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　　說細一些，“營”和“銷”足兩個部同的概念范疇。“營”就是我們通常說的“做市場”，是個戰(zhàn)略概念，從整個球會總體氛圍的營造到細節(jié)落實，包括球會對外形象的展不、每一項對客戶服務的安排，甚至內部管理的方式和力度，都可以對市場產生影響，都屬于“營”的范疇；“銷”即“銷售”，是一個戰(zhàn)術概念，包括具體產品的策劃推廣和銷售方式、銷售隊伍的建設及管理等有些人以為找一個好的市場總監(jiān)就能把市場做好，那是把“營”和“銷”混為一談了。實質上，“營”的工作是要總經理來做的。“營”要為“銷”打基礎、做準備、營氛圍；“銷”是“營”的臨門一腳，互相依存，缺一不可�！陡郀柗蚯驎芾砹鞒虆矔焊郀柗驙I銷策劃管理》里面的內容可以清楚地告訴人家，有許多事情足市場總監(jiān)做不來、做不到的，只有總經理從大的范圍去把握、去控制、去實施，只有整個球會每一個工作人員都樹立正確的市場意識，積極參與，才能真正達到球會的營銷目的。因此，筆者認為，《高爾夫球會管理流程叢書：高爾夫營銷策劃管理》不儀球會市場部的人要看，總經理更要看，甚至球會的每一個員工郁應該看!

工商管理碩士。廣州大學旅游學院特約講師、兼職副教授，《GOLF經營與管理》雜志主編。從事高爾夫行業(yè)工作二十年一深感中國高爾夫行業(yè)的經營需要從管理教育及流程規(guī)范開始。1999年至2001年，出任世界著名球會觀瀾湖高爾夫球會市務傳訊總監(jiān)一職。任職期間專門負責觀瀾湖球會IS09001和IS014000的管理流程導人；參與國際大型活動，包括世界頂級球星泰格．伍茲(Tiger Woods)、維杰·辛格(Vijay Singh)、厄尼·埃爾斯(Ernie Els)在中國的高爾夫專業(yè)賽事活動的策劃工作。2003年開始，走訪國內外各高爾夫球場，訪問同業(yè)行家600多人，其采訪報道被各大報刊及電子媒體紛紛轉載。自2003年開始，策劃組編一套高爾夫管理叢書。任多問高爾夫球會的管理顧問，協(xié)助球會制定管理流程，培訓管理人才，監(jiān)督、評估、完善球會管理流程執(zhí)行狀況。研究領域為高爾夫球場經營運作管理流程導人與執(zhí)行、管理教育的推廣，是中國高爾夫行業(yè)資深的管理流程導人與執(zhí)行導師之一。香港中文大學社會科學學士，《GOLF經營與管理》雜志出版人。早年出任中國銀行(香港)國際業(yè)務部經理及分行經理，后從事國際貿易工作近二十年。2003年從事高爾夫普及與文化研究工作，對高爾夫人才培訓的組織與策劃管理有非常豐富的經驗。2004年創(chuàng)辦和出版《GOLF經營與管理》雜志并策劃組編一套高爾夫管理叢書，先后編著出版《高爾夫行業(yè)百家擷英訪談錄》、《高爾夫投資者語錄與法律視覺》、《高爾夫行業(yè)供應商名冊》、《2004--2008年高爾夫經營與管理雜志合訂本》。在研究高爾夫文化發(fā)展的過程中，深感中國高爾夫行業(yè)的規(guī)范管理需要從管理教育開始。因此，他收集近百個行業(yè)案例，進行深入分析。他對企業(yè)的經營及管理模式十分了解，非常重視并擅長企業(yè)的信息化管理。在主持和策劃“GBMsoft至邦高爾夫經營與管理專用軟件系統(tǒng)”的編程管理工作時，收集大量國內外專業(yè)的管理數據，反復論證和實驗，為編寫“GBMsoft至邦高爾夫經營與管理專用軟件系統(tǒng)”程式提供了寶貴的管理流程資料。廣東省仲愷農業(yè)技術學院植物保護系農學學士。2002年加人高爾夫行業(yè)，參與廣東省昆蟲研究所新型生物殺蟲劑(防治昆蟲病原線蟲)的實驗與應用工作，直接參與高爾夫場地養(yǎng)護與成本管理方面的運作以及草坪病蟲害NN預報及藥后研究與評估工作。2004年出任《GOLF@營與管理》雜志執(zhí)行主編，從事高爾夫球場運作流程研究，采訪行業(yè)內外專家學者數百人，收集編寫行業(yè)信息，構建與行家共同探討高爾夫經營與管理的發(fā)展之路的平臺。先后參與編著《高爾夫行業(yè)百家擷英訪談錄》、《高爾夫投資者語錄與法律視覺》、《高爾夫行業(yè)供應商名冊》、《2004—2008年高爾夫經營與管理雜志合訂本》。從事高爾夫行業(yè)多年，與行業(yè)商家及俱樂部管理層關系密切。在設計“GBMsoft至邦高爾夫經營與管理專用軟件系統(tǒng)”管理流程時，收集大量數據，反復論證和實驗，將國際上流行的植保管理的專業(yè)流程與中國高爾夫球場養(yǎng)護管理流程相結合，創(chuàng)建編寫了“高爾夫場地養(yǎng)護管理系統(tǒng)”程式。這套軟件歷經5年多的策劃和研發(fā)，它的面世，填補了中國高爾夫球場經營與成本管理軟件的空白。

二、高爾夫企業(yè)集團化發(fā)展
21世紀的高爾夫經營管理面臨的是經濟運行全球化、市場和資源跨國化的格局。高爾夫企業(yè)實現集團化以后，才能有效適應市場的激烈競爭，提升競爭力；才能通過規(guī)模經營，降低經營成本，提高經營效益；才能充分利用高度先進發(fā)達的信息技術實現企業(yè)無國界管理，實現資源共享、信息共享，建立統(tǒng)一的預訂網絡；才能統(tǒng)一對外宣傳，統(tǒng)一促銷，樹立企業(yè)的良好形象。因此，高爾夫經營管理走集團化發(fā)展道路已成為一種發(fā)展趨勢。
當今，高爾夫企業(yè)之間的聯盟和合并不斷進行，更大規(guī)模的高爾夫集團不斷形成。許多國外著名的高爾夫集團也紛紛進入中國的高爾夫行業(yè)，帶來了明顯的規(guī)模經濟效應。因此，中國國內的高爾夫企業(yè)有必要組建高爾夫集團，改善以前多、雜、散、亂的現象，進行資產重組和聯合經營，實現強強合作、優(yōu)勢互補，以提高競爭力。
三、高爾夫要營造品牌優(yōu)勢和良好形象
品牌是企業(yè)品質的重要標志，是企業(yè)無形資產的重要組成部分，是決定客源的重要因素。品牌可以使高爾夫企業(yè)獲得較高的聲譽，大大提高知名度和美譽度，帶來一大批忠誠的顧客，形成壟斷性的客源市場，從而為高爾夫企業(yè)帶來大量的客源，也就是財源。
在拓展市場時，一個為公眾所熟悉的高爾夫集團的知名品牌，往往更容易使顧客對高爾夫產品產生依賴感，更能吸引顧客。利用品牌效應為企業(yè)帶來經營管理、技術、財務、市場營銷等多方面的優(yōu)勢，可使企業(yè)在現代營銷中獲得極大的收益。

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