社交媒體的崛起與傳統(tǒng)媒體的衰落是偶然相遇的嗎?來自中國、日本、俄羅斯、法國、美國、加拿大、巴西等國家的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表明,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻改變了全球傳媒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局與市場基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型路在何方?歐美報業(yè)的“付費墻”策略和蘭登書屋的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠代表紙媒的出路?游走于傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)之間的IPTV在全球范圍內(nèi)都有哪些發(fā)展模式?一曲《江南Style》如何締造新“韓流”典范?新興的社交媒體“微信”如何盈利?
新技術(shù)、新媒體給各國政府帶來不同層次的機遇和挑戰(zhàn),大到政府治理小到產(chǎn)業(yè)監(jiān)管。在政府治理層面,如何使用大數(shù)據(jù)打造透明、智慧和負責(zé)任的政府,將數(shù)據(jù)治國和數(shù)據(jù)強國提升到國家戰(zhàn)略層面?在產(chǎn)業(yè)監(jiān)管層面,如何應(yīng)對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中共同面臨的盜版和侵權(quán)問題?
《新媒體前沿(2013)》試圖通過專題篇、國別篇和案例篇的系列研究報告,來一一解答上述司題。
胡正榮,教授、博士生導(dǎo)師,中國傳媒大學(xué)副校長、廣播電視研究中心主任;國務(wù)院學(xué)位委員會新聞傳播學(xué)學(xué)科評議組召集人、教育部新聞學(xué)學(xué)科教育指導(dǎo)委員會委員等;美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院容座研究員(2005)、英國西敏寺大學(xué)傳播與媒介研究中心Leverhulme訪問教授(2006)、新加坡《亞洲媒介》編委、韓國首爾大學(xué)《傳播研究》編委、英國《全球媒介與傳播》編委。
發(fā)表論文、論著等成果300余萬字,主持國家社科基金重大項目“國際傳播發(fā)展新趨勢與加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系研究”、教育部人文社科重點研究基地重大項目“基于廣播電視與新媒體的中國國際傳播力建設(shè)研究”等多項省部級以上項目,主要研究領(lǐng)域為媒介研究(包括媒介發(fā)展戰(zhàn)略、媒介政策與制度、媒介管理等)、傳播政治經(jīng)濟學(xué)、新媒介等。講授課程有“新聞傳播學(xué)理論研究”“傳播學(xué)理論”“媒介研究”等。
2000年被列為教育部“跨世紀優(yōu)秀人才”,2001年獲國務(wù)院政府特殊津貼,2006年獲“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。
唐曉芬,中國傳媒大學(xué)廣播電視研究中心助理研究員,主要研究領(lǐng)域為媒介公共政策、媒介產(chǎn)業(yè)、宣傳與公共關(guān)系。參與國家社科基金項目、教育部重點研究基地重大項目 胡正榮,教授、博士生導(dǎo)師,中國傳媒大學(xué)副校長、廣播電視研究中心主任;國務(wù)院學(xué)位委員會新聞傳播學(xué)學(xué)科評議組召集人、教育部新聞學(xué)學(xué)科教育指導(dǎo)委員會委員等;美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院容座研究員(2005)、英國西敏寺大學(xué)傳播與媒介研究中心Leverhulme訪問教授(2006)、新加坡《亞洲媒介》編委、韓國首爾大學(xué)《傳播研究》編委、英國《全球媒介與傳播》編委。
發(fā)表論文、論著等成果300余萬字,主持國家社科基金重大項目“國際傳播發(fā)展新趨勢與加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系研究”、教育部人文社科重點研究基地重大項目“基于廣播電視與新媒體的中國國際傳播力建設(shè)研究”等多項省部級以上項目,主要研究領(lǐng)域為媒介研究(包括媒介發(fā)展戰(zhàn)略、媒介政策與制度、媒介管理等)、傳播政治經(jīng)濟學(xué)、新媒介等。講授課程有“新聞傳播學(xué)理論研究”“傳播學(xué)理論”“媒介研究”等。
2000年被列為教育部“跨世紀優(yōu)秀人才”,2001年獲國務(wù)院政府特殊津貼,2006年獲“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。
唐曉芬,中國傳媒大學(xué)廣播電視研究中心助理研究員,主要研究領(lǐng)域為媒介公共政策、媒介產(chǎn)業(yè)、宣傳與公共關(guān)系。參與國家社科基金項目、教育部重點研究基地重大項目、國家廣播電影電視總局社科項目等科研項目,主編《中國媒介轉(zhuǎn)型與趨勢》(中國傳媒大學(xué)出版社,2009年4月)。2010年香港城市大學(xué)中國大陸新聞傳播青年學(xué)者訪問項目訪問學(xué)者。
李繼東,博士,中國傳媒大學(xué)廣播電視研究中心副教授、碩士生導(dǎo)師。已發(fā)表論文40余篇,專著《英國公共廣播政策變遷與問題研究》,主編或副主編《21世紀初我國大眾傳媒發(fā)展戰(zhàn)略研究》《全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》等7部著作,參與和主持國家社科基金重大項目、教育部重點研究基地重大項目、國家廣播電影電視總局社科項目等科研項目20余項。2007年英國牛津大學(xué)社會法研究中心訪問學(xué)者,2009年美國明尼蘇達大學(xué)新聞與大眾傳播學(xué)院訪問學(xué)者。獲北京第十、十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎等獎勵。
主要研究領(lǐng)域:傳播政策與制度、傳播產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)、傳播理論和新媒介等;主要講授課程:傳播學(xué)概論、傳播學(xué)史、傳播政策研究、媒介研究、新聞業(yè)務(wù)(寫編評)等。
社交媒體的崛起與傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型:2012~2013年
全球新媒體發(fā)展報告
專題篇
2013~2014年中國新媒體發(fā)展環(huán)境展望:來自電信行業(yè)的視角
中國網(wǎng)絡(luò)視頻欄目發(fā)展概況
中國新媒體技術(shù)發(fā)展概況
中國社交媒體的發(fā)展與趨勢
數(shù)據(jù)治國與數(shù)據(jù)強國——簡論中國的大數(shù)據(jù)國家戰(zhàn)略
中外數(shù)字出版法律制度概覽
國別篇
中國新媒體發(fā)展概況
日本手機媒體發(fā)展概況
俄羅斯新媒體發(fā)展概況 社交媒體的崛起與傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型:2012~2013年
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中外數(shù)字出版法律制度概覽
國別篇
中國新媒體發(fā)展概況
日本手機媒體發(fā)展概況
俄羅斯新媒體發(fā)展概況
法國新媒體產(chǎn)業(yè)研究報告
美國新媒體發(fā)展概況
加拿大新媒體發(fā)展概況
巴西新媒體發(fā)展概況
案例篇
蘭登書屋的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
《江南Style》:新媒體時代新“韓流”典范
微信盈利模式探析
IPTV發(fā)展的現(xiàn)狀、模式與趨勢
歐美報業(yè)“付費墻”模式研究
尼泊爾寬帶發(fā)展概況
(二)以移動業(yè)務(wù)為主導(dǎo)服務(wù)模式:內(nèi)容和應(yīng)用方向
進入移動通信和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段之后,電信運營商的服務(wù)模式發(fā)生了重要變化。有觀點認為:“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,電信運營企業(yè)應(yīng)基于用戶體驗與感知,重點加強服務(wù)過程的體系完善,適應(yīng)服務(wù)模式的新特征,提高服務(wù)能力,打造差異化競爭優(yōu)勢,不斷提升用戶價值。”③還有觀點認為:“在電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視三網(wǎng)融合下,傳統(tǒng)的電信服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)變,固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)融合成FMC或直接發(fā)展為語音、數(shù)據(jù)、視頻于一體的融合業(yè)務(wù)。”④在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段,電信運營商電信服務(wù)模式的傳輸導(dǎo)向開始向內(nèi)容和應(yīng)用導(dǎo)向轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以基于專業(yè)內(nèi)容分類而形成的基地模式和基于移動智能終端應(yīng)用而形成的應(yīng)用軟件商店模式上。
1.新業(yè)務(wù)發(fā)展基地模式:面向內(nèi)容的方向
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用的興起,大量對傳統(tǒng)電信服務(wù)具有替代功能的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播服務(wù)類型得以誕生并迅猛發(fā)展,這使得我國電信運營商對于被邊緣化的危機感不斷加深。在此背景之下,我國電信運營商開始積極開展面向內(nèi)容的服務(wù)模式的探索。有觀點認為,我國電信運營商的基地建設(shè)模式主要表現(xiàn)為:對于某一項新業(yè)務(wù),運營商集團總部會挑選幾個條件比較適合的省份,從中選出一個省份做試點,如果有了成效,就在全國鋪開。運營商通過將各省公司的資源集中化建設(shè)基地,將屬于各個省公司實體的資源實現(xiàn)了集中,從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟,降低了開發(fā)成本,有利于新業(yè)務(wù)的快速推廣。這種模式被業(yè)界稱為新業(yè)務(wù)發(fā)展的“基地模式”。①這種基地模式產(chǎn)生的一個內(nèi)在原因主要是電信運營商在內(nèi)容服務(wù)方面的經(jīng)驗不足。有觀點認為:“在內(nèi)容提供、業(yè)務(wù)提供這兩個領(lǐng)域,要采取向合作伙伴完全開放的策略。運營商的定位是各類內(nèi)容和業(yè)務(wù)的聚合平臺和分發(fā)平臺,不應(yīng)該直接做內(nèi)容創(chuàng)造者,因為運營商的運營機制、人才儲備都不適合從事內(nèi)容創(chuàng)造,介入內(nèi)容創(chuàng)造也會影響內(nèi)容創(chuàng)造領(lǐng)域的商業(yè)秩序,打破產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平衡!雹
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