A 服務(wù)簡(jiǎn)介 1.1 社會(huì)工作發(fā)展背景 1.1.1 社會(huì)工作發(fā)展背景簡(jiǎn)述 1.1.2 內(nèi)地社會(huì)工作發(fā)展背景 1.1.3 深圳社區(qū)社工發(fā)展背景 1.2 社區(qū)服務(wù)的目的、社工角色和工作范疇 1.2.1 社區(qū)服務(wù)的目的 1.2.2 社工角色 1.2.3 社區(qū)社工工作范疇 1.3 服務(wù)對(duì)象 1.4 社工機(jī)構(gòu)、用人單位對(duì)派駐社工的管理及權(quán)責(zé) 1.5 建立服務(wù)的過程及主要步驟 1.5.1 社區(qū)綜合服務(wù)中心如何走進(jìn)社區(qū) 1.5.2 切入社區(qū)12招——社工如何進(jìn)入社區(qū)，了解居民需要 1.5.3 建立服務(wù)流程和模式 1.5.4 建立服務(wù)管理制度和相關(guān)表格 1.5.5 建立安全制度B 基本介入模式及方法 2.1 社區(qū)工作三重奏——社區(qū)工作拓展階段及任務(wù) 2.2 外展工作“123”——外展社會(huì)工作階段模式 2.2.1 確認(rèn)階段 2.2.2 初步接觸階段 2.2.3 社交關(guān)系階段C 實(shí)務(wù)反思和挑戰(zhàn) 3.1 “一站一社工”模式之SWOT分析 3.2 深圳社區(qū)工作本土化之反思及前瞻D 典型個(gè)案分享 4.1 社區(qū)個(gè)案 4.2 小組案例 4.3 活動(dòng)案例 附錄 附錄一 社工簡(jiǎn)介 附錄二 社區(qū)工作站簡(jiǎn)介 附錄三 社區(qū)需求分析及服務(wù)介入策略實(shí)例 參考文獻(xiàn)