第1章　工廠7S管理導(dǎo)引
　　7S管理是生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)消除在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)不良現(xiàn)象，進(jìn)而提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
導(dǎo)引01：7S管理流程圖　
導(dǎo)引02：7S管理架構(gòu)圖　
導(dǎo)引03：7S管理關(guān)鍵點(diǎn)　
導(dǎo)引04：7S管理核心術(shù)語(yǔ)　

第2章　工廠7S管理基礎(chǔ)
　　7S是由5S演變而來(lái)的，增加了“安全”與“節(jié)約”兩個(gè)S，使5S管理更加完善，也更有利于企業(yè)改善不良狀況。
要點(diǎn)01：5S　
要點(diǎn)02：從5S到7S　
要點(diǎn)03：7個(gè)S之間的關(guān)系　
要點(diǎn)04：企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的不符合7S的問(wèn)題　
要點(diǎn)05：推行7S活動(dòng)的重要作用　
要點(diǎn)06：7S活動(dòng)的目的　

第3章　工廠7S活動(dòng)推行
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行7S活動(dòng)，全面改善各種不合理的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)和管理效率，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。7S活動(dòng)應(yīng)按步驟推行，如成立7S活動(dòng)推行組織、制訂7S活動(dòng)計(jì)劃等。
要點(diǎn)01：對(duì)7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)　
要點(diǎn)02：成立7S活動(dòng)推行組織　
要點(diǎn)03：制訂7S活動(dòng)計(jì)劃　
要點(diǎn)04：7S活動(dòng)前的教育培訓(xùn)　
要點(diǎn)05：7S活動(dòng)前宣傳造勢(shì)　
【參考范本】典型的7S標(biāo)語(yǔ)　
要點(diǎn)06：示范區(qū)的7S活動(dòng)　
要點(diǎn)07：7S活動(dòng)的全面推行　
【參考范本】公司7S活動(dòng)責(zé)任區(qū)域劃分表　
要點(diǎn)08：7S活動(dòng)的評(píng)比與考核　

第4章　工廠7S管理常用方法
　　推行7S有許多常用方法，如油漆作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等，這些方法對(duì)7S工作的順利開(kāi)展起著非常重要的作用。
要點(diǎn)01：尋寶活動(dòng)　
要點(diǎn)02：定點(diǎn)攝影　
要點(diǎn)03：紅牌作戰(zhàn)　
要點(diǎn)04：油漆作戰(zhàn)　
要點(diǎn)05：定置管理　

第5章　工廠7S管理整理
　　整理，就是清楚地將工作場(chǎng)所中的物品、機(jī)器設(shè)備區(qū)分為需要品與不需要品，對(duì)需要品要妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行相應(yīng)的處理。
要點(diǎn)01：整理的目的　
要點(diǎn)02：整理的注意事項(xiàng)　
要點(diǎn)03：現(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)施　
要點(diǎn)04：區(qū)分必需品與非必需品　
要點(diǎn)05：清理非必需品　
要點(diǎn)06：處理非必需品　
【參考范本】公司非必需品處理程序　

第6章　工廠7S管理整頓
　　整頓就是對(duì)整理后留下來(lái)的需要品或騰出來(lái)的空間作一個(gè)整體性的規(guī)劃。這項(xiàng)工作旨在提高取用和放回物品的效率。
要點(diǎn)01：整頓的作用　
要點(diǎn)02：整頓“三定”　
要點(diǎn)03：整頓的基本推行步驟　
要點(diǎn)04：工具類(lèi)物品的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)05：設(shè)備的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)06：作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)類(lèi)的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)07：配線、配管的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)08：倉(cāng)庫(kù)的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)09：材料、清潔用具、危險(xiǎn)品的整頓　
要點(diǎn)10：在制品整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)11：公告物的整頓要點(diǎn)　
要點(diǎn)12：標(biāo)志大行動(dòng)　

第7章　工廠7S管理清掃
　　清掃就是將工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備內(nèi)部清掃干凈，并保持整潔。這樣有利于調(diào)節(jié)員工的心情，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。
要點(diǎn)01：清掃的作用　
要點(diǎn)02：清掃的注意事項(xiàng)　
要點(diǎn)03：清掃前的準(zhǔn)備工作　
【參考范本】公司清掃責(zé)任位置圖　
【參考范本】公司辦公設(shè)備清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　
要點(diǎn)04：實(shí)施全面清掃　
要點(diǎn)05：污染發(fā)生源的查明　
要點(diǎn)06：檢查清掃結(jié)果　

第8章　工廠7S管理清潔
　　清潔就是保持清掃后狀態(tài)，將前3個(gè)S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及維持成果。清潔就是為了保持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。
要點(diǎn)01：前3個(gè)S的維持　
要點(diǎn)02：前3個(gè)S的定期檢查　
要點(diǎn)03：巡查評(píng)比與前3個(gè)S的實(shí)施　
要點(diǎn)04：堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)　

第9章　工廠7S管理安全
　　安全是7S管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，企業(yè)一切工作都難以開(kāi)展。有效的安全管理為7S管理提供了最堅(jiān)實(shí)的保障。
要點(diǎn)01：安全的意義　
要點(diǎn)02：安全教育　
要點(diǎn)03：將安全責(zé)任落實(shí)到位　
【參考范本】公司部門(mén)主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)　
【參考范本】公司員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)　
要點(diǎn)04：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)　
【參考范本】公司安全作業(yè)基準(zhǔn)　
要點(diǎn)05：配備勞動(dòng)防護(hù)用品　
【參考范本】公司勞動(dòng)防護(hù)用品配置周期及標(biāo)準(zhǔn)　
要點(diǎn)06：實(shí)施安全作業(yè)　
要點(diǎn)07：實(shí)施安全檢查　
要點(diǎn)08：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制　
【參考范本】公司安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表　
要點(diǎn)09：消防安全管理　

第10章　工廠7S管理節(jié)約
　　節(jié)約是指降低成本、減少浪費(fèi)。該項(xiàng)措施幫助企業(yè)充分合理地利用時(shí)間、空間、能源等資源，企業(yè)發(fā)揮最大的效能，打造出一個(gè)高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。
要點(diǎn)01：節(jié)約的含義與目的　
要點(diǎn)02：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象　
要點(diǎn)03：節(jié)約的推行要領(lǐng)　
要點(diǎn)04：運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率　
要點(diǎn)05：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率　
要點(diǎn)06：對(duì)消耗品采取以舊換新方法　
【參考范本】公司以舊換新之消耗品管制辦法　
要點(diǎn)07：開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)　
【參考范本】公司修舊利廢實(shí)施細(xì)則　

第11章　工廠7S管理素養(yǎng)
　　推行素養(yǎng)管理這項(xiàng)措施的目的是使員工時(shí)刻牢記7S規(guī)范，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全，使7S活動(dòng)更重于實(shí)質(zhì)，而不是流于形式。素養(yǎng)是指員工在言行舉止上都具有良好的習(xí)慣。
要點(diǎn)01：素養(yǎng)的含義與目的　
要點(diǎn)02：素養(yǎng)的基本要求　
要點(diǎn)03：素養(yǎng)的實(shí)施　
【參考范本】公司員工禮儀手冊(cè)　
要點(diǎn)04：檢查素養(yǎng)效果　

第12章　工廠事務(wù)部門(mén)7S管理
　　7S管理不應(yīng)只在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行，行政、安全、財(cái)務(wù)等部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極推行，使整個(gè)企業(yè)都保持整齊、干凈。
要點(diǎn)01：事務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)　
要點(diǎn)02：文件的7S管理　
要點(diǎn)03：辦公空間的7S管理　
要點(diǎn)04：辦公用品的7S管理　
要點(diǎn)05：電子文件的7S管理　

光盤(pán)目錄

第一部分　7S管理主要內(nèi)容解讀
1-1.1　5S內(nèi)容解讀
1-1.2　從5S到7S內(nèi)容解讀
1-1.3　7S內(nèi)容解讀
1-1.4　7S之間的關(guān)系內(nèi)容解讀
1-1.5　工廠內(nèi)不符合7S的現(xiàn)象內(nèi)容解讀
1-1.6　推行7S的作用內(nèi)容解讀
1-1.7　7S活動(dòng)的目的內(nèi)容解讀
1-2.1　對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)內(nèi)容解讀
1-2.2　成立7S推進(jìn)組織內(nèi)容解讀
1-2.3　制訂7S的工作計(jì)劃內(nèi)容解讀
1-2.4　7S的培訓(xùn)教育內(nèi)容解讀
1-2.5　7S活動(dòng)前宣傳造勢(shì)內(nèi)容解讀
1-2.6　示范區(qū)的7S活動(dòng)內(nèi)容解讀
1-2.7　7S活動(dòng)的全面推進(jìn)內(nèi)容解讀
1-2.8　7S活動(dòng)的評(píng)比與考核內(nèi)容解讀
1-3.1　尋寶活動(dòng)內(nèi)容解讀
1-3.2　定點(diǎn)攝影內(nèi)容解讀
1-3.3　紅牌作戰(zhàn)內(nèi)容解讀
1-3.4　油漆作戰(zhàn)內(nèi)容解讀
1-3.5　定置管理內(nèi)容解讀
1-4.1　什么是整理內(nèi)容解讀
1-4.2　現(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-4.3　如何區(qū)分必需品與非必需品內(nèi)容解讀
1-4.4　清除非必需品內(nèi)容解讀
1-4.5　處理非必需品內(nèi)容解讀
1-5.1　認(rèn)識(shí)整頓內(nèi)容解讀
1-5.2　“三定”的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-5.3　整頓的推行步驟內(nèi)容解讀
1-5.4　工具類(lèi)的整頓內(nèi)容解讀
1-5.5　設(shè)備的整頓內(nèi)容解讀
1-5.6　作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)類(lèi)的整頓內(nèi)容解讀
1-5.7　配線、配管的整頓內(nèi)容解讀
1-5.8　倉(cāng)庫(kù)的整頓內(nèi)容解讀
1-5.9　材料、清潔用具、危險(xiǎn)品的整頓內(nèi)容解讀
1-5.10　整頓在制品內(nèi)容解讀
1-5.11　公告物的整頓內(nèi)容解讀
1-5.12　標(biāo)志大行動(dòng)內(nèi)容解讀
1-6.1　什么是清掃內(nèi)容解讀
1-6.2　清掃前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容解讀
1-6.3　清掃的推行步驟內(nèi)容解讀
1-6.4　實(shí)施全面清掃內(nèi)容解讀
1-6.5　污染發(fā)生源的查明內(nèi)容解讀
1-6.6　檢查清掃結(jié)果內(nèi)容解讀
1-7.1　前3個(gè)S的維持內(nèi)容解讀
1-7.2　前3個(gè)S的定期檢查內(nèi)容解讀
1-7.3　巡查評(píng)比與前3個(gè)S的堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)容解讀
1-7.4　7S的目視化管理內(nèi)容解讀
1-8.1　什么是安全內(nèi)容解讀
1-8.2　制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)容解讀
1-8.3　員工安全生產(chǎn)的教育與要求內(nèi)容解讀
1-8.4　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查內(nèi)容解讀
1-8.5　事故發(fā)生的處理措施內(nèi)容解讀
1-9.1　什么是節(jié)約內(nèi)容解讀
1-9.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象內(nèi)容解讀
1-9.3　節(jié)約的推行要領(lǐng)內(nèi)容解讀
1-9.4　運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率內(nèi)容解讀
1-9.5　設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率內(nèi)容解讀
1-10.1　什么是素養(yǎng)內(nèi)容解讀
1-10.2　素養(yǎng)活動(dòng)的具體表現(xiàn)內(nèi)容解讀
1-10.3　素養(yǎng)的內(nèi)容內(nèi)容解讀
1-10.4　素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-10.5　檢查素養(yǎng)效果內(nèi)容解讀
1-11.1　什么是間接部門(mén)內(nèi)容解讀
1-11.2　文件的7S管理內(nèi)容解讀
1-11.3　節(jié)省辦公空間內(nèi)容解讀
1-11.4　辦公用品的7S內(nèi)容解讀
附1　車(chē)間7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
附2　辦公區(qū)7S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

第二部分　實(shí)用制度
2-001　7S推行手冊(cè)
2-002　7S活動(dòng)實(shí)施辦法
2-003　7S管理推行承諾書(shū)
2-004　7S管理項(xiàng)目推行責(zé)任狀
2-005　7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2-006　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理規(guī)定
2-007　紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定
2-008　7S評(píng)分單位加權(quán)系數(shù)規(guī)定
2-009　7S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
2-010　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定
2-011　刷(補(bǔ))漆管理規(guī)定
2-012　不要物處理程序
2-013　“7S”檢查作業(yè)規(guī)定
2-014　7S員工手冊(cè)
2-015　員工素養(yǎng)活動(dòng)手冊(cè)
2-016　7S評(píng)分作業(yè)指引
2-017　作業(yè)區(qū)7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2-018　辦公區(qū)7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2-019　現(xiàn)場(chǎng)7S個(gè)人考核辦法
2-020　7S推動(dòng)/稽查作業(yè)辦法

第三部分　實(shí)用表格
3-001　7S活動(dòng)推行計(jì)劃表
3-002　7S培訓(xùn)計(jì)劃
3-003　“7S”區(qū)域劃分表
3-004　7S責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定
3-005　7S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
3-006　辦公場(chǎng)所7S診斷用檢查表
3-007　現(xiàn)場(chǎng)7S診斷用檢查表
3-008　辦公室7S查核表(診斷表)
3-009　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S整理查核表(診斷表)
3-010　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S整頓查核表(診斷表)
3-011　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S清掃查核表(診斷表)
3-012　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S清潔查核表(診斷表)
3-013　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S素養(yǎng)查核表(診斷表)
3-014　辦公現(xiàn)場(chǎng)(某辦公室)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
3-015　7S保養(yǎng)活動(dòng)檢查表
3-016　7S清潔活動(dòng)檢查表
3-017　7S清掃、清潔效果檢查表
3-018　7S素養(yǎng)效果檢查表
3-019　7S整理和整頓活動(dòng)檢查表
3-020　7S整理和整頓效果檢查表
3-021　7S檢查表(辦公區(qū))
3-022　7S檢查表(生產(chǎn)區(qū))
3-023　紅牌表單
3-024　紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表
3-025　紅牌發(fā)行回收記錄表
3-026　不要物處理清單
3-027　7S責(zé)任標(biāo)簽
3-028　清掃值日表
3-029　班組7S評(píng)比宣傳欄樣式
3-030　7S日常確認(rèn)表
3-031　不要品、不常用品、常用品的區(qū)別點(diǎn)檢表
3-032　不用品的撤除點(diǎn)檢表
3-033　不急品的另保管點(diǎn)檢表
3-034　清掃的例行點(diǎn)檢表
3-035　清掃困難處的整理和修繕點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-036　放置場(chǎng)所的劃分點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-037　放置場(chǎng)所的標(biāo)示點(diǎn)檢表
3-038　危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-039　設(shè)備機(jī)臺(tái)的標(biāo)示點(diǎn)檢表
3-040　物品的指定席位(文件)和標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-041　物品的指定席位(治具、模具)和標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-042　物品的指定席位(工具、檢測(cè)具)和標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-043　物品的指定席位(其他)和標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目
3-044　避免物品直接放置點(diǎn)檢表
3-045　保養(yǎng)品的保管點(diǎn)檢表
3-046　避免物品直接放置點(diǎn)檢表
3-047　管線的標(biāo)示點(diǎn)檢表
3-048　職場(chǎng)環(huán)境美化點(diǎn)檢表
3-049　半成品的削減點(diǎn)檢表一
3-050　半成品的削減點(diǎn)檢表二
3-051　7S核對(duì)確認(rèn)表(機(jī)械設(shè)備)
3-052　車(chē)間7S核對(duì)確認(rèn)表(工具、模具、備品)
3-053　車(chē)間7S核對(duì)確認(rèn)表(管道等)
3-054　車(chē)間7S核對(duì)確認(rèn)表(窗戶、天棚、地板等)
3-055　車(chē)間7S核對(duì)確認(rèn)表(辦公室、更衣室等)
3-056　監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表
3-057　個(gè)人7S點(diǎn)檢評(píng)分表
3-058　7S糾正及預(yù)防措施通知
3-059　7S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表
3-060　7S樣板區(qū)整改項(xiàng)目全程跟蹤表
3-061　7S整改每日跟蹤表
3-062　7S活動(dòng)自行整改項(xiàng)目記錄表
3-063　7S每周改善方案及執(zhí)行報(bào)告
3-064　7S樣板區(qū)推行評(píng)比及改善建議表
3-065　7S整改未完成項(xiàng)目申報(bào)單
3-066　班前會(huì)記錄表
3-067　各區(qū)域7S難度調(diào)查表
3-068　設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表
3-069　污染發(fā)生源及困難處所登記表
3-070　物品及文件資料使用頻率表
3-071　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分缺點(diǎn)描述
3-072　7S樣板區(qū)推進(jìn)整改備忘表
3-073　7S推行活動(dòng)樣板區(qū)第一周推行評(píng)比統(tǒng)計(jì)
3-074　整改項(xiàng)目完成情況登記表
3-075　7S評(píng)比表
3-076　7S清掃值日一覽表
3-077　7S檢查評(píng)分記錄