在，《福布斯》有11 種不同的語言版本。2009 年4月，我們還在網(wǎng)上推出了《福布斯女性》，這一網(wǎng)站專門針對商業(yè)女性。與此同時，我們還相應(yīng)發(fā)行了該網(wǎng)站的雜志。我們內(nèi)心清楚，在經(jīng)濟不景氣的時候，我們必須一邊勒緊腰帶，一邊還要未雨綢繆，為將來做好準(zhǔn)備——其實這一點更難做到。
 　如今的經(jīng)濟局勢遠(yuǎn)比以往更加緊張。在此次危機發(fā)生之前，從未有人懷疑過出版業(yè)的前景，也沒人擔(dān)憂過銀行業(yè)的存亡，誰都不曾關(guān)心政府會對通用汽車做些什么�？墒悄悴荒軆H限于應(yīng)對眼下難關(guān)，得過且過。你必須為將來做好打算——在危機面前，墨守成規(guī)只會讓你坐失良機。
  　雜志的未來
 　值得我們公司慶幸的是，雜志與報紙分屬兩個不同的世界�，F(xiàn)在，新聞已經(jīng)是一種商品了。當(dāng)新聞一出來時人們就要馬上得到它，把它放在手邊以備隨時翻閱�？墒�，人們?nèi)匀恍枰�閱讀雜志。事實是，我們海內(nèi)外的讀者群從未像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，這么壯大。閱讀雜志時，人們會懷著一種不同的心態(tài)——這種心態(tài)是悠閑的。他們喜歡雜志那種實實在在的、能感覺到的隨性與靈活。
  　2009 年上半年，廣告經(jīng)營慘淡，這讓人想起了“9 ? 11”之后的艱難時期�？墒窃缭�2008年，福布斯公司就開始對網(wǎng)站和雜志的營銷做出了積極的變革。實際上，我們是將兩者合并在一起進行營銷和推廣。
 　網(wǎng)站的大部分內(nèi)容并不出現(xiàn)在雜志上。由于網(wǎng)絡(luò)信息更為迅捷，因此網(wǎng)站上的內(nèi)容遠(yuǎn)比雜志涵蓋的內(nèi)容更為豐富。視頻也是福布斯網(wǎng)站的一個重要組成部分。2008年秋，我們推出了一檔叫做《智慧投資》的視頻欄目。我將約翰?博格等人請到該欄目，并對其進行半小時的訪談——結(jié)果證明這一欄目頗受歡迎，你會看到CNBC 也采用了同樣的方式。
 　在雜志方面，盡管我們的故事總是簡明扼要，但我們可以將報道做得更為清晰、深入，而正是這種清晰增加了故事的可信度。令人驚訝的是，雖然人們上網(wǎng)是為了快速獲取信息，可是，人們也會因為在雜志上看到了某個話題，而再到網(wǎng)上搜索更多詳情。
  　我們不可能預(yù)測到10 年之后我們的發(fā)展會怎樣，就像誰都無法預(yù)見“9?11”事件，或是網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展在許多領(lǐng)域的影響。當(dāng)然還有許多現(xiàn)象的出現(xiàn)也是我們始料未及的。比如社交網(wǎng)絡(luò)，谷歌，像iPod之類的新產(chǎn)品，以及始于2007 年夏季的災(zāi)難性經(jīng)濟危機。
 　當(dāng)不可預(yù)見的情況發(fā)生時，只要保持足夠的靈活性去調(diào)整和適應(yīng)，你就能制訂一個長期計劃來幫助你實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。我們的計劃就是繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)站——開設(shè)新欄目，推出新產(chǎn)品，尤其是能夠提升我們品牌價值的獨家產(chǎn)品。我們旗下還有其他網(wǎng)站，包括投資百科（Investopedia，中文網(wǎng)站是“投資101”）和真實政治網(wǎng)（RealClearPolitics）。真實政治網(wǎng)是政治性文章的大集會，我們持有該網(wǎng)站大多數(shù)股票。我們的發(fā)展機會俯拾皆是，正如我先前所說，我們正在向海外拓展——既包括網(wǎng)站也包括刊物發(fā)行。
 　媒體與文化的關(guān)系在許多國家都是一個很敏感的話題。例如，如果在中國本土沒有合作伙伴，美國投資者就不敢到中國發(fā)展業(yè)務(wù)。而此前印度也有很多限制。但是2008年秋，印度放寬了對出版物的管制，這使得印度版《福布斯》的發(fā)行成為可能。我們與CNBC 在印度的分支機構(gòu)——第18網(wǎng)絡(luò)（Network18）也有良好合作。
 　無論是憑借電視、廣播、報刊雜志還是網(wǎng)絡(luò)哪一種媒體占領(lǐng)市場，最終決定成敗的還是為實現(xiàn)計劃所采取的手段。沒有一種方法會對所有人都有效。在動蕩的年代，所有人都會經(jīng)歷大起大落。在當(dāng)前的危機下，每個人都要遭受重創(chuàng)，但當(dāng)雨過天晴之后，你會發(fā)現(xiàn)，有人安然無恙，而有人已倒在路邊。
  　愛迪生說得對：天才就是1% 的靈感加上99% 的汗水。